学员们点头。
“那如何保证发力链条的完整？”陈禹问，“传统武术有个概念叫‘节节贯穿’。意思是每个关节都要松开，让力量顺畅通过。对应的企业管理是什么？是消除部门墙，打通信息孤岛，让资源、信息、决策顺畅流动。”
他开始在白板上画图，左边是武术的发力链条，右边是企业的执行链条，一一对应。
后排，尚武堂的人起初不以为然，但听着听着，表情开始变化。
李振山拄着拐杖的手，微微收紧。
“再比如‘听劲’。”陈禹继续讲，“武术对抗中，要感知对方的力点、力向、力的大小。这需要高度的专注和敏感。在商业谈判中呢？你要‘听’出对方的真实需求、底线、顾虑。很多人只会听表面话，不会听‘话外之音’，这就是缺乏‘听劲’。”
他请一位学员上台，两人做简单的推手演示。
“大家看，我在推手时，不是用蛮力对抗，而是感知他的力，顺着力走，在他力竭时轻轻一引。”陈禹边说边做，那位学员被他带得踉跄几步。
“这在管理中叫什么？叫‘顺势而为’。看到下属有干劲，不是压制，而是引导；看到团队有冲突，不是强行平息，而是疏导转化。”
一小时的课，陈禹把武术中的“整劲”“化劲”“懂劲”“发劲”，分别对应到“资源整合”“危机转化”“深度理解”“精准发力”等管理概念。
学员们听得入神，有人飞快记笔记。
尚武堂的人从最初的挑衅，到中间的疑惑，再到后来的沉默。
课讲完了，陈禹转向后排：“李师傅，各位师傅，这就是我理解的‘武术智慧’。它不是套路招式，是背后的原理；它不是过去的知识，是活的思维。这套思维，可以用在企业管理、用在人际沟通、用在个人成长。”
教室里安静下来。
所有人都看着李振山。
老者缓缓站起身，拐杖点地，发出笃笃的声响。
“讲得好。”他说，声音里听不出情绪，“口才了得，比喻精妙。”
然后他话锋一转：“但这还是纸上谈兵。武术的根本是‘武’，不是‘文’。你能把道理讲出花来，但手上没功夫，一切都是空的。”
王猛立刻接话：“对！说得天花乱坠，你敢不敢接我一拳？”
气氛再次紧张。
陈禹走下讲台，来到教室中央的空地。
“王教练非要试试手，可以。”他说，“让我们换个方式。”
“什么方式？”
“我不还手，你攻我守。”陈禹站定，“三招。三招之内，你能让我移动脚步，就算我输。”
全场哗然。
王猛气笑了：“陈师傅，你也太托大了吧？我这一拳下去...”
“请。”陈禹已经摆好架势，不是任何拳法的起手式，就是简单的站立，双脚与肩同宽，双手自然下垂。
看似浑身都是破绽。
但李振山的眼睛眯了起来。他看出来了——那是“无极式”，太极拳最基础的桩功，但陈禹站得...很稳。不是外形的稳，是气势的稳。
王猛也不客气，抱拳：“得罪了！”
第一招，他没用拳，用的是通背拳的“甩掌”，直拍陈禹胸口。这一掌看似轻，实则内含抖劲，一般人挨上，胸骨都得震伤。
陈禹不躲不闪，在王猛手掌即将接触胸口的一瞬，身体微微一侧，不是大幅度的躲闪，是极其细微的旋转。王猛的手掌擦着他胸前的衣服滑过，劲力全部落空。
王猛一惊，第二招紧接着跟上——通背拳的“钻拳”，直打腹部。
这次陈禹腹部微缩，又是毫厘之差，拳锋贴着他的衣服掠过，像是打在了滑不溜秋的鱼身上。
两招落空，王猛脸上挂不住了。第三招，他使了全力，一个进步崩拳，直奔面门！
这一拳快如闪电，带着破风声。
学员们惊呼。
陈禹还是没有躲。在拳头即将击中面门的刹那，他头部微微一偏——不是后仰，是侧偏，像被风吹动的柳枝。王猛的拳头擦着他的耳朵打过，劲风刮得他头发飘起。
三招完毕，陈禹双脚纹丝未动。
王猛喘着粗气，满脸难以置信。
教室里死一般寂静。
李振山缓缓鼓掌：“好一个‘听劲’，好一个‘化劲’。陈师傅，是老朽看走眼了。”
他走到陈禹面前，深深看了一眼：“你的功夫，不在招式，在劲路。你的教学，不在套路，在道理。今日叨扰了。”
说完，他转身就走。尚武堂的人面面相觑，赶紧跟上。
那支摄像团队愣在原地——他们拍了一堆素材，但现在看来，好像不是他们想要的故事。
等人都走了，学员们才爆发出掌声和议论。
“陈老师太厉害了！”
“那三招躲得神了！”
“这就是‘化劲’吗？”
苏瑾走到陈禹身边，低声问：“没事吧？”
陈禹摇头，看着尚武堂车队离开的方向：“今天只是开始。沧州那边，恐怕更不好应付。”
他知道，李振山今天的退让，不是因为服气，而是因为看到了陈禹的功夫底子，知道硬来讨不到好。
但沧州是他们的主场。
那里等着他的，不是一个人的挑战，是整个传统武术圈的目光。
武术的现代化之路，注定充满争议。
而今天这一课，或许能让更多人明白——
真正的武术，不是守旧的固执，而是古老的智慧在新时代的绽放。
守拙堂守的，就是这个“拙”：看似笨拙，实则精微；看似守旧，实则创新。
路还长。
陈禹深吸一口气，对学员们说：“好了，我们继续上课。”
窗外，秋意渐浓。
而一场更大的风雨，正在北方酝酿。