“同伟同志，”赵建国书记看向祁同伟，语气平和，“中央安排你来西江，是对你的信任，也是对西江工作的重视。你分管的这些工作，都是硬骨头，也是西江发展的关键所在。希望你能大胆工作，勇于担当。省委是你坚强的后盾。”
“感谢赵书记，感谢省委的信任。”祁同伟站起身，面向常委们，“我深知责任重大，能力有限。我一定加强学习，深入调研，尽快进入角色。在工作中，坚决服从省委领导，维护班子团结，依法依规履职，虚心向各位同志请教，共同把西江的事情办好。”
表态中规中矩，但“依法依规履职”、“虚心请教”等措辞，也隐约透露出他将坚持原则、注重程序、不会盲目冒进的信号。
接下来的几天，祁同伟谢绝了大部分拜访和应酬，一头扎进了调研和熟悉情况中。他让林建民整理了近五年西江省经济社会发展统计公报、政府工作报告、财政预决算报告、各厅局工作总结等所有能公开找到的材料，堆满了临时办公室的半个墙面。
他白天阅读材料，晚上整理笔记，列出一个个问题清单：全省债务结构如何？隐性债务风险有多大？矿产资源开发的生态补偿机制落实了多少？几条主要河流的水电开发与生态流量保障矛盾如何？民族地区的特色产业发展瓶颈在哪里？交通基础设施的短板有哪些？
同时，他通过杨立春，开始有选择地约谈相关厅局主要负责人。不是听取全面的工作汇报，而是直接带着问题去谈。
省发改委主任钱进来，一位头发稀疏、说话慢条斯理的老资格干部，被问到全省产业布局与生态红线冲突问题时，沉吟良久：“祁省长，这个问题……很复杂。西江要发展，离不开资源开发。有些项目，确实靠近生态敏感区，但技术评估是可行的，而且对地方经济拉动很大。完全不让搞，地方上有情绪，省里压力也大……”
省财政厅厅长孙丽华，一位干练的女干部，谈到债务风险时直言不讳：“祁省长，不瞒您说，压力非常大。前些年为了保增长、上项目，积累了不少债务。虽然中央给了置换额度，但利息负担重，加上经济下行，地方财政收入增长乏力，一些县市的‘三保’（保工资、保运转、保基本民生）都开始出现困难。新的合规举债空间很有限。”
省自然资源厅厅长是个黝黑精悍的中年人，提到矿山生态修复时连连摇头：“历史欠账太多！很多老矿区千疮百孔，治理资金缺口巨大。新上的矿山，虽然要求‘边开采、边治理’，但监管力量不足，企业能拖就拖，能省就省。我们人手就这么多，跑不过来啊！”
省生态环境厅厅长则是一肚子苦水：“祁省长，我们是在夹缝中求生存！上面要考核空气质量、水质达标率，主义还严重。执法车辆被堵、执法人员被威胁的事情不是没有过。难啊！”
每一位厅局长的汇报，都让祁同伟对西江面临的困境有了更立体、更鲜活的认识。问题盘根错节，矛盾错综复杂，许多都是多年积累的沉疴痼疾。
但他没有气馁，反而从这些困难中，更清晰地看到了自己工作的着力点和突破口。
一周后，祁同伟向赵建国书记和胡春华省长做了第一次正式工作汇报。他没有泛泛而谈，而是聚焦于两个当前最紧迫、也最能体现他工作思路的议题。
“赵书记，胡省长，”祁同伟打开笔记本，“经过初步调研，我认为当前有两个问题需要省委省政府高度重视，并尽快研究解决。”
“第一，是关于‘清水江流域综合规划’的争议。这个规划涉及水电开发、航运、灌溉、生态保护等多个目标，上下游、左右岸利益诉求不一，争论了十几年定不下来。我认为，不能再拖下去了。建议由省里牵头，成立高规格的领导小组，我担任组长，吸收相关厅局、沿岸州县、主要企业、专家学者和群众代表参加，按照‘流域统筹、利益共享、生态优先’的原则，重启规划修编工作，争取一年内拿出一个各方都能接受、经得起历史和人民检验的最终方案。”
“第二，是关于省级重大项目管理机制优化的问题。目前项目储备不足，前期工作不深，导致‘钱等项目’和‘项目等钱’现象并存。一些项目决策科学性不足，建设过程中超概算、拖工期问题突出。我建议，借鉴国家层面经验，建立省级重大项目库，实行‘储备一批、开工一批、建成一批’的滚动管理机制，强化项目全生命周期监管和绩效评价，把宝贵的资金用在刀刃上，提高投资效益。”
这两个建议，一个直指西江最核心、最敏感的水资源开发矛盾，一个针对普遍存在的项目管理粗放问题，都是要害，也体现了他从宏观着眼、从关键入手的工作风格。
赵建国书记听完，沉思片刻，看向胡春华省长：“春华同志，你看呢？”
胡春华省长点点头：“同伟同志的建议很好，抓住了关键。清水江的问题确实不能再拖了，越拖矛盾越大。项目管理也需要更加规范科学。我同意尽快启动这两项工作。”
赵建国书记一锤定音：“好！就按同伟同志的建议办。省委省政府全力支持。同伟，你牵头抓起来，大胆推进！”
“是！”祁同伟领命。
走出书记办公室，祁同伟感到一种久违的、充满挑战的兴奋。他知道，真正的战斗，从现在才算正式开始。
清水江的波涛，将是他“流域统筹”理念在西江的第一块试金石。而平静的江面之下，不知又隐藏着多少暗流与礁石。
他回到办公室，看着墙上西江省的地图，目光落在蜿蜒如带的清水江上。