试点工作启动后，李萌萌负责的经营数据分析服务很快就收到了客户的积极反馈。经营绿豆糕的陈姐，通过分析报告发现，自己门店的下午3-5点是销量低谷，而原料损耗却高达12%。根据报告中的建议，陈姐调整了下午时段的生产数量，同时推出了“下午茶组合套餐”，不仅降低了原料损耗，还提升了下午时段的销量。“以前全靠感觉生产，现在有了数据指导，经营起来更有底气了。”陈姐特意给李萌萌发来感谢信息。
李萌萌并没有满足于模板化的分析，她还定期与试点客户沟通，根据客户的实际经营情况，优化分析模板和建议内容。比如针对李叔的李记糕团店，她结合门店的长队数据，建议李叔在周末高峰时段增加1小时的生产时间，产能提升了30%，客户等待时间却缩短了一半。李萌萌也从之前单纯的营销推广，逐渐转变为能为客户提供专业经营建议的“客户经营顾问”，专业能力变得更加全面。
苏晚的远程视频适配服务也在试点中收获了好评。经营云南鲜花糕的赵姐，后续又推出了玫瑰糕新品，苏晚通过远程视频，仅用半天时间就完成了参数定制，赵姐的新品上市后销量火爆。“远程适配不仅高效，还能随时沟通调整，比上门服务更灵活。”赵姐说道。苏晚的远程协作能力也在这个过程中进一步提升，她还总结出了“远程适配五步法”，规范了沟通、测试、调整的全流程，为后续服务的规模化推广奠定了基础。
1个月的试点周期结束后，李萌萌汇总了试点数据：客户满意度从试点前的95%提升至98%，复购意愿从90%提升至98%，20家试点客户中有8家主动推荐了新客户，转介绍率达到40%，远超之前的平均水平。其中，有5家客户在反馈中提出了一个新的需求：希望服务包能包含“线上外卖运营指导”，比如美团店铺装修、活动设置、流量提升等。
“这个需求非常有价值。”林默在试点总结会上说道，“现在越来越多的中小店开始做线上外卖，但很多人缺乏专业的运营能力，这是一个巨大的市场缺口。我们可以计划联合美团、饿了么等外卖平台，开发‘设备 + 外卖运营’的组合服务，拓展我们的服务边界。”他当场安排李萌萌对接外卖平台，调研合作可行性，这个需求也为林记后续的服务升级埋下了重要伏笔。
此次服务包优化，也让团队成员实现了显着的成长。林默在整个过程中，始终坚持“以客户需求为核心，以数据为依据”的原则，既没有盲目跟风新增服务，也没有因担心成本而忽视客户需求，展现出了清晰的战略定位和精准的决策能力。他在团队会议上说道：“作为行业标准的牵头制定者，我们不仅要提供优质的服务，还要探索可复制、可推广的服务模式，带动整个行业的服务水平提升。”
李萌萌的成长尤为突出。她从之前专注于营销推广的角色，成功转型为能为客户提供专业经营建议的“客户经营顾问”。她设计的经营数据分析模板，不仅满足了客户的核心需求，还为林记后续的服务升级提供了数据支撑。林默对她的工作给予了高度评价：“萌萌的数据分析模板，让我们的服务从‘设备租赁’延伸到‘经营帮扶’，这是我们核心竞争力的重要组成部分。”
苏晚则通过远程视频适配服务的探索，进一步提升了自己的专业能力和远程协作能力。她总结的“远程适配五步法”，被纳入林记的服务标准流程，为后续服务的规模化推广提供了保障。王会长在了解到林记的服务包优化后，也赞许地说道：“林记的‘标准预备版’服务包，为行业标准的制定提供了很好的实践样本，尤其是工艺适配和经营数据分析的服务模式，值得全行业学习。”
试点成功后，林记正式推出了“行业标准预备版”租赁服务包，在原有服务的基础上，新增了月度经营数据分析服务，将特色工艺参数定制时间缩短至1天，同时明确了各项服务的标准和流程。服务包推出后，市场反响热烈，仅半个月就有15家新客户签约，其中10家是通过试点客户转介绍而来。
甜时光的张经理在了解到林记的服务包优化后，陷入了沉思。他意识到，甜时光的“低价无服务”模式已经走到了尽头，若想在市场中生存，必须提升服务质量。他主动联系林默，希望能借鉴林记的服务模式，改进甜时光的服务体系。林默没有拒绝，而是安排苏晚和李萌萌与张经理对接，分享了林记的服务流程和优化经验。“我们的目标不是打败竞争对手，而是推动整个行业健康发展。”林默说道。
陈曦团队则在服务包优化的基础上，进一步完善了设备的功能。他们根据经营数据分析服务的需求，升级了设备的数据采集模块，实现了销售数据、库存数据的实时同步；同时，针对设备安全性能的优化也在推进中，防烫伤外壳的原型机测试已经完成，预计下个月就能实现批量升级，确保设备符合后续的行业标准要求。
李萌萌则按照林默的安排，开始与外卖平台对接。她了解到，外卖平台也在寻找能为中小商户提供经营支持的合作伙伴，双方的合作意愿高度契合。经过初步沟通，外卖平台同意为林记的客户提供专属的外卖运营培训和流量扶持，林记则为平台上的中小糕团店提供设备租赁和工艺适配服务，双方计划联合推出“数字化经营赋能计划”。
夕阳西下，李记糕团店的门口依旧排着长队。李叔看着手机里林记发来的月度经营分析报告，根据报告中的建议，调整了下周的生产计划。“以前经营全靠经验，现在有了数据分析和专业服务，生意越来越顺了。”李叔笑着说道。旁边的张哥也说道：“我推荐了两家朋友租林记的设备，他们都说服务太好了，尤其是经营数据分析，帮他们解决了不少问题。”
而在林记总部，林默和团队成员正在围绕“行业标准预备版”的推广和外卖平台的合作展开讨论。林默看着墙上的服务包优化数据和客户反馈，心中满是感慨：“从单纯的设备租赁，到‘设备 + 服务 + 经营帮扶’的全链条解决方案，我们走的每一步，都是以客户需求为核心。未来，我们还要继续拓展服务边界，帮助更多中小店老板在数字化时代实现生意的转型升级。”
团队成员们纷纷点头，每个人的脸上都充满了斗志。他们知道，“行业标准预备版”的推出只是一个开始，后续还有行业标准的落地、外卖平台的合作、设备功能的升级等一系列工作要做。但他们坚信，只要坚持以客户需求为核心，以数据为依据，不断优化产品和服务，林记一定能成为智能设备租赁行业的标杆，推动整个行业实现高质量发展。