1个月后，李萌萌帮李叔汇总了礼盒销售数据：月销量达到600盒，其中单盒销售450盒，组合套餐销售150套（带动散装销售300份）；仓库里的竹编包装库存消化率达到80%，剩余库存仅够支撑10天销售，李叔已经联系供应商，准备再次订购包装。利润方面，礼盒单盒利润7元，组合套餐每套利润（礼盒利润7元 + 2份散装利润12元）19元，仅礼盒业务就为李叔带来了额外的月利润：450盒×7元 + 150套×19元 = 3150 + 2850 = 6000元？不对，重新核算：单盒定价29.9元，成本23元，单盒利润6.9元≈7元，450盒利润就是3150元；组合套餐“1盒礼盒 + 2份散装”，礼盒成本23元，2份散装成本（原料 + 人工）约20元，套餐总成本43元，售价45元，套餐利润2元？哦，之前的散装成本测算有误，重新梳理：散装枣泥糕，原料成本6元/份，人工成本2元/份，总成本8元/份，售价12元/份，单份散装利润4元。那么组合套餐“1盒礼盒（成本23元） + 2份散装（成本16元）”，总成本39元，售价45元，套餐利润6元。这样单盒销售450盒利润3150元，组合套餐150套利润900元，再加上套餐带动的散装额外销售（假设组合套餐外的散装销量提升25%，原日均散装销量100份，提升后125份，每月额外销售750份，利润3000元），李叔的月利润额外增加了3150 + 900 + 3000 = 7050元，接近8000元，远超预期。
礼盒生意的成功，也让李叔的经营思路发生了巨大转变。以前，他只想着“单纯卖糕团”，靠销量赚取利润；现在，他学会了“卖组合价值”，通过“优质产品 + 特色包装 + 文化属性”的组合，提升产品溢价，拓展新的盈利增长点。他感慨地说道：“以前觉得做生意就是埋头做产品，现在才明白，定价、推广、产品包装都很重要。多亏了林记的团队，不仅给我提供了好设备，还帮我把生意做得更大。”
苏晚在这次合作中，也进一步拓展了自己的角色价值。她设计的工艺卡片，不仅增强了礼盒的文化属性，还间接宣传了林记设备的优势——不少顾客看到卡片上的设备适配故事后，主动咨询林记的租赁业务。有一位顾客在购买礼盒后，特意找到李叔：“你这设备做出来的枣泥糕口感真不错，我也是做糕团的，想了解一下林记的设备怎么租。”李叔立刻把他推荐给了林默团队，最终这位顾客成功签约，成为林记的新客户。
林默在了解到李记礼盒的销售数据后，眼前一亮：“‘设备 + 包装’的捆绑服务，居然能带来这么显着的盈利提升！这是一个非常重要的发现。我们可以把这种服务模式纳入‘租赁服务包升级版本’，为客户提供包装采购优惠——比如和优质包装供应商合作，让我们的租赁客户能以低于市场价10%的价格采购包装，再搭配我们的工艺适配和经营数据分析服务，进一步增加客户粘性。”
他当场安排李萌萌对接包装供应商，洽谈合作事宜：“我们的客户都是中小糕团店，对包装的需求以传统、环保为主，你找供应商时，重点关注竹编、纸盒等环保材质，同时要求他们能提供定制服务，满足不同客户的需求。”李萌萌立刻行动，联系了之前为李叔提供竹编包装的供应商，对方得知林记有大量客户资源后，欣然同意合作，承诺为林记租赁客户提供10%的采购优惠，同时支持小批量定制。
更令人惊喜的是，李记的礼盒装还吸引了B端客户的关注。本地一家文旅公司的采购经理，在抖音上看到李记的礼盒短视频后，主动联系到李叔，表达了合作意向：“我们公司主要做本地文旅项目，想定制一批带有本地景点图案的糕团礼盒，作为文旅伴手礼。你们的枣泥糕口感好，包装也有特色，不知道能不能承接这种定制业务？”
李叔立刻把这个消息告诉了林默。林默意识到，这是拓展B端合作的绝佳机会，当场表示：“李叔，这个合作一定要拿下！我们帮您对接包装供应商，开发带有本地景点图案的定制化包装，再优化设备参数，确保批量生产的枣泥糕口感稳定。只要能做成这个订单，后续还会有更多文旅公司找您合作。”
林默安排苏晚对接文旅公司，了解定制需求：对方计划定制1000盒礼盒，包装上要印上本地的古城、湖泊等景点图案，礼盒内附景点介绍卡片，枣泥糕的口感要保持一致，交货时间为1个月。苏晚立刻联系包装供应商，沟通定制化包装的设计和生产周期；陈曦团队则针对批量生产需求，优化了“糕小默2.0”设备的参数，确保日均产能能达到200盒，满足交货要求。
李叔看着眼前的一切，心里满是感激：“从当初担心设备不好用，到现在靠设备提升产能，还拓展了礼盒生意和B端合作，这都是林记带给我的改变。我现在不仅会做糕团，还学会了经营生意，真是太感谢你们了！”
此次“设备 + 包装”捆绑服务的成功，也让林记团队进一步明确了服务升级的方向。李萌萌在总结报告中写道：“中小店老板的核心需求是‘盈利提升’，我们的服务不能只局限于设备租赁和工艺适配，还要延伸到定价、营销、包装、B端合作等多个环节，为客户提供全链条的经营帮扶。”林默对这个观点非常认可，他在团队会议上说道：“未来，我们要把‘设备租赁 + 经营赋能’作为核心模式，不断拓展服务边界，帮助更多中小店老板实现数字化升级和盈利增长。”
陈曦团队则在设备优化上持续发力，针对批量生产礼盒装糕团的需求，升级了设备的自动化包装接口，未来可以对接自动化包装设备，进一步提升礼盒的生产效率；同时，设备安全性能的升级也在稳步推进，防烫伤外壳已经完成批量生产，正在为现有客户进行免费更换，确保设备符合后续的行业标准要求。
李萌萌对接的外卖平台合作也有了新进展。双方已经确定了“数字化经营赋能计划”的具体内容：林记为外卖平台上的中小糕团店提供设备租赁和工艺适配服务，外卖平台为林记客户提供专属的外卖运营培训、店铺装修指导和流量扶持。计划推出后，将实现“设备 + 服务 + 线上运营”的全链条赋能，进一步提升客户的盈利能力。
夕阳西下，李记糕团店的礼盒展示区前，依旧有不少顾客在咨询购买。李叔熟练地为顾客打包礼盒，脸上满是自信的笑容。旁边的张哥和刘姐也特意过来取经，张哥说道：“李叔，你这礼盒卖得这么好，快给我们也支支招，我们也想推出核桃糕礼盒。”李叔笑着说道：“没问题，我把林记团队介绍给你们，他们会帮你们做定价和推广，保证你们也能卖得好！”
而在林记总部，林默和团队成员正在围绕“租赁服务包升级”“B端合作拓展”和“外卖平台合作”展开讨论。林默看着墙上的销售数据和客户反馈，心中满是感慨：“从一台设备，到一套服务，再到一个生态，我们走的每一步，都是以客户需求为核心。未来，我们还要继续深耕细作，把‘林记模式’复制到更多中小店，推动传统糕团行业的数字化转型。”
团队成员们纷纷点头，每个人的脸上都充满了斗志。他们知道，李记礼盒的成功只是一个开始，后续还有服务包升级、B端合作、行业标准落地等一系列工作要做。但他们坚信，只要坚持以客户需求为核心，不断优化产品和服务，林记一定能成为智能设备租赁行业的领军者，帮助更多坚守老手艺的中小店老板，在数字化时代实现生意的腾飞。