第一次总办会的交锋，像一块投入平静湖面的巨石，激起的波澜在北江工投内部层层扩散。表面的平静被打破，水面之下各种暗流开始加速涌动。赵江河知道，与韩鹏之间，已经不再是简单的意见分歧，而是关乎公司未来走向、决策权归属乃至更深层利益格局的碰撞。他不能再被动应对，必须主动布局。
接下来的几天，赵江河没有急于召开第二次总办会，而是将更多精力投入到了解和梳理公司的组织架构与核心人员上。周秘书送来的组织架构图和各部门负责人简历，被他反复研读。北江工投作为新组建的大型国有资本投资运营平台，架构庞大，部门齐全：除了直接向经理层汇报的战略发展部、投资部（下辖若干行业投资分部）、财务部、风险控制部、审计部等业务核心部门外，还有负责综合协调、文秘、后勤的综合部，负责党建、宣传、工会的党群工作部（兼统战宣传职能），负责人事、薪酬、考核的人力资源部，负责法律事务的法务部，甚至还有负责内部安保、纪律检查的保卫部（与纪检组合署办公）。董事会下设董事会办公室（董秘处），负责董事会日常运作、信息披露等，虽然董事长暂时由国资委刘副主任兼任，但董秘处也是一个重要的信息枢纽和程序关口。
这些部门，就像一台精密机器上的各个齿轮，相互咬合，维持着公司的运转。谁能更有效地影响甚至主导关键齿轮的转动方向，谁就能掌握更大的主动权。韩鹏长期分管战略投资，其影响力早已渗透进战略发展部和几个核心的投资分部，一些关键岗位的负责人是他的旧部或亲信。孙莉则因其背景，在综合部、人力资源部乃至党群工作部都有一定的隐形影响力。
赵江河作为主持工作的副总，虽然在经理层会议上拥有一锤定音的潜在权力，但若具体执行层面掣肘过多，政令不通，他的决策也难以落地。他必须尽快在公司治理的棋盘上，落下属于自己的、稳固的棋子。
他首先从“程序”和“规则”入手。他让周秘书调来了公司成立以来所有的内部管理制度、议事规则、授权体系文件，花了两个晚上仔细研读。然后，他亲自起草了一份《关于进一步规范北江工投重大投资决策程序的补充意见》，核心是强化项目立项、尽职调查、风险评估、估值定价、协议审核、投后管理等各个环节的标准化、透明化和制衡机制。尤其强调：战略发展部的项目筛选和初步论证，必须与投资部的行业研究深度结合；所有重大项目必须经过风险控制部的独立风险审查；估值超过一定额度的项目，财务部必须引入外部第三方审计或评估机构进行复核；最终上会材料，必须包含法务部的合规性意见和审计部的程序性审核意见。
这份《补充意见》初稿完成后，他没有直接下发，而是先与兼任董事长的刘副主任进行了电话沟通。刘副主任听完他的思路，沉默片刻，说：“规范程序是好事，能减少决策风险，也能保护干部。不过，江河，要注意方式方法，别一下子把弦绷得太紧，影响业务部门的积极性。有些……老同志，可能不太习惯。”
“刘董，我明白。我会注意沟通方式，但有些原则性的东西，必须立起来。这也是对韩总、孙总他们负责，让大家都在明确的规则下做事，减少误会。”赵江河态度诚恳。
“嗯，你有这个认识就好。可以先在经理层范围内征求意见，成熟了再正式发文。”刘副主任同意了。
拿到尚方宝剑，赵江河开始了第二步：人事与分工的微调。他没有进行大刀阔斧的人事变动，那会引起剧烈反弹，也不符合他初来乍到的身份。但他利用主持工作的职权，对几位副总和部分核心部门负责人的工作分工，进行了一次“优化调整”。
在又一次总办会上，他提出了分工调整方案：
· 韩鹏：继续分管战略投资部、投资一部（高端制造）、投资二部（信息技术），新增协管董事会办公室（董秘处）。理由是加强投资业务与董事会决策的衔接，提升决策效率。看似赋予了韩鹏更重要的协调职能，实则将董秘处这个信息枢纽置于他的分管之下，也有利于赵江河通过正式渠道了解韩鹏一系的动向，同时，董秘处规范的信息披露要求，本身也是对激进投资的一种制约。
· 孙莉：分管综合部、人力资源部、党群工作部（统战宣传），原分管的财务部改由赵江河直管。理由是公司处于快速发展期，财务管理和资金安全至关重要，需由主持工作的副总直接抓。这无疑削弱了孙莉在核心财务领域的直接影响力，但保留了她擅长的行政、人事和对外联络板块，给了她体面，也达到了赵江河收紧财权的目的。
· 另一位资历较老、作风稳健的副总：分管风险控制部、审计部、法务部。赵江河特别强调，风险、审计、法务部门必须保持高度的独立性和权威性，为公司的稳健运营保驾护航。