· 赵江河自己：直管财务部，并总体协调战略发展部（与韩鹏共管，但侧重战略规划与宏观研究，淡化具体项目推进）。
这个分工调整方案，经过了事先与刘副主任的沟通，也在会前与几位副总做了非正式交流。韩鹏对于协管董秘处似乎乐见其成，或许认为能增加自己在董事会层面的影响力。孙莉对交出财务部略有微词，但赵江河以“集中精力做好人事和形象工作，为公司凝聚合力”为由，给足了她台阶，她也只能接受。那位分管风控审计的副总本就对韩鹏的激进风格有所保留，得到重用自然支持。
分工调整在总办会上顺利通过。看似波澜不惊，但公司内部的有心人都能看出，赵江河正在巧妙地编织一张制衡的网。财权、风控审计权抓在自己或稳健派手中，战略投资权虽仍在韩鹏处，但加上了董秘处的“协管”和战略发展部的“共管”，等于套上了缰绳。
第三步，赵江河开始有选择性地与一些关键部门的中层干部进行单独谈话。不是拉拢，而是倾听和工作指导。他找了审计部的负责人，详细询问了以往重大项目审计中发现的典型问题，强调今后审计要提前介入、过程跟踪，不能只做事后诸葛亮。他找了风险控制部的负责人，要求他们尽快建立一套适用于不同行业、不同阶段投资项目的风险评估量化模型，减少主观判断的随意性。他甚至还找了保卫部（纪检组）的负责人，了解了公司的纪检监督体系和信访渠道，强调要营造风清气正的干事环境。
这些谈话，传递出的信号是明确而有力的：新领导重视规则、关注风险、支持监督部门独立履职。一些原本在韩鹏强势风格下感到压抑或无所适从的中层干部，心态开始发生微妙变化。
当然，韩鹏并非毫无反应。在赵江河收紧项目审批流程、强调多部门制衡后，韩鹏推动项目的策略也发生了变化。他不再试图强行闯关总办会，而是转而利用其在战略投资部和相关投资分部的根基，以“项目前期研究”、“行业交流”、“非约束性意向接触”等名义，继续与那个新能源电池材料项目方保持密切互动，甚至开始接触其他几个看似前景诱人但风险同样不低的“前沿项目”。他似乎在积蓄更多的“筹码”，等待时机，或者试图以“事实进展”来倒逼公司决策。
赵江河对此心知肚明，但他并不急于在具体项目上再次正面冲突。他让战略发展部（在他影响下）加快制定公司的中长期发展战略和年度投资指引，明确投资重点、风险偏好和禁区，试图从顶层设计上引导和约束投资行为。同时，他指示财务部和审计部，对韩鹏分管部门过往已投项目的投后管理情况进行一次抽查，重点是资金使用合规性和项目进展真实性。
这是一种更具耐心的、系统性的布局。赵江河很清楚，在北江工投这样复杂的机构里，想要真正站稳脚跟、掌控局面，仅靠一两次会议上的争论是不够的，必须建立起稳固的制度框架和支撑体系，赢得关键部门的人心，形成合力。
工作日的傍晚，赵江河站在办公室的落地窗前，俯瞰着华灯初上的城市。内部邮件系统提示音响起，他走回办公桌，看到是审计部发来的关于抽查工作方案的请示。他仔细审阅后，批复同意，并加了一句：“注意方式方法，以促进规范、防范风险为目的，实事求是。”
批复完邮件，他感到一阵疲惫，但心里却比初来时踏实了许多。布局已经展开，棋子陆续落下。尽管韩鹏的阴影仍在，孙莉的态度暧昧，未来的挑战只多不少，但至少，他不再是那个只能被动接招的新官了。
手机震动，是顾曼发来的信息，提醒他晚上记得喝她煲的汤，并附了一张家里阳台新种下的几盆小绿植的照片，嫩绿的芽尖在夕阳下充满生机。
赵江河看着照片，嘴角泛起一丝柔和的笑意。公司里的风云变幻是冰冷的博弈，而家里的点滴温暖，才是他所有行动最根本的动力和归宿。他回复：“好，马上回。绿植很精神。”
合上手机，他关掉电脑，离开了依旧灯火通明的办公楼。外面的世界，春寒料峭，但心中那份为了守护而必须变得强大的决心，却越来越炽热。布局已成，接下来的，就是见招拆招的漫长征程了。北方春夜的星空，清澈而高远，仿佛在默默注视着这座城市的灯火，以及灯火下，每一个为理想或生活而奔忙、筹谋的灵魂。