党委常委会的会议室，依旧是一张椭圆长桌，依旧烟雾缭绕，气氛却比往日多了几分凝重的审视感。赵江河坐在自己的位置上，面前摊开厚厚的汇报材料和笔记本，神情平静，目光澄澈。他能感觉到数道目光或明或暗地落在自己身上，带着审视、好奇、甚至一丝等着看戏的意味。刘建业董事长端坐主位，面色无波，宣布会议开始。
首先审议的是林州二机厂项目深度推进方案。组织部长宣读完议题后，赵江河作为分管领导，起身走到侧面的演示屏前。他没有急于翻动PPT，而是环视了一圈在座的常委，沉稳开口：
“各位领导，关于林州二机厂项目，我想先请大家看两组数据。”他示意操作人员调出两张图表，“左边这张，是该厂近五年的产值、利润和职工平均工资曲线，几乎是一条斜向下的滑梯，目前处于半停产状态，靠少量订单和出租部分厂房维持，近八百名职工面临下岗风险。右边这张，是我们联合林州市政府、第三方机构，基于现有设备改造、技术嫁接、市场重拓后，模拟出的未来三年发展曲线。”
一衰一兴，对比触目惊心。会议室里响起轻微的议论声。
“数据模拟基于乐观假设吧？实际改造哪有这么容易？”分管后勤的李总率先发难，语气带着惯有的质疑，“老厂设备报废率多少？技术升级成本多高？市场接受度如何？这些风险，方案里轻描淡写，我看是避重就轻。”
赵江河转向他，不慌不忙：“李总提的问题非常关键，这正是我们方案第二部分重点分析的内容。”他切换页面，屏幕上出现复杂的饼状图和柱状图，“设备方面，我们进行了逐台评估，核心可用设备约占35%，需大修或改造的占45%，完全报废的仅20%。我们提出的不是‘大换血’，而是‘精准手术’——保留核心，改造关键，替换淘汰。具体到每一类设备的处置方式、预估成本、资金来源（包括集团投入、地方配套、可能的政策补贴），在附件三第15到28页有逐项列表和测算依据。”
他语速平稳，条理清晰，如同在拆解一台精密仪器，每一个零件都有编号和说明。
“关于技术升级成本高，”他继续道，目光扫过众人，“我们引入的不是天价的全新生产线，而是针对其主打产品‘特种轴承’的工艺优化和材料升级方案。我们已与两家国内顶尖的材料研究所达成初步合作意向，以技术服务和知识产权入股方式介入，大幅降低现金投入。这部分合作框架和风险评估，在附件四。”
“至于市场，”他微微一顿，语气多了几分力度，“我们不是凭空想象。该厂原有的部分客户渠道和品牌认知度仍在。我们的市场重拓计划，是基于对下游装备制造企业升级需求的详细调研，瞄准的是进口替代和供应链安全带来的市场窗口期。这里有我们调研的十二家潜在客户的初步反馈摘要和合作意向书。”他示意翻页，屏幕上列出清晰的表格和引用。
数据、来源、依据、方案、备选……层层递进，滴水不漏。李总张了张嘴，似乎想再挑刺，但面对如此翔实的材料，一时竟不知从何驳起。
“资产估值呢？”另一位与国资监管部门联系紧密的常委缓缓开口，问题直指核心，“老厂的厂房、土地、甚至一些老旧设备，怎么估？按账面残值？按市场评估？这里面的水分和后续可能引发的‘国有资产流失’质疑，你们想过没有？”
这个问题极其敏感，会议室瞬间安静下来。
赵江河神色不变，反而点了点头：“这正是项目最核心的风险点之一，也是我们方案着重设计风险隔离的地方。”他切换到一个复杂的架构图，“我们提议，不采用简单的‘资产打包转让’模式。而是将项目公司设计为集团公司、林州市国资平台、核心经营管理团队（包括原厂技术骨干）、以及可能的战略投资者共同持股的混合所有制实体。老厂的实物资产，经双方认可的权威评估机构评估后，一部分作价入股，一部分由林州市平台回购或租赁给项目公司使用。评估方法上，我们建议采用‘成本法’与‘收益法’结合，并设定严格的保值增值和退出条款。所有评估流程和交易结构，均预先咨询了省国资委相关处室意见，确保在现有政策框架内。”