他不仅回答了问题，还给出了更稳妥的解决方案，甚至抬出了“省国资委预咨询”来增加说服力。提问的常委沉吟着，没有再追问。
“职工安置才是最头疼的！”分管安全生产的王常委开口，他更关注稳定，“八百多人，怎么安置？补偿标准怎么定？闹起来怎么办？”
“王常委说到根子上了。”赵江河语气诚恳，“职工安置是项目成败的‘压舱石’，也是最大的‘火药桶’。”他调出一份详细的安置路径图，“我们的方案不是‘一刀切’买断。而是设计了‘三条路’：一是‘留’，新项目公司承诺优先录用符合条件的原厂职工，并提供转岗技能培训；二是‘转’，对于不愿或不能留下的，提供高于法定标准的经济补偿，并与林州市人社局合作，提供再就业培训和岗位对接服务；三是‘创’，对于有创业意愿的，联合地方提供小额贷款支持和创业辅导。每一条路径的具体条件、标准、操作流程和应急预案，在附件六有超过五十页的详细说明，包括与职工代表多轮沟通的会议纪要。”
他顿了顿，目光扫过众人，声音沉稳有力：“我们不敢保证百分之百没有杂音，但我们能保证，方案的每一个细节都尽可能考虑了职工的现实利益和情感诉求，做到了公开、公平、留有选择。我们的目标是，让改制成为职工新生活的起点，而不是终点。”
一连串缜密、翔实、且有温度的回答，让会议室里最初那种审视和质疑的气氛，不知不觉发生了变化。赵江河没有激昂陈词，没有空谈理想，只是用扎实的数据、清晰的逻辑、周全的考量，一步步拆解了所有可能的攻击点。他像是早已预料到所有炮火的方向，并提前筑好了坚固的防御工事。
轮到试点工作半年度评估汇报时，他采用了同样的策略。成绩不夸大，用具体项目和数字说话；问题不回避，坦诚跨部门协同、制度衔接等方面的实际困难；改进方向明确，并巧妙地将一些需要集团层面支持的事项，与当前国资国企改革的大方向和省里关注的重点结合起来，使其听起来不再是“要资源”，而是“抓住机遇、顺应大势”。
当有人质疑某个试点项目进度缓慢时，他没有辩解，而是坦然承认：“这个项目涉及一项尚未完全明朗的产业政策，我们主动放缓了节奏，等待政策清晰，同时深化技术储备。这恰恰体现了我们‘风险前置’的原则，避免盲目投资。” 将“进度慢”转化为“风险控制好”，瞬间扭转了话语立场。
整个过程中，赵江河始终保持着冷静、自信、开放的态度。他善于倾听，抓住对方问题的核心，然后以更全面、更深入的信息予以回应。他从不与提问者争锋相对，而是通过展示更广阔的图景和更细致的考量，来化解对方的疑虑。他言语中的分寸感极强，该强硬时数据确凿、逻辑严密，该柔和时态度诚恳、承认不足。
刘建业董事长始终没有太多表情，只是偶尔在关键处微微点头，或者端起茶杯喝一口。
最终，当所有讨论环节结束，刘建业总结时，语气平淡却带着定调意味：“江河同志关于林州项目和试点工作的汇报，准备充分，考虑周全，尤其是风险意识和底线思维比较强。方案整体方向是可行的，具体细节和风险点，要进一步细化，尤其是职工安置和资产估值，要确保依法合规、稳妥推进。试点工作中遇到的问题，要正视，在过程中不断完善。原则上同意按此方向深入推进，具体事项，由江河同志牵头，按程序办理。”
没有热烈的赞扬，但“准备充分”、“考虑周全”、“风险意识强”、“原则同意”这几个词，已是极高的肯定，也为后续工作扫清了最高层面的障碍。
散会后，赵江河平静地收拾材料。他能感觉到几道目光变得更加复杂，有认可，有深思，或许也有不甘。但他不在意。他今天的“辩锋”，并非逞口舌之利，而是建立在数月扎实工作、深度思考和充分准备基础上的自然呈现。周正明传下的“看势”与“用人”，在今天化为了精准的“布防”与“反击”。
他知道，常委会的通过只是一个新的起点，真正的挑战在于后续的执行。但至少，他再次证明了，在这复杂的棋局中，他不仅是一枚过河的卒子，更是一名懂得规则、善于布局、并能言善辩、掌控局面的棋手。他稳步走出会议室，窗外阳光正烈。家庭港湾给予的定力，与职场磨砺出的锋芒，在此刻交融，让他更加从容地，走向下一个需要他去“辩”与“建”的战场。