张援朝代表着最广大的基层职工，他的诉求直接而朴素：生存、尊重、知情权、参与权。争取他的理解和支持，对于任何改革的平稳落地都至关重要。
分管生产的副总孙浩，是技术专家，性格略显急躁。“赵书记，现在最大的问题是巧妇难为无米之炊！设备状况您看到了，维修成本越来越高，故障频发，严重影响生产效率和订单交付。不进行大规模的技术改造和更新换代，光靠修修补补，根本撑不了多久。可钱从哪里来？这是死结！”
分管财务的副总刘启明，则整天愁眉苦脸。“现金流眼看就要断了，下个月的工资款还没完全落实。银行那边口子越收越紧，旧的债务展期都困难，更别说新增贷款去搞技改。现在每一分钱都要掰成两半花，可哪哪都要钱，安全生产要钱，环保达标要钱，甚至维持正常运转都要钱。开源节流，开源暂时无门，节流……能砍的非生产性开支都砍了，再砍就要伤筋动骨了。”
一圈谈下来，赵江河对常委会成员的画像清晰了许多：李卫民求稳，王劲松重控，周铁林主严，张援朝护工，孙浩要技改，刘启明愁资金。各有各的立场，各有各的难处，共同点是都对北钢的未来感到焦虑，但解决问题的思路和优先级各不相同。
这七个人，就是他未来必须驾驭的“七驾马车”。要想让北钢这艘巨轮转向，他必须找到驱动这“七驾马车”的共同目标和最大公约数。
几天后，赵江河主持召开了新班子的第一次正式党委常委会。议题很集中：审议《北钢集团当前生存危机应对及近期重点工作方案（草案）》。
这份草案，由赵江河亲自牵头，秦朗协助，综合了前期调研和各常委意见，提出了一个“三保、两抓、一探索”的初步框架：
· 三保：保安全生产（底线）、保工资发放（民心）、保资金链不断（生存）。
· 两抓：抓内部管理优化（降本增效、压缩非生产开支、盘活闲置资产）、抓存量业务提升（优化生产组织、稳定现有市场、争取高端订单）。
· 一探索：探索转型突围路径（成立专项小组，研究新区建设、技术升级、产品结构调整、混合所有制改革等长远可能性）。
草案没有提出激进的裁员或大规模变革，而是聚焦于最紧迫的生存问题和最可能见效的内部挖潜，同时为未来转型预留了探索空间。这最大程度上兼顾了各方的关切。
会议开了整整一个下午。争论激烈，但都在具体措施和细节上。李卫民对确保稳定和工资发放的力度表示赞同，但对“探索转型”的提法认为可以更稳妥。王劲松强调了方案宣传和思想引导的重要性。周铁林建议在方案中增加强化监督审计的条款。张援朝最关心方案中关于“稳妥做好富余人员内部转岗培训”的具体措施是否可行。孙浩和刘启明则围绕着技改投入和资金来源的具体数字反复拉锯。
赵江河作为主持人，耐心听取每个人的意见，适时引导，对合理的建议当场采纳或要求补充进方案，对有争议的地方则要求会后再做专题研究。他展现出了充分的民主和倾听姿态，但也牢牢把握着会议的主线和决策节奏。
最终，在进行了十几处修改后，《方案》原则上获得通过。赵江河在总结时强调：“这个方案，是我们新班子集体智慧的结晶，也是我们向全体北钢职工立下的‘军令状’。从今天起，我们七个人，就是一个战壕里的战友，必须团结一心，按照分工，狠抓落实。我带头，也请大家监督。散会前，我们举手表决一下。”
七只手，先后举起，虽然节奏不一，但终究都举了起来。
看着这一幕，赵江河知道，这只是第一步。真正的考验，在于方案执行过程中，当触及具体利益、遇到现实阻力时，这“七驾马车”是否还能保持方向一致。但无论如何，新的常委会，总算在他的主导下，完成了第一次集体“亮剑”，向着北钢深重的迷雾，共同刺出了寻求生路的第一枪。而秦朗，已经在他示意下，开始详细记录会议中每个人的发言要点和态度细节。这些，都将成为他未来驾驭班子、推动工作的重要参考。新的征程，在常委会的共识与分歧交织中，正式迈出了坚实而审慎的第一步。