培训中心如火如荼地办了两个月，第一期三个班（电工、数控基础、工业旅游服务）即将结业。效果出乎意料地好，学员学习热情高涨，连带着厂区和家属院的氛围都活跃了不少。不少老职工见了赵江河，都会主动打招呼，话里话外透着感激。
然而，周一上午的班子碰头会上，刘启明拿着一份报表，眉头拧成了疙瘩。
“书记，周总，各位，”刘启明扶了扶眼镜，语气凝重，“这是培训中心运行两个月的成本明细。直接支出包括场地折旧、设备维护耗材、外聘教师课酬、水电及管理人员薪资等，合计八十七万元。这还不算我们内部技术人员兼职授课所耗费的工时成本，以及集团工会抽调人员的管理成本。如果按全年估算，即便规模不大幅扩张，净支出也将超过五百万元。”
他顿了顿，目光扫过在座各位：“这笔钱，在今年的预算里是没有的。而且，严格来说，这属于非生产性、非经营性支出。审计的时候，恐怕……”
会议室里的气氛瞬间有些凝滞。效益、成本、合规性，这些是企业管理中绕不开的硬杠杠。
王劲松斟酌着开口：“老刘说的也是实际问题。培训中心的社会效益我们都看到了，但经济账也得算。这笔支出，确实需要有个合理的出处。能不能……适当向学员收取一些费用？哪怕是象征性的？”
“不行。”赵江河还没开口，张援朝先斩钉截铁地反对，“当初承诺的就是免费，这是取信于职工、取信于社会的关键。今天收钱，哪怕只收一块，性质就变了，人心就散了！那些本来经济就困难的家庭，可能就因为这一块钱的门槛而放弃。” 老工会主席脸涨得有些红，“我们不能一边喊着为职工谋福利，一边又算这些小账！”
“张主席，这不是小账。” 刘启明无奈地解释，“集团现在的财务状况是好转了，但每一分钱都要用在刀刃上。明年我们还有稀土钢研发推广、数字化二期、家属院改造后续工程等一大堆要花钱的地方。五百万元，够我们更新一批关键检测设备，或者解决一个不小的环保隐患了。资源就这么多，这里多花，那里就得少花。”
双方都有道理，会议室里一时陷入了沉默。阳光透过窗户照进来，能看见空气中细微的浮尘。
周铁林沉吟片刻，看向赵江河：“书记，您看是不是可以这样：培训中心的定位再清晰一些。一部分完全公益，面向确有困难的职工和内转岗人员，费用由集团承担，作为‘职工技能提升专项基金’列支，专款专用，程序走扎实。另一部分，面向社会人员和职工家属中经济条件较好的，可以开设一些市场热门、附加值更高的‘精品班’或‘认证速成班’，收取成本费用，甚至微利，用这部分收入来反哺公益部分。这样既坚持了公益性，又缓解了财务压力，还能满足不同层次的需求。”
这个折中方案听起来可行，大家都把目光投向赵江河，等待他的决断。
赵江河一直静静听着，手指无意识地轻敲着桌面。他没有立即回应周铁林的提议，而是看向刘启明，问了一个问题：“启明，如果这五百万元，我们不是花在培训中心，而是按照原计划，投入到你说的那个‘关键检测设备更新’项目上，你预计能产生多少直接经济效益？多久能收回投资？”
刘启明显然对数据烂熟于心：“书记，那个项目主要是提升板材表面缺陷检测精度和效率，预计投资五百二十万。上线后，能将因质量异议导致的退货和索赔减少大约百分之三十，同时提高高端产品的合格率。初步测算，一年内可挽回和新增效益约三百万元，两年内收回成本。”
“也就是说，两年后，这五百二十万的投资，才开始为我们净赚利润，对吧？” 赵江河追问。
“可以这么理解。”
赵江河点点头，目光转向窗外，仿佛在眺望培训中心的方向，又仿佛在看更远的地方。他缓缓开口，声音不高，却清晰地传入每个人耳中：
“同志们，启明算的是经济账，铁林想的是平衡策，援朝保的是人心秤。都没错，都是为北钢好。”
他转回头，目光扫过每一位班子成员：“但今天，我想请大家算另一笔账——一笔关于‘人心’和‘未来’的账。”