朝阳集团顶层会议室内，气氛凝重得如同暴雨前的天空。林朝阳坐在主位，目光平静地扫过在座的十二位高管。今天是季度经营分析会的日子，但所有人都感觉到，这次会议与往常不同。
在会议开始前，我想请大家看一段新闻。林朝阳示意秘书播放视频。
屏幕上，的新闻主播面色严峻地报道着：昨夜，马六甲海峡发生系列恐怖袭击，七艘货轮沉没，全球最重要的航运通道被迫关闭。与此同时，印尼宣布停止关键矿产资源出口...
会议室里响起一片倒吸冷气的声音。这些消息若是真的，将对全球供应链造成毁灭性打击。
林朝阳关闭视频，声音沉稳：这是模拟情景。但在接下来的四十八小时内，我们将以此为前提，进行危机应对演练。
他转向李维和韩松：二位将分别带领团队，制定应对方案。这是对你们能力的最终考验。
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危机指挥中心内，李维立即展现出老将风范。他迅速组建了四个应急小组，分别负责供应链、财务、客户关系和政府沟通。
王总，立即盘点全球库存，优先保障核心客户。李维的声音冷静而有力，张总监，联系我们在东南亚的备用供应商，评估转产可能性。
在他的指挥下，整个团队如同精密的仪器开始运转。每个人都清楚自己的职责，每个指令都准确到位。
记住，危机面前最重要的是稳定。李维在白板上写下四个字：稳、准、狠、快，稳住阵脚，找准要害，狠下决心，快速行动。
与此同时，在隔壁的作战室内，韩松采取了完全不同的方法。他让团队成员围坐一圈，开启了头脑风暴模式。
传统供应链已经断裂，我们何不借此机会重构商业模式？韩松在白板上画出一个全新的架构，利用数字孪生技术，我们可以...
年轻的团队成员们眼睛发亮，纷纷提出创新想法。有人建议开发共享制造平台，有人提出利用区块链技术建立去中心化供应链。
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第二天上午，更大的接踵而至。
模拟监控显示，社交媒体上开始出现大量针对朝阳集团的负面消息。知情人士爆料称集团财务报表存在造假，同时消费者投诉产品质量问题。舆论开始发酵，股价应声下跌。
李维的团队立即启动危机公关预案。财务总监亲自出面召开新闻发布会，逐条驳斥造假指控；客户服务团队二十四小时在线解答疑问；同时，法律团队开始收集证据，准备起诉造谣者。
在真相大白之前，我们要用透明赢得信任。李维在内部会议上强调，每一个质疑都要认真对待，每一个投诉都要妥善处理。
而在韩松的作战室，他们采取了更具创意的应对方式。韩松亲自出镜，在社交媒体上进行了一场透明化直播，带网友实时参观生产基地和研发中心。同时，他启动了用户见证计划，邀请真实客户分享使用体验。
在这个时代，最好的公关是让事实自己说话。韩松对团队说。
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第三天下午，模拟危机进入最严峻阶段。
新的显示，由于供应链中断，集团三大核心业务都面临停产风险。与此同时，银行开始收紧信贷，部分投资人要求退出。
李维的应对堪称教科书级别。他亲自与银行谈判，用集团优质资产作为抵押换取流动资金；同时启动凤凰计划，将资源集中在最具竞争力的业务上。
断臂求生不可耻，可耻的是在危机中失去方向。李维在决策文件上签字时，手稳如磐石。