重新坐下时，他看了眼墙上的挂钟——十一点四十。
还得再加把劲。
李建国深吸口气，再次拿起绘图笔。这一次，他画的不是机械结构，而是一张“改造前后效益对比表”。
这是他从现代带来的思维习惯：技术方案不仅要解决技术问题，更要算经济账、效益账。
表格左边是现状：每月故障停机平均36小时，影响产量约180吨；每月维修费用约800元；产品因设备不稳定导致的不合格率约2%。
表格右边是改造后预期：故障停机降至每月8小时以内；维修费用降至每月300元；不合格率降至0.5%以下。初步估算，改造投入约5000元，投资回收期不超过十个月。
更重要的是，他在表格最下方加了一行小字：“改造成功后，可形成《老旧轧线系统性改造标准流程》，推广至全厂同类设备，预计年综合效益超过十万元。”
这是画龙点睛之笔。
李建国放下笔，活动着酸疼的手腕。窗外的雪还在下，远处的家属区灯光大多已经熄灭，只有零星的几盏还亮着。
他忽然想起易忠海白天的话——“谁负责？”
是的，谁负责？
他李建国负责。用他的专业知识，用他的精心设计，用他对这个时代工业现状的深刻理解，来负责。
但这份责任，不能只靠一腔热血，更要靠周密的数据、可行的方案、看得见的效益。
凌晨两点，图纸终于完成。
李建国仔细检查了一遍，确认没有疏漏，才小心地卷起来，用细绳系好。他没有立刻回家，而是在办公室的和衣床上躺下，定好闹钟。
明天上午九点，厂务会。
他得养足精神。