让我 意外的是，这种 “ 目标 明确、分工 清晰、拒绝 无效 加班、信息 透明 ”的 管理 方式，竟然 效果 出奇的 好！
团队 成员 的 积极性 被 极大地 调动了起来。因为 任务 明确，他们 不用 再 像 没头苍蝇 一样 瞎忙；因为 不用 无效 加班，他们 有了 更多 时间 休息 和 思考，反而 灵感 迸发；因为 信息 透明，大家 互相 学习，进度 协同 得 非常 顺畅。
整个 团队 的 效率，高得 让人 咋舌。原本 预计 需要 一个月 才能 完成的 需求 梳理 和 架构 设计，仅仅 十天 就 搞定了。阵法 组 和 炼器 组 在 明确的 技术 要求下，也 很快 拿出了 初步的 原型 方案。
看着 团队 井井有条地 运转，项目 进度 稳步 推进，我 内心 却 充满了 一种 极其 荒诞的 感觉。
我 这 算是 … 在 敌营 搞 “ 敏捷开发 ” 吗？
每天 晚上，当我 回到 洞府，复盘 一天的 “ 工作 ”时，都 忍不住 要 吐槽 自己。
“ 特么的！老子 穿越 过来，是 来 当 卧底、搞破坏的，不是 来 给你们 仙门 当 ‘ 职业经理人 ’、搞 ‘ 团队建设 ’的！”
“ 还 ‘ 目标管理 ’、‘ OKR ’、‘ 信息 透明 ’ … 这 一套 前世 被 老板 用来 压榨 我们的 玩意儿，怎么 到了 这里，反而 成了 ‘ 先进 管理 经验 ’了？”
“ 最 离谱的是，效果 还 这么 好！这帮 修仙的，也 太 好 忽悠了 吧？稍微 给点 清晰的 方向，减少点 无谓的 折腾，他们 就 能 爆发出 这么 大的 能量？”
“ 幸好 … 幸好 老子 坚持了 ‘ 拒绝 无意义 加班 ’ 这条 底线。要是 再 把 前世 那套 ‘ 狼性文化 ’、‘ 996 福报 ’ 搬过来，怕 不是 真 要 把 这个 破 系统 给 提前 搞出来了！那 乐子 就 大了！”
想到 “ 狼性文化 ”，我 就 一阵 恶寒。那 简直 是 反人类的 玩意儿！在 这个 可以 修仙 长生的 世界，要是 还 搞 那一套，简直 是 对 “ 仙 ” 字的 侮辱！
不过，吐槽 归吐槽，我 心里 也 清楚，项目 进展 顺利，对我 而言，并 不 完全 是 好事。
万一 … 万一 这个 系统 真的 被 我们 搞出来了，而且 效果 显着，那 我 岂不是 又 为 仙门 立下了 “ 汗马功劳 ”？这 卧底 卧得，也 太 “ 敬业 ”了 点 吧？
不行！得 想办法 拖一拖 进度！但 又 不能 太 明显 …
于是，在 一次 “ 项目 复盘会 ”上，当 阵法 组 组长、一位 名叫 林风的 阵法院 内门 弟子，兴奋地 汇报 说 他们 已经 初步 解决了 “ 多终端 并发 访问 总阵盘 ”的 技术 难题时，我 脸上 露出 赞许的 笑容，心里 却 开始 盘算 怎么 “ 合理 ”地 给 他们 增加 点 “ 难度 ”。
“ 很好！林师弟 果然 技艺 精湛！”我 先 肯定了 一句，然后 话锋 一转，“ 不过，我们 是否 可以 考虑得 更 周全 一些？比如 … 加入 更 复杂的 权限 管理 机制？不同 级别的 执事，操作 权限 应 有 所 不同。或者 … 设计 一套 更 完善的 ‘ 数据 备份 与 恢复 ’ 方案？以防 万一 阵盘 受损，数据 丢失。”
我 提出的 这些，都 是 看似 “ 为了 系统 更 安全 稳定 ”，实则 会 大大 增加 工作量 和 复杂度的 “ 需求 变更 ”。
林风 闻言，不仅 没有 抱怨，反而 眼睛 更亮了：“ 组长 考虑得 周到！是 弟子 疏忽了！我们 马上 就 开始 研究 这些 功能！”
看着 他 那 充满 干劲的 样子，我 嘴角 微微 抽搐。
兄弟，你 这么 好 忽悠 … 不对，是 这么 有 上进心，让我 很 难 办啊！
仙门卧底影煞，被迫成为项目经理，运用前世管理经验，带领团队高效运转。
其内心在“管理成效显着”的荒诞感与“必须拖延进度”的罪恶感之间反复横跳，吐槽之力ax。
这班上的……怎么还把敌对势力项目带得风生水起，自己都快成优秀员工了？！这卧底生涯也太魔幻了吧！