“启明”科技中央研究院，一间新挂牌的“砺刃-新星计划实训室”内，气氛与市一中活动室的“临战状态”截然不同，这里更显冷静、克制，却又暗流涌动。首批入选的六名“新星”学员——三名来自“启明”内部有潜力的年轻工程师，两名来自合作高校的硕士生，还有一名是军方研究所派来交流的初级技术军官——正襟危坐，面前是打开的保密笔记本电脑和厚厚的案例汇编。
李卫国和李振华上校站在前方。今天，是“砺刃-新星”计划第一次正式案例研讨课，使用的教学案例，正是几周前处理过的那起关于“振动数据采集”的敏感咨询。
“各位学员，”李卫国开口道，声音平稳，“欢迎进入‘砺刃-新星’计划。从今天起，你们将暂时离开原有的研发或学习岗位，深入‘砺刃’平台的运营一线。你们在这里的任务，不是学习具体的编程或电路设计，而是学习一种更复杂的能力：如何在开放协作与安全保密之间寻找动态平衡，如何从纷繁的技术咨询中洞察潜在意图，如何做出符合公司利益与国家战略的审慎判断。”
李振华上校接着说道：“科技竞争没有硝烟，但同样残酷。很多较量和试探，就隐藏在看似普通的技术交流与合作意向中。‘砺刃’平台作为我们对外的重要窗口，既是吸纳养分的前沿，也可能成为风险渗透的缝隙。你们，就是未来要守护这扇窗户，并确保它持续带来清风而非沙尘的人。”
第一课，便是复盘“振动数据采集”案例。运营负责人先完整介绍了原始咨询内容、提交方背景、初步风险判断依据。然后，“新星”学员们被要求独立分析：如果由你初步处理，你会怎么做？理由是什么？
学员们低头沉思，在电脑上撰写分析报告。半小时后，开始逐一陈述。
学员A（来自“启明”软件部）：“我认为风险较低。对方询问的是通用技术，且其母公司虽有相关背景，但这家三产公司本身技术实力一般，更像是来寻求解决方案的普通客户。建议正常回复，提供我们公开的技术白皮书和解决方案概览。”
学员B（军方交流军官）：“我持谨慎态度。技术方向与‘星链’子系统的健康监测高度相关，提交方背景敏感。建议提高审批级别，由更高级别专家评估后方可决定是否回复，且回复内容需严格限定在公开信息范畴。”
学员C（高校硕士生）：“我同意B学员的风险判断。但完全拒绝可能不妥。我建议可以进行有限度的技术交流，但必须签订严格的保密协议，并明确交流范围，同时记录所有交流内容备查。”
……
每个人的分析都带有自身背景的鲜明烙印，也暴露出对复杂局面把握的稚嫩。有的过于乐观，有的略显保守，有的则试图用僵硬的流程去应对灵活的风险。
等所有人陈述完毕，李卫国才展示了当初实际采取的处理方案：抽象化问题、脱敏回复、推荐公开市场方案和学术资料、设立观察点。他详细解释了每一步决策背后的考量：
· 为什么选择抽象和脱敏，而不是直接拒绝或深入交流？ 直接拒绝可能引发不必要的关注和猜测；深入交流则可能泄露技术路径。抽象化将对方可能感兴趣的特定应用场景剥离，使其试探意图落空，同时保持了技术交流的“姿态”。
· 为什么推荐公开市场和学术资料？ 这展示了“启明”对该领域技术趋势的了解和开放态度，但所有信息都是公开可查的，不暴露任何内部积累或倾向。