问题一个比一个刁钻，情景一个比一个极端。被点名的学员往往在苏沐白冰冷而精准的数据追问下，逻辑链被轻易击碎，漏洞百出，冷汗涔涔。他甚至会直接引用某场职业比赛中，类似情景下不同决策带来的具体胜率变化数据，作为质疑的论据，让人无从辩驳。
气氛压抑得让人喘不过气。数据分析室仿佛变成了拷问室，苏沐白就是那个执掌数据刑具的无情法官。
终于，那冰冷的视线，越过众人，再次落在了林见星身上。
“林见星。”
林见星的心跳漏了一拍，抬起头，对上苏沐白毫无波澜的眼睛。
“场景：决赛局，中场休息。你们刚刚输掉关键团战，经济落后六千，队员情绪明显低落。数据分析显示，对方打野在 past 10分钟内，有87%的概率在第二次蓝buff刷新后的30秒内，前往上路河道区域布置进攻视野。你作为指挥，如何利用这条信息，在下一波资源刷新（第三条小龙）时，设计战术，扭转局势？请阐述你的完整战术构思、执行细节、风险评估以及备用方案。”
一个极其具体，又极其考验战术构建能力和大局观的题目！不仅要知道“做什么”，还要清晰地说明“怎么做”、“为什么这么做”以及“失败了怎么办”！
所有目光都聚焦在林见星身上。周成甚至不自觉地为他握紧了拳头。
林见星闭上眼睛，大脑以前所未有的速度运转。苏沐白提供的数据是关键，但如何运用是关键中的关键。直接去反蹲？对方未必会按部就班。放弃小龙换资源？六千的经济差会让雪球越滚越大。
他的脑海中，那条关于对方打野视野习惯的数据，与地图资源、英雄特性、心理博弈等无数信息碎片碰撞、重组。他没有进行复杂的概率计算，而是基于一种对战场动态的直觉性模拟，抓住了一个稍纵即逝的灵感——这不是一个单纯的反蹲机会，这是一个可以利用的“诱饵”！
他睁开眼，语速平稳但清晰地开始阐述：
“战术核心：利用对方打野的视野习惯，设下陷阱，进行不对称资源置换。”
“执行细节：首先，我会让辅助在对方打野大概率出现视野的时间点前，故意在对方蓝区入口暴露一个破绽，卖一个无关紧要的眼位，强化对方‘上半区安全’的错觉。同时，集合除上单外四人，提前落位小龙坑，但不是直接开龙，而是利用视野差和地形，进行埋伏。”
“预期：对方打野大概率会按习惯前往上路河道做视野，而对方团队可能会因为我们的‘暴露’和打野的动向，将注意力更多放在上半区，或者判断我们会趁机换峡谷先锋。我们利用这个时间差和心理盲区，快速Rh掉小龙。”
“风险评估：主要风险在于埋伏被察觉，或者Rh小龙速度不够被包夹。备用方案：如果埋伏阶段被发现，立刻后撤，放弃小龙，转而利用对方人员集中在上半区的机会，强行推掉对方下路一塔，进行资源置换。如果Rh过程中被包夹，则利用提前布置的视野和地形，进行拉扯，争取换掉对方关键人物或拖延时间，让上单带线作为牵制。”
“理由：在经济劣势下，正面接团胜算低。此战术核心在于‘欺骗’与‘节奏抢夺’，通过信息差和心理博弈，用最小的风险拿下关键地图资源，打断对方滚雪球节奏，并为团队争取喘息和调整心态的时间。”
他一口气说完，逻辑清晰，环节紧凑，甚至考虑到了心态调整和备用方案。
苏沐白静静地听着，手指在平板电脑上无意识地敲击着。当林见星说完后，他没有立刻质疑，而是沉默了几秒钟。
这几秒钟，在寂静的数据分析室里，显得格外漫长。
然后，苏沐白推了推眼镜，目光锐利地看向林见星，问出了一个出乎所有人意料的问题：
“你的战术构思，基于对方打野87%的行为概率。如果，我是说如果，这一次他恰好属于那13%的例外，没有按习惯行动，你的整个战术体系将瞬间崩塌，可能导致更巨大的损失。你如何解释，将团队如此关键的决策，建立在这样一个并非100%确定的概率之上？”
这是一个直指核心的拷问！质疑的不仅是战术，更是林见星整个决策逻辑的根基！
所有人都屏住了呼吸，看向林见星。
林见星迎着苏沐白那仿佛能洞穿一切的目光，感觉后背瞬间被冷汗浸湿。他知道，这个问题，无法用数据完美解答。