联营公司的第一次正式联席会议，在一纺机派出的管理人员到位一周后，于红星厂那间熟悉又略显狭小的会议室召开。空气中仿佛弥漫着一种不同以往的气息，不再是泾渭分明的对抗，而是一种更复杂的、混合着试探、谨慎与必要妥协的微妙氛围。
会议桌被重新摆放，不再是谈判时那样楚河汉界般分明，而是象征性地混合就座。林凡这边，坐着神情各异的宋卫国、沉静专注的陈静、略显紧张却努力保持镇定的韩博、眉头微锁的老李，以及像两座沉稳山峦般的周永胜和赵德柱两位老师傅。一纺机那边，除了面容沉稳、自带威仪的马副厂长和表情相对温和的赵明科长这两位“老熟人”外，还有新到的三位：财务王主管，脸上是惯有的严肃审视；质量控制孙工，腰板挺直，眼神锐利；以及一位负责销售和市场的钱副科长，脸上挂着看似和煦、实则精明的笑容。
马副厂长作为联营公司筹备组的组长，自然而然地坐在了主位。他没有寒暄，目光沉稳地扫视了一圈，如同船长检视他的船员，随即开门见山，声音不高却清晰地传入每个人耳中：“人都到齐了。今天这个会，是‘红星—一纺机低压电器联营公司’的第一次正式联席会议。这意味着，我们的合作不再停留在纸面文件和口头承诺上，而是真正开始进入实质性的操作阶段。时间紧，任务重，我们直接进入正题。”
他略微停顿，确保所有人的注意力都集中过来：“今天主要讨论三个议题。第一，确定联营公司正式注册完成前的临时组织架构和主要岗位职责划分；第二，审议并通过联营公司初期的核心管理制度，重点是财务管理和质量控制体系；第三，商讨并明确近期，也就是未来三个月的工作重点和目标。希望大家都能畅所欲言，务实高效。”
他的话语简洁，条理清晰，带着大型国企高管特有的那种不容置疑的效率和权威感，瞬间为会议定下了基调。
“首先，关于临时组织架构。”马副厂长示意了一下陈静。陈静立刻将提前准备好的草案复印件分发给在场的每一个人。马副厂长接着说道：“在联营公司完成工商注册、董事会正式成立并聘任管理层之前，我们需要一个过渡性的管理机构。经过初步商议，决定先成立一个‘临时管理委员会’。由我担任主任，林厂长担任副主任，负责联营公司的日常决策和整体协调。”
这个安排在意料之中，林凡平静地点了点头。
马副厂长继续道：“管委会下设几个专项工作小组。生产协调组，负责生产计划、物料调配和现场管理，由李主任和孙工共同负责。” 老李和孙工对视一眼，一个面色凝重，一个面无表情。
“技术组，负责技术消化、工艺改进和研发筹备，由韩工和我们技术科赵科长共同负责。” 韩博和赵明互相点了点头，技术干部之间似乎更容易找到共同语言。
“财务组，负责建立健全财务制度、成本核算和资金管理，由王主管和林厂长你们这边的刘会计共同负责。” 王主管推了推眼镜，目光扫过对面红星厂的人，刘会计下意识地挺直了背。
“综合组，负责日常行政、人事、后勤保障以及初期的市场信息收集，由陈主任和我们销售科钱科长共同负责。” 陈静和钱科长都露出了职业化的微笑，但眼神中都带着审视。
这个架构基本延续了谈判时的框架，明确了联合管理、一纺机主导的原则。宋卫国发现自己没有被明确安排进任何一个核心小组，虽然事先有心理准备，但脸上还是掠过一丝难以掩饰的失落和闷闷不乐，他端起茶杯，借喝水的动作掩饰了一下情绪。林凡将这一切看在眼里，没有说什么，只是再次表态：“这个临时架构很清晰，我们这边没有意见，会全力配合。”
“好，既然大家没有异议，临时架构就这样定下来。”马副厂长雷厉风行，立刻进入下一项，“那么接下来，重点审议财务管理制度和质量控制体系。这是联营公司规范运作的基石。王工，孙工，你们把初步拟定的方案跟大家详细讲解一下。”
王主管率先拿出厚厚一叠打印好的文件，清了清嗓子，开始逐条讲解新的财务报销流程、审批权限设置、成本核算细则以及资产管理办法。他的语速平缓，但每条每款都要求明确，逻辑严密。比如，他特别强调：“所有费用支出，无论金额大小，必须事先有预算，事中有控制，事后有凭证。报销流程至少需要经手人、部门负责人、财务审核、分管领导四级审批，超过五百元的还必须报管委会副主任以上领导签批。成本核算要细化到每个班组、每台主要设备，建立日报、周报、月报制度……”
宋卫国听着，眉头越皱越紧，忍不住低声对旁边的老李嘀咕：“我的老天爷，买把扫帚也得这么折腾？这还能干点别的不？” 老李深有同感地咧了咧嘴，感觉头皮一阵发麻，这比车间里拧螺丝可复杂多了。
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等到王主管讲完，马副厂长将目光投向林凡这边：“林厂长，对于财务管理制度，你们这边有什么问题或者建议吗？”
林凡没有直接回答，而是将视线转向了具体执行人：“老刘，你是财务科的老同志，以后要具体落实这些制度，你听听，觉得怎么样？在操作上，有没有什么实际困难？”
被点名的刘会计有些紧张地推了推鼻梁上的眼镜，壮着胆子，声音带着点不确定：“马厂长，王主管，这个……制度定得非常规范，非常详细，我们肯定认真学，严格执行。就是……就是这个审批流程，环节是不是……稍微多了一点？比如一些小额度的、经常性的日常办公用品采购，也要走完这么一套流程，会不会……会不会太影响效率了？咱们厂……哦不，咱们公司现在百废待兴，各方面事情都多，大家都忙得脚不沾地，就怕被这些手续拖累了办事……”
王主管几乎立刻反驳，语气没有任何松动：“刘会计，我想强调一点，财务无小事！流程规范是为了堵塞管理漏洞，确保资金安全，这是铁的纪律！效率必须建立在规范的基础之上，绝不能为了图省事、求快而牺牲原则！今天开一个口子，明天就能塌方一片！”
刘会计被噎得脸一红，张了张嘴，最终还是没敢再争辩，讪讪地低下了头。
会议室里气氛略显凝滞。这时，林凡才不疾不徐地开口，语气平和却带着力量：“马厂长，王主管，我非常理解并且完全赞同财务规范的重要性，这是联营公司立足和发展的根本保障。” 他先肯定了对方的原则，然后话锋一转，“不过，刘会计提出的这个效率问题，在实际工作中也确实可能遇到。咱们公司刚起步，就像一辆刚组装好的新车，需要磨合，也需要一定的灵活度来应对各种突发状况。您看这样是否可行？我们是不是可以设定一个授权额度？比如，对于五百元以下的、有明确预算且属于常规性的费用支出，是否可以授权给综合组陈主任和财务组王主管你们两位共同审批即可，事后再集中报备？超过这个额度的，再严格按四级审批流程走。这样既坚守了财务安全的原则底线，又能提高日常运营的响应速度。具体的额度我们可以再仔细推敲。”
他这个提议，既维护了财务管理的严肃性，又考虑到了现实操作的灵活性。马副厂长沉吟了一下，目光看向王主管，带着征询的意味。王主管眉头微蹙，显然在内心权衡，他看了看林凡，又瞥了一眼有些忐忑的刘会计，最终幅度很小地点了一下头：“如果……如果是小额常规费用，并且有清晰的预算科目和合理解释，这个……可以作为一种过渡方案进行探讨。”
“好，那么这个细节，就请王主管和陈主任你们会后具体商议，拿出一个操作性强的细则来。”马副厂长顺势拍板，结束了关于财务制度的讨论，随即转向孙工，“孙工，接下来你介绍一下质量管理体系的要求。”