“昨天晚上刚完成基础校准，今天上午试吊了两次，定位误差控制在1.3毫米以内。”他语气有点得意，“德国那边说，这是他们海外客户里最快完成初调的。”
“不错。”我拉开帐篷门帘，“叫技术组把整个调试过程录下来，剪成教学视频，下周培训开场就放。让那些觉得‘机器不如人’的老伙计们亲眼看看，什么叫精准。”
棚子里空调嗡嗡响，墙上挂着几块电子屏，实时显示各楼栋施工进度。我盯着三号楼的BIM模型旋转图看了一会儿，忽然问：“咱们目前有没有人懂德语？”
老王一愣：“懂是有一个，以前在中建海外部待过两年，但不算流利。”
“找个翻译公司，签长期合同。”我说，“培训期间必须全程同声传译，资料全部双语归档。另外，所有操作手册、安全规程、验收清单，统统翻译成中文版，印成小册子发下去。谁不看，考试挂科。”
他掏出本子记下来，犹豫了一下，还是问：“李总，您真打算让施工队走国际化路线？咱们之前可从来没碰过涉外项目。”
“不是打算，是必须。”我盯着屏幕上跳动的数据流，“咱们的装修分期做起来了，信用模型跑通了，平台用户也破十万了。下一步是什么？缩在本地接旧改工程？那十年后还是个包工头。我想让哲远的牌子，出现在新加坡的保障房项目上，出现在迪拜的公寓楼里。但这前提是什么？标准得硬，流程得透明，队伍得经得起第三方审计。”
老王低头看着笔记，声音低了些：“可这一步跨得有点大，万一……”
“没有万一。”我打断他，“二十年前，谁能想到中国高铁修到欧洲去？当年也是从一条试验线开始，一个螺丝一个螺丝拧出来的。我们现在有资金、有数据、有管理经验，差的就是这一跳。你记住，不是我们要模仿别人的标准，而是要让自己变成标准的一部分。”
他抬起头，眼神变了：“我懂了。这次培训，不只是学技术，更是换脑子。”
“聪明。”我拍了下桌子，“回去拟个计划，除了参训名单，再列个‘淘汰预案’。明确告诉所有人：愿意跟上的，待遇翻倍；不肯变的，好聚好散。别怕得罪人，我给你撑腰。”
他应了一声，转身要走。
我叫住他：“还有件事——让财务预拨一笔专项经费，专用于技术升级奖励。每完成一项国际标准认证，班组集体分红。我要让工人们明白，掌握新技术，不光是公司赚钱，他们也能实实在在分到钱。”
老王笑了：“这招狠。估计明天报名的人就得挤破门。”
“那就提前定规则。”我说，“择优录取，不看资历看测试成绩。谁分数高，谁先进去。”
他快步走出帐篷，电话已经掏出来拨号。我站在原地，透过帆布缝隙看向外面。
夕阳斜照，新吊装系统的机械臂缓缓升起，末端夹具稳稳托住一段预制梁，沿着预设轨道平移。地面技术人员举着平板，对照数据不断微调参数。远处，几个年轻工人凑在一起翻看打印出来的操作流程图，边看边讨论。
我摸出手机，打开邮件界面，给德国供应商回复了一条：
“培训计划同意，人员明日提交。另附三点要求：全英文授课配同传、每日出具学习报告、结业考试增加实操占比至70%。请确认是否可行。”
发送成功后不到两分钟，对方回复：“fird. We’ll prepare the traers.”
我把手机塞回口袋，正准备出门巡查最后一轮，耳边传来老王的声音。
他站在十米外，一手捂着电话听筒，一手朝我挥了挥：
“德国那边说，他们的培训主管问——咱们这批学员，是不是特别难管？”