墨迹在指尖干了，钢笔帽松得不能再用。我把它扔进抽屉角落，连同那支签完协议的笔一起收了起来。桌上那份东南亚矿产政策简报还摊着，纸页边角有点卷，显然是昨晚翻过不止一遍。
手机震动了一下，是技术团队发来的最终确认：克劳斯厂区服务器权限切换完成，旧密钥全部失效。我盯着屏幕看了两秒，回了个“收到”，然后点开项目日志，在“全球资源布局”优先路径：政策合规先行，政企接触同步。”
打字的时候手指有点僵，连续三十多个小时没睡，脑子却出奇清醒。德国这局棋刚落子，下一盘已经摆在眼前。不是我想赶，是节奏不能停——资本这玩意儿，歇一口气，别人就抢走三步先机。
我拨通远程指挥线，接通亚太组、情报组、外联组三方视频。画面一亮，我说的第一句话是：“从现在起，全员转入‘热带模式’。”
第一组立刻开始扒近五年该国矿产审批案例。他们发现一个规律：凡是外资拿下的项目，九成以上都经过“社区影响评估”前置程序，哪怕法律没强制要求。换句话说，光有政府点头不行，还得让当地老百姓觉得你不是来挖完就跑的。
第二组负责拆日本财团的投资图谱。不到两小时，一张关系网被拉了出来。三菱、住友、三井……名字密密麻麻，像蜘蛛网一样罩住港口、铁路、冶炼厂。最狠的是，他们在三个主要矿区周边建了职业培训中心，名义上是帮扶就业，实际上把本地技术骨干全绑上了船。
第三组联系驻外使馆商务参赞，反馈来了四个字：“可以搭桥，但慢。”
我点点头，没急。这种事急不来。真正的大门不会为催促打开，只会为准备好的人开一条缝。
当天下午，我们团队落地东南亚某国首都。机场出口热浪扑脸，空气湿得能拧出水。车子一路往市中心开，路边广告牌上全是日文logo，连加油站便利店的员工制服都印着丰田的标志。
晚上七点，酒店会议室灯光调到最亮。我把三组数据投影出来，问大家：“怎么看？”
有人直接说：“日本人在那儿扎根三十年了，咱们现在进去，等于掀桌子。”
另一个人摇头：“不对，他们太稳了，反而怕变。我们只要动作快、姿态低，未必没机会。”
我听着，没打断。等讨论差不多了，我才开口：“他们都对，也都错。”
所有人安静下来。
“日本人是强，但他们强在‘等得起’。咱们呢？咱们强在‘算得清’。”我走到白板前，写下三个词：“合规、耐心、证据。”
“我们不抢时间，也不抢头条。这一轮，只做三件事：摸清规则底线，建立官方通道，留下专业印象。”
说完，我下达指令：暂停所有公开投标动作，取消原定下周的媒体发布会；成立专项小组，代号‘赤道线’，专盯政策风向和潜在合作窗口；明天上午十点，我去见第一位政府官员——矿业部下属政策协调办公室的一位初级顾问。
有人皱眉：“就见个初级？”
我笑了：“你要是连初级都搞不定，还谈什么司长副部长？再说了，人家肯见你就不错了，别嫌茶淡。”
第二天早上，我穿了件浅色衬衫，带了一份文件和一本精装书。文件是我让人连夜做的《本地矿产开发对就业与基础设施拉动的模拟报告》，数据模型基于该国过去十年经济走势，测算出每万吨镍矿开采能带动一千二百个就业岗位和三点八公里配套道路建设。
那本书是定制版地质图集，封面烫金，扉页手写着一行字：“愿以技术与责任，共掘大地之利。”
会议室不大，空调嗡嗡响。对方来了两个人，一个是政策办顾问，三十出头，另一个是记录员，全程低头敲笔记本。接待规格确实不高，但我没计较。
寒暄过后，我没提开采权，也没说投资额度，而是直接把报告推过去：“这是我们做的初步测算。如果贵方允许试点开发，我们可以先建一条小型加工线，优先雇佣本地工人，培训期三个月，工资按行业标准上浮百分之十五。”
那位顾问翻了几页，眉头微动：“你们……不是只想拿矿吧？”
“当然不是。”我说，“我们要的是长期合作。矿挖完了，人还在，厂还在，技术还在。这才是可持续。”
他又问了些细节，比如环保措施、尾矿处理方案，我都一一答了。临走时，我把那本图集递过去：“小小心意，希望您不嫌弃。”
他接过书，翻开扉页，看到那行字，抬头看了我一眼，点了点头。
回程车上，助理问我：“这就算破冰了？”