硬件易改，软件（人和习惯）的迁移，需要时间。
她在“涅盘之境”中，为新工坊草拟了一份简单的“开坊仪式”流程。
不请外人，就自家人和春婶桂姨。
目的是凝聚人心，明确新起点。
仪式很简单。
王秀英在新绣架上绣下第一针——一个象征“联结”的古老绳结图案。
陈瑜宣布了未来三个月的生产目标和质量要求。
林晚则给每个人（包括父母）发了一个小红包，钱不多，是心意。
最后，大家一起在新工坊吃了顿简单的开工饭。
气氛融洽，归属感悄然建立。
省城洽谈会的日期逼近。
林晚在“涅盘之境”中完善那份“有限参与”的项目计划书。
她刻意淡化了财务数据，浓墨重彩地描绘了晚秀坊的“文化生态”模式：以核心创作者（母亲）为灵魂，以工作室为基地，以深度内容和高品质产品连接特定受众，实现文化价值与商业价值的良性循环。
她将这份计划书视为一次“理念输出”，而非“融资请求”。
同时，她准备了几套应对不同机构（银行、投资方、渠道商）的说辞，核心都是：欢迎资源对接，但暂不需要控股性投资，合作需尊重创作独立。
巴黎那边，意大利经纪公司的合同草案发来了。
陈瑜初步审核后，发现几个陷阱条款：代理区域过于宽泛，佣金比例偏高，且要求排他性。
林晚在“涅盘之境”里，比对了国际通行的艺术家代理合约范本，标记出需要谈判的要点。
她回复对方，提出了修改意见，并建议先签署一个短期、小范围的试合作协议。
谈判需要耐心。
“匠库”的模仿似乎进入了瓶颈。
那位青河绣娘的仿款，初期销量后，口碑出现分化。不少买家抱怨“细节粗糙”、“没有图片上看起来有灵气”。
差评开始出现。
林晚让陈瑜悄悄收集这些反馈，作为未来应对“低价冲击”的案例。
但她没有落井下石，反而在《经纬之间》官网上，发表了一篇探讨“手工艺评价体系”的文章，呼吁消费者关注作品背后的“时间、心意与不可复制的瑕疵美”。
格局打开，赢得不少业内人士点赞。
美国学院的在线研讨会，林晚抽空参加了。
全英文，讨论激烈。
她大多时间在听，偶尔发言，介绍晚秀坊的实践，引起几位国外学者的兴趣。
会后又收到几封邮件，有交流，也有新的合作询问。
世界，似乎真的在眼前打开。
九月初，新工坊步入正轨。
春婶桂姨适应了新环境，效率和质量回升。
第一批完全在新工坊完成的“山林”系列尾货，质检通过，准备发往北京。
母亲在新的创作区，似乎找到了新的灵感，开始尝试更大胆的构图。
林晚站在新工坊的展示区中央。
窗外是青河熟悉的街景，窗内是一个崭新的开始。
老屋的根还在，但新巢已初成。
省城的会议、巴黎的谈判、未来的挑战，都将在从这个新起点出发。
她感到一种久违的、扎实的安定感。
钱还在流动，事还在继续。
但地基，似乎打得更牢了。