新工坊的效能，很快显现出来。
空间开阔，流程顺畅，春婶和桂姨在熟悉环境后，效率稳步提升。
加上新添置的一台专业锁边机和两台高速缝纫机，基础工序速度明显加快。
母亲王秀英有了专属的安静角落，创作状态更好。
陈瑜的管理调度更加得心应手。
产能，第一次成为可以被主动规划的变量。
林晚在“涅盘之境”中重新核算。
过去纯靠手工，母亲带两个帮手，一个月极限产出五十件高品质衣饰。
现在，新工坊加设备，在保证母亲核心刺绣质量的前提下，月产能可以稳定在一百件左右。
如果未来再增加两三名熟练工，并优化部分辅助工序，提升到一百五十件也有可能。
这是质的飞跃。
但林晚没有盲目扩产。
她在“境”中反复推演需求与供给的平衡。
晚秀坊的客群相对固定，高端且重质不重量。
盲目堆量，可能导致库存积压，或品质下滑，损害品牌根本。
她与陈瑜、母亲商定新原则：以销定产，适度超前。
即根据现有订单和可靠预售，安排生产计划，并预留10%-20%的弹性产能，应对突发需求和精品储备。
九月，首批完全在新工坊生产的“山林”系列尾货（二十件）和“微光”系列新品（三十件）顺利交付。
市场反馈极佳，北京“雅集”买手店再次追加五十件订单。
巴黎展览带来的国际询盘，也转化了三件小额订单。
加上“微光”系列的稳定零售，九月总收入首次单月突破二十万元人民币。
林晚仔细盘算1982年的整体收入。
一月至三月，挣扎期，收入微薄。
四月起，“衣饰线”起步，加上“微光”，月收入爬升到五万左右。
六月上海发布会，单笔收入超十二万。
七月八月，生产交付高峰期，加上北京订单，月收入维持在十五万上下。
九月，产能释放，达到二十万。
累计下来，1982年前九个月，晚秀坊的总收入已经突破一百二十万元。
扣除所有成本、投入、税款（目前税负较轻），净利润估算在六十万元以上。
这个数字，在1982年的中国，堪称惊人。
万元户已是凤毛麟角，六十万净利，足以跻身顶尖。
林晚知道，这得益于独特的产品定位（艺术奢侈品）、精准的渠道（高端买手店、私域客户）和时代红利（改革开放初期，高端需求觉醒）。
但她更清楚，这钱赚得并不轻松。
每一分都凝结着母亲的心血、全家的奔波和自己的殚精竭虑。
而且，未来竞争只会更激烈。
她在“涅盘之境”中，开始着手制定一份更系统的“三年规划”。
核心围绕三个方向：
一、产品纵深。
主品牌“晚秀坊衣饰”坚持高端限量，年产量控制在1000-1200件以内，单价稳步提升，目标客群锁定国内外高净值人群和藏家。
开发副线品牌（暂定名“捻光”），设计更年轻化，采用优质但非顶级面料，部分工序可借助可靠外协，单价定在主线的30%-50%，瞄准都市白领和设计师群体，开拓更广阔市场。
“微光”系列持续作为艺术衍生品和入门产品线，保持独特性。