二、渠道拓展。
国内：深耕北京“雅集”模式，在上海、广州、成都寻找类似的高端买手店合作。谨慎考虑自营门店（投入大，管理难）。
国际：以巴黎为支点，通过意大利经纪公司（合同需谈妥）辐射欧洲。探索与北美、日本画廊或精品店的合作可能。
线上：《经纬之间》官网继续作为品牌文化和核心客户聚集地，不进行大规模公开销售。
三、人才与传承。
工作室建立正式学徒制。春婶、桂姨作为首批核心技工培养。计划未来两年再招募选拔3-5名本地青年，由母亲和陈瑜共同培训。
系统整理母亲的技艺体系，形成内部教材，并探索与专业院校合作开设工作坊的可能性，扩大行业影响力。
规划很宏大，但林晚知道，必须一步步走。
眼下最要紧的，是十月初的省城洽谈会。
她带着那份精心准备的“理念版”计划书，和陈瑜一起赴会。
会场果然热闹，银行、投资公司、百货公司代表云集。
晚秀坊的展位前，因为全国金奖和独特模式，吸引了不少目光。
几家投资机构对“六十万年利润”的数据非常感兴趣，围上来询问融资需求。
林晚按照预演，从容应对：“感谢关注。晚秀坊目前现金流健康，更期待与能在品牌建设、渠道拓展或国际资源方面带来附加值的战略伙伴探讨合作，而非单纯的财务投资。”
这话让纯粹追求财务回报的资本退却了，但一家拥有高端百货资源和一家专注文化品牌投资的公司留下了深入洽谈的意向。
这正中林晚下怀。
一家省内大型百货公司的采购经理，则对“捻光”副线概念很感兴趣，询问能否供货。
林晚表示产品仍在规划中，可保持联系。
她借此机会，实地了解了百货渠道的运营模式和扣点要求，为未来决策积累信息。
洽谈会两天，收获超出预期：不仅接触了潜在合作伙伴，更清晰了自身在资本和商业体系中的定位——一个有独特价值、不需要屈就于资本的“优质资产”。
回来路上，陈瑜有些兴奋：“晚晚，看来我们路子走对了。自己强，才有选择权。”
林晚点头，望向车窗外飞驰的田野。
是的，量变带来了底气，而清晰的规划，才能让这份底气走得更远。
回到青河，意大利经纪公司的合同修改版发回。
关键条款做了让步：代理区域限于欧洲，佣金比例更合理，排他性取消，改为优先合作。
林晚审阅后，同意签署为期一年的试合作协议。
国际化的第一步，稳扎稳打。
秋意渐浓。
新工坊里，灯火通明。
母亲在赶制一批新的“秋韵”系列小样。
春婶桂姨在忙碌。
缝纫机发出规律的低鸣。
一切都充满了欣欣向荣的节奏。
林晚坐在新布置的简易办公室里，翻开笔记本。
上面记录着九月收支明细、三年规划要点、洽谈会联系人、待办事项……
密密麻麻，却有条不紊。
1982年的秋天，晚秀坊不再只是一个挣扎求生的家庭作坊。
它成了一艘有了明确航向、充足燃料和基本航海图的小船。
正在驶出港湾，面向更广阔，也更多风浪的海洋。
量变已生，规划初定。
前路漫漫，但船舵在手，心向光明。