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1999年4月7日，上午九点十七分，魔都金茂大厦四十二层会议室。
新华信管理咨询的团队迟到了七分钟，领头的叫李峻，四十出头，穿深灰西装，手里提着黑色公文包。
他推门进来时，脸上还带着那种“见重要客户”的郑重表情——
直到他看见长桌主位上坐着的人，一个穿西装的男孩。
李峻的脚步停在门口，他身后三名团队成员也停下了；四个人，八只眼睛，同时聚焦在陈景明身上。
方翰律师站起来：“李总，这位是陈景明先生，本次项目的委托方。”
李峻的嘴唇动了一下，看了看方翰，又看了看陈景明，最后目光落在桌上那台正在通话中的加密电话上——显示“HK-蔡”的字样。
“蔡先生已经在线上。”方翰说，“请坐。”
李峻慢慢拉开椅子，坐下，脸上已经恢复了专业表情，开口：
“陈先生，资料我们已经初步研究过；
您要调查的这项「闪存技术」，目前全球范围内主要有五家机构在研发，其中以色列的M-Systes和美国SaDisk已经进入产品化阶段……”
「我知道。」陈景明打断他。
李峻停住。
陈景明从书包里拿出一份文件，推过去说道：
“我要的不是‘初步研究’，我要的是这个月内——四月三十号之前——完成全球所有相关机构的「深度调查」。
包括但不限于：技术成熟度、专利布局、团队背景、股东结构、债务情况、潜在竞争对手，以及……”
他顿了顿，加重语气：「收购成功率的量化评估。」
会议室里寂静了会后，李峻团队的其中一个年轻顾问忍不住开口：“陈先生，一个月时间太紧了，这种跨国技术尽调通常需要……”
“通常需要多久？”陈景明问。
“至少三个月。”这位年轻顾问立刻回道。
“我没有三个月。”陈景明说，「最多给您们1个月，1个月后我需要详细的量化评估清单！」
年轻顾问还想说什么，李峻抬手制止了，身体前倾，双手交叠放在桌上：
“陈先生，我能理解您对时效的要求；
但深度调查需要人力、需要跨境协调、需要接触核心信息源——
这些都需要时间，也需要更高的预算。”
“预算不是问题。”陈景明说，“我要的是结果。”
“那请您明确一下，”李峻翻开笔记本，“‘深度调查’的具体交付标准是什么？”
陈景明看了他一眼，然后缓缓说出五个词：
「一、收购路线图，对每家目标机构，给出三种以上收购方案：全资收购、技术授权、股权置换；每种方案标注成功率、时间线、预估成本。」
「二、狙击预案，如果收购失败，如何通过专利诉讼、人才挖角、市场挤压等方式，延缓或拖垮对方发展；我要具体到可执行的动作清单。」
「三、重组方案，收购完成后，如何整合技术团队、专利资产、生产线；包括但不限于：哪些人必须留住，哪些专利要立刻申请国际保护，哪些实验室要关停。」
「四、垄断路径，如何在十八个月内，通过全球专利申请、技术标准制定、产业链控制，形成事实垄断；我要看到时间节点和关键动作。」
「五、风险清单，列出所有可能阻碍收购或导致失败的风险——技术的、法律的、政治的、商业的——每一项都要有应对预案。」
他话音刚落，会议室里立即陷入了一片死寂；只剩下空调出风口的“嘶嘶”声。
李峻团队的四个人，目瞪口呆的看着陈景明，像在看一个从科幻电影里走出来的怪物。
一个约十二岁的孩子，用最平静的语气，说出了一套足以让任何科技公司CEO汗流浃背的战略框架。
“陈先生，”李峻终于开口，声音有点涩，「您……您今年多大？」
“这和项目有关系吗？”陈景明问。
“有。”李峻放下笔，“我们需要知道，和我们对话的是一位真正的决策者，还是……一位替家长传话的代言人。”
电话里，蔡崇信的声音忽然传出来，带着清晰的电流杂音：
「李总，我是蔡崇信；
我现在以个人身份担保，陈景明先生是本次项目的唯一决策者；
他说的每一个字，都会变成合同条款；
你只需要回答——做，还是不做？」