下午两点半，锐盾办公区。
沈烈盯着电脑屏幕上那份已经反复修改了五遍的《国际开发者大会主会场核心区域安保方案（第二阶段汇报版）》，眉头紧锁。
文档很厚，超过五十页。
里面包含了详细的场地平面图、人流分析数据、风险等级评估矩阵、安保人员部署表、应急预案流程图、技术设备配置清单……
每一个部分都需要用专业、准确、无歧义的语言来描述。
问题就出在这里。
沈烈擅长的是实战。
是在复杂环境中快速判断形势，是指挥团队高效执行，是在瞬息万变的现场做出最有利的决策。
他可以用最简洁的指令让队员们明白该做什么、怎么做、何时做。
但要把所有这些经验和判断，转化成客户——
那些可能对安保一知半解、更关心预算和效果的企业高管——
能理解、能接受的文字表述？
这比带队完成一次高难度演习还让他头疼。
尤其是今天下午要准备的这份汇报材料。
明天上午，项目组将和客户方进行一次重要的阶段性沟通会。
陈锋组长把主会场核心区域方案的阐述任务交给了沈烈。
“沈烈，这部分你最熟，由你来讲最合适。”
陈锋上午开会时说，
“客户那边有几个高管会参加，包括他们的安全总监和运营副总裁。这些人不一定懂专业细节，但他们关心效果、成本和风险可控性。你得用他们能听懂的话，把咱们方案的亮点和必要性说清楚。”
沈烈当时点了点头，心里却没底。
他能把方案设计得滴水不漏，能找出最隐蔽的风险点，能制定最有效的应对策略。
但“用他们能听懂的话”？
他习惯的语言是：
“A点部署两人，携带非致命器械，负责第一道警戒；B点设置安检通道，配置金属探测门和X光机，每小时通行能力不低于800人；C区为备用疏散通道，确保在T+3分钟内清空……”