他脸上没什么特别的表情，依旧是惯常的沉稳。
站定，对台下微微颔首，然后打开了准备好的PPT。
他的报告条理极其清晰，语言精炼，没有任何废话。
从项目背景、风险评估模型构建开始，讲到方案的核心设计理念（安全、效率、体验的三角平衡），再到各模块的具体部署与协同逻辑。
他重点剖析了大会期间发生的几起典型案例，尤其是首日下午分论坛入口的拥堵处理和展台结构隐患的发现过程，详细拆解了当时的决策思路、调动的资源和最终效果。
他尤其强调了“动态风险感知” 和 “预案的弹性执行” 的重要性，指出再完美的静态方案也需要根据现场瞬息万变的情况进行微调，而这依赖于指挥者的全局观、一线人员的信息反馈速度以及团队的默契。
当他讲到应急处理流程的优化分析时，展示了一张他自己绘制的、极其详尽的流程图，将信息上报、判断决策、资源调配、现场执行、反馈闭环等环节标注得清清楚楚，甚至标出了几个可以进一步压缩时间的“关键决策节点”。
这份基于实战复盘提炼出的、近乎冷酷的理性分析，让台下不少有经验的项目经理和中层都暗自点头，眼中露出赞许。
这才是真正有价值的东西，不是空洞的夸耀，而是能复用于未来项目的“干货”。
报告结束，掌声比开始时更加真诚、响亮。
不少之前对沈烈“空降”略有微词的老员工，此刻也彻底服气。
能力是打破偏见最硬的拳头。
接着，项目组组长孙锋上台做小组工作汇报总结。