他找出了当年留学时带回的几本英文电子技术书籍，结合老韩的讲义，编出了一套图文并茂的《家用电器维修入门》。
“这书写得好。”老韩翻看着油印的册子，“不光讲维修，还把安全用电、电器保养的知识都写进去了。陈老师，您费心了。”
“应该的。”陈启明推了推眼镜，“知识传播开才有价值。”
第一本教材油印了五十份，很快被抢光。
有人甚至托关系从外胡同来要，陈启明又加印了一次。
就在胡同紧锣密鼓推进维修培训时，李唯正在处理协作网扩展带来的新问题。
办公室里，电话又响了。
是兰州区域中心的负责人打来的：“李主任，我们遇到个难题。
兰州基础薄弱，很多厂设备老旧，技术骨干少。
按照协作网的统一标准，我们很多方面达不到要求。能不能……适当放宽标准？”
这个问题很棘手，协作网建立之初就强调标准统一，否则就失去了意义。
但各地基础不同，一刀切确实不现实。
李唯没有立即回答：“你们的具体困难是什么？举个例子。”
“比如技术交流制度，要求每月至少组织一次跨厂技术交流。
但我们这边厂子分散，技术骨干又少，组织一次人要跑几十里路，实际效果不好。”
“再比如设备台账制度，要求每台关键设备都有完整的维修记录。
可很多小厂连个正经维修工都没有，记录从何做起？”
李唯认真听着，在本子上记录：“还有吗？”
“还有技术攻关组制度，要求协作网内企业遇到技术难题，可以申请成立攻关组。但我们现在最大的问题不是某个具体技术难题，而是整体技术力量薄弱，想攻关都找不到方向……”
挂了电话，李唯陷入沉思。
王卫国推门进来：“师父，西安秦局长来电话，问军工技术民用化的第二批项目什么时候启动。他们那边已经准备了三个项目，想尽快上马。”
“先放一放。”李唯抬起头，“咱们得先解决一个问题，协作网扩展太快，各地差异太大，如何既保持统一性，又兼顾灵活性？”
他召集核心团队开会，把兰州的问题提出来讨论。
“标准不能降。”老陈首先表态，“一降就乱，协作网就成了空架子。”
“可不降的话，像兰州这样的地区根本跟不上。”王卫国持不同意见，“咱们得实事求是。”
“能不能分层管理？”新来的办公室副主任小周提出想法，“根据各地发展水平，制定不同阶段的目标和要求。
比如兰州，可以从最基础的设备台账做起，先解决有没有的问题，再解决好不好的问题。”
李唯眼睛一亮：“继续说。”
“我的想法是，把协作网分成三个层次。”
小周走到墙上的全国地图前，“第一层，像北京、上海、沈阳这样的老工业基地，标准最高，要求最严，要起到示范引领作用。”
“第二层，像西安、重庆、长春这样的新兴工业城市，有一定基础，但还在发展中。标准适当，重点在快速提升。”
“第三层，就是兰州、昆明、合肥这些基础薄弱的地区。
先打基础，从最简单的做起，比如建立基本的技术交流制度，培养本地技术骨干，解决最迫切的问题。”
“每个层次有各自的目标和时间表，达到标准后可以升级。”
这个提议让大家豁然开朗。
“好主意！”李唯拍板，“小周，你负责起草分层管理方案，三天内拿出初稿。”
“另外，”他补充道，“针对兰州的问题，我们可以组织一次技术输血。
从北京、上海抽调一批技术骨干，到兰州短期支援，帮他们建立基本体系，培训本地人才。”
“这个办法好！”老陈赞成，“既能解决实际问题，又能体现协作精神。”
方案迅速制定出来。
协作网被分为三个层次，每个层次有明确的标准和晋升机制。
兰州、昆明、合肥等基础薄弱地区被划入第三层，给予一年半的过渡期。
同时，第一批技术输血小组组成，老陈带队，抽调了北京、天津的八名技术骨干，准备九月初赴兰州。
消息传到兰州，当地工业局领导打来电话，声音有些哽咽：“李主任，太感谢了！这是雪中送炭啊！”
“别这么说，咱们是一家人。”李唯真诚地说，“协作网就是要先进带后进，共同进步。”
挂了电话，窗外夕阳正好。