1. 集散点选址：三家旧书店、两家文具店、一家钟表店、两家杂货铺。
2. 运输路线：四条主路（大宗合法物资）、八条小路（敏感分散物资）。
3. 人员配置：每个集散点需要一个负责人；每条小路需要一个向导小组。
4. 运作流程：物品从上海到宁波集散点→拆解分类→通过不同路线运往四明山。
5. 风险控制：单次运量限制、路线轮换、备用方案。
方案很粗糙，但有了基本框架。
锋刃把方案加密后，通过旅店的伙计送到指定的死信箱，明天会有人取走，传回上海。
第三幕·四明山的进阶课（同日，下午2:00）
四明山，竹坳营地。
金明轩的黑板上写满了公式和图表。今天讲的是“物资需求预测模型”。
“我们之前讲了怎么分配现有的物资。”金明轩说，“但更高明的是，预测未来需要什么物资，提前准备。”
学员们聚精会神地听着。这些天，他们学了很多新东西：账目管理、分配模型、成本核算……每次课都打开一扇新窗。
“预测的基础是数据。”金明轩指着黑板上的表格，“这是过去半年，根据地的物资消耗记录。你们看，有什么规律？”
表格显示：粮食消耗在冬季偏高，夏季偏低；药品消耗在战斗频繁期剧增；被服消耗在换季时集中；弹药消耗和战斗次数正相关。
“看起来是常识。”一个学员说，“冬天冷，吃得多；打仗多，伤兵多。”
“但常识不够精确。”金明轩说，“我们要量化：冬天比夏天多吃多少？一次战斗平均消耗多少药品？换季时需要多少新被服？”
他在黑板上写下公式：
预测需求量 = 基准量 × 季节系数 × 战斗系数 × 其他因素系数
“基准量是根据地正常运转的基本需求。季节系数根据历史数据计算：冬天1.2，夏天0.9，春秋1.0。战斗系数根据敌情预估：如果有大规模扫荡，系数可能到1.5；如果平静期，系数0.8。”
学员们埋头计算。这套方法他们从来没想过——原来物资管理可以这么科学。
“但这只是理论。”一个学员提出疑问，“敌人不会按我们的预测行动。万一突然扫荡，系数算低了怎么办？”
“所以要有安全库存。”金明轩说，“预测需求量是日常供应，安全库存是应急储备。安全库存的量，根据风险评估确定：风险高，多储备；风险低，少储备。”
他举例：如果预测下个月需要1000斤粮食，安全库存率设为20%，那么实际要储备1200斤。多出的200斤就是缓冲。
“那如果储备不够呢？”另一个学员问。
“这就是优先级的问题。”金明轩说，“先保障什么？我的建议是：第一，前线作战部队的弹药和粮食；第二，伤员医院的药品；第三，基本的生产工具和种子；第四，机关人员的日常消耗；第五，改善性物资。”
他停顿一下：“这个优先级不是固定的，要根据实际情况调整。但原则是：生存第一，战斗第二，发展第三。”
学员们陷入沉思。他们平时管理物资，经常是哪个部门催得紧就给哪个，没有这么清晰的逻辑。
“金老师，”一个年纪较大的学员说，“你讲的这些很好，但我们根据地条件差，很多时候是‘有什么用什么’，顾不上预测。”
“越是条件差，越要精打细算。”金明轩说，“因为资源有限，浪费不起。你多浪费一斤粮食，可能就意味着一个战士饿肚子；多浪费一颗子弹，可能就意味着一次战斗失败。”
他讲了一个故事：“我在上海做金融的时候，见过一个老板。他公司不大，但账目极其清晰，每一分钱都知道花在哪里，未来三个月需要多少钱，提前准备。别人笑他抠门，但金融危机来了，别人都倒了，他活下来了。”
“地下工作和做生意一样？”学员问。
“本质上都是资源管理。”金明轩说，“有限的资源，无限的需求，如何最优配置？战场上是这样，市场上是这样，根据地里也是这样。”
他让学员们分组练习：假设你是根据地的物资部长，现有粮食5000斤、药品200盒、被服300套、弹药5000发。未来一个月预计有两次小规模战斗，一次敌军扫荡，同时要准备春耕。你怎么分配？怎么储备？怎么预测下个月的需求？
竹棚里响起热烈的讨论声。学员们用刚学到的模型，尝试解决这个复杂的问题。
有的组把粮食重点分配给前线部队和医院；有的组把药品储备提高；有的组考虑春耕需要，留出部分粮食做种子。
金明轩巡视各组，给予指导：“不要只算数字，要考虑实际。药品储备多了，如果储存条件不好会过期；弹药分配多了，如果保管不当会受潮。每个决策都有成本。”
一个学员问：“金老师，这些方法是你自己想出来的吗？”
“大部分是陈先生教的。”金明轩说，“陈先生有一套完整的管理哲学，我还在学习。”
“陈先生到底是做什么的？怎么什么都懂？”
金明轩想了想：“陈先生是个思考者。他看问题不是看表面，是看系统。比如物资分配，他看到的不是一袋米一盒药，而是整个根据地的运转机制：生产、分配、消耗、反馈、调整……这是一个动态系统。”
他走到窗边，看着外面的山峦：“我们在这里学习，不仅是学具体方法，更是学这种系统思维。学会了，你们回去后，不仅能管好物资，还能管好生产，管好队伍，管好根据地。”
下课时间到了，学员们意犹未尽。他们围住金明轩，问各种问题：怎么处理过期药品？怎么防止物资被盗？怎么激励保管人员？
金明轩一一解答。他知道，这些学员回去后，会成为根据地的骨干，把今天学到的东西传播开来。
这就是教育的力量：不是灌输知识，是点亮思维。
傍晚，金明轩收到上海传来的密信：宁波试点即将启动，首批运输物资是书籍和文具。根据地需要做好准备，接收分散送达的物品。
他在黑板上写下新的课题：“分布式物资接收与整合管理”。
明天，又要讲新课了。
第四幕·系统的呼吸（6月20日，晚上8:00）
福开森路地下室。
陈朔看着宁波传回来的考察报告和初步方案，脸上露出满意的神色。
锋刃小组的效率很高，三天时间摸清了宁波的基本情况，提出了可行的框架。虽然还很粗糙，但方向是对的。
沈清河在旁边整理资料：“锋刃建议，首批试点从最简单的开始：一百本书，通过三家旧书店中转，走两条小路运输。预计需要十天时间，全部运抵四明山。”
“成功率预估？”
“锋刃说，如果一切顺利，应该有八成的书能安全到达。但这是第一次，可能会有各种意外。”
陈朔点头：“八成已经很好。告诉锋刃，大胆试，细心做。出问题不怕，关键是要总结经验。”
他走到地图前，看着宁波的位置。这个港口城市，将成为“镜像城市”系统的重要节点——连接上海和四明山的中转站。
但宁波不是终点。陈朔的目光继续移动：往南是台州、温州，往西是金华、衢州，往北是杭州、湖州……
他要建的，不是一条线，而是一张网。
“沈清河，”他说，“宁波试点开始后，我们要同步准备第二个试点。”
“在哪里？”
“杭州。”陈朔指着地图，“杭州离上海更近，交通更便利，而且文化氛围浓，适合做书籍、文具、印刷品的转运。但杭州的敌人控制也更严，需要更谨慎。”
“什么时候启动？”
“等宁波试点运行一个月后。”陈朔说，“如果宁波成功了，我们就有一套成熟的方法可以复制到杭州。如果宁波有问题，我们就先解决问题。”
这是稳扎稳打的策略：试点、总结、优化、推广。
沈清河记录后，问了一个问题：“陈先生，我一直想不通，‘蚂蚁搬家’系统需要很多人参与，这么多人，怎么保证不泄密？”
“这正是系统的精妙之处。”陈朔说，“大多数人根本不知道自己参与了什么。比如一个邮差，他只是帮人寄了个包裹；一个书店老板，他只是收了点寄售的书；一个向导，他只是带路赚点钱。他们不知道这些物品的最终去向，也不知道整个系统的全貌。”
他顿了顿：“只有极少数核心人员知道全局。而且，核心人员之间也是单向联系，彼此不知道其他人的存在。这样，即使一个人暴露，也不会牵连整个网络。”
“但这样效率会低。”
“是的，所以我们要平衡安全与效率。”陈朔说，“重要的、紧急的物资，走高风险高效率的渠道；普通的、常规的物资，走低风险低效率的渠道。同时，我们要不断优化流程，在安全的前提下提高效率。”
他走到书架前，抽出一本工程学着作：“你看，任何系统都有trade-off（权衡）。你不能又要马儿跑，又要马儿不吃草。我们要做的，是找到最优的平衡点。”
沈清河似懂非懂。他更擅长执行具体任务，这种抽象的系统思维，他还在学习。
“慢慢来。”陈朔说，“你跟着我这么久，已经进步很多了。接下来，你要开始独当一面——宁波试点，我想交给你总协调。”
沈清河一愣：“我？锋刃不是更合适吗？”
“锋刃擅长行动，但你的长处是组织和沟通。”陈朔说，“试点不只是运输物资，更是建立一套工作规范。你需要协调上海、宁波、四明山三地的人员，处理各种突发情况，总结经验教训。这是管理型任务，适合你。”
沈清河感到压力，但也很兴奋。这是陈朔对他的信任和培养。
“我会尽力。”
“不是尽力，是做好。”陈朔说，“我给你一个月时间。一个月后，我要看到一份完整的试点报告：成功经验、失败教训、改进方案、推广建议。”
“是。”
沈清河离开后，陈朔独自站在地图前。
窗外的上海灯火通明。这座城市看起来平静，但地下暗流汹涌。
影佐的“清源计划”还在继续，虽然象山那次吃了亏，但他不会罢休。千叶凛的影武者部队还在搜寻金算盘和其他目标。特高课对地下组织的监控越来越严。
但陈朔相信，他们的新系统能够应对这些挑战。
因为敌人是在“找”——找据点，找线路，找人员。
而他们是在“建”——建网络，建方法，建系统。
找永远是被动的，建是主动的。
你破我一个点，我还有十个点；你断我一条线，我还有百条线。
更重要的是，他们在建设的过程中，培养了人，传播了方法，形成了可复制的模式。
这才是真正的力量：不是一两个英雄，而是一整套让普通人也能参与、也能贡献、也能成长的机制。
陈朔想起穿越前的那个时代，有一种理论叫“复杂适应系统”。系统由大量简单的个体组成，个体之间遵循简单的规则互动，但整体上会涌现出复杂的、智能的行为。
蚂蚁搬家就是这样：每只蚂蚁只知道简单的规则（找食物、回巢、留下信息素），但整个蚁群能建造复杂的巢穴，能找到最优的路径，能分工协作完成艰巨的任务。
他要建的，就是这样一个系统。
每个参与者可能只知道自己的那一小部分任务，但整体上，系统能够完成物资运输、情报传递、人员转移等复杂功能。
而且，系统能够自我学习、自我优化、自我修复。
这才是真正的“镜像城市”——不是一座物理的城市，而是一个活生生的、不断进化的系统。
陈朔坐下来，开始起草《分布式地下运输系统建设纲要》。
这份纲要，将是他留给这个时代最重要的遗产之一。
窗外，夜深了。
但地下的工作，还在继续。
系统的呼吸，轻柔而绵长。
“第十卷·第十章·完”
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