“而我们有什么？”郑默环视全场，“我们有华流——五千年文化底蕴的当代表达；有璞缇——东方禅意与现代工艺的极致融合；有灵犀——传统金工与智能科技的创新结合。
更重要的是，我们背靠的是全球最具活力的龙国市场，以及正在崛起的整个亚洲新兴富裕阶层。”
“这一仗，我们必须打，而且必须打赢。”郑默声音沉稳有力，“‘东方浪潮’计划的核心，就是整合集团优势资源，以璞缇、灵犀、华流三个品牌为先锋，在两年内，完成从‘龙国龙头’到‘国际一线’的跨越。”
接下来，各部门开始汇报准备情况。
首先发言的是许诺娜。这位干练优雅的女性高管，经过几年的磨砺，已经成长为国内珠宝黄金行业公认的“铁娘子”。
在她带领下，灵犀不仅击败了璀彩集团，更通过“区块链溯源”“AR试戴”“国潮IP联名”等一系列创新，将品牌年净利润从最初的50亿推升到如今单月就能破数十亿的恐怖规模。
“灵犀已经做好了国际化的一切准备。”
许诺娜语速不快，但每个字都铿锵有力，“第一，产能方面。我们在鹏城、东城的智能工坊，月产能可以达到50万件高级珠宝，工艺水准经过瑞士SGS认证，完全达到国际奢侈级标准。
第二，设计方面。除了自有设计团队，我们已经与故宫、敦煌、大英博物馆等全球十二家顶级文化机构建立了IP合作库。
第三，核心技术。‘灵犀·幻镜’AR试戴系统已经迭代到4.0版本，支持全球200多个主要城市的本地化场景模拟。
第四，渠道方面。除国内120家旗舰店和专柜外，我们已在香港、新加坡、东京开设了海外门店，单店坪效均超过当地平均水平30%以上。”
她顿了顿，看向郑默：“而薇洛的收购，将补齐我们在欧洲市场的最后一块短板——品牌历史。
薇洛虽然衰落，但在欧洲老钱阶层中仍有认知度。收购完成后，我们将启动‘双品牌战略’：薇洛主打欧洲传统市场，延续其文艺复兴风格；灵犀主攻全球新兴市场，尤其是亚洲和北美。两者在设计、工艺、供应链上全面共享，但营销和渠道保持独立。”
郑默点头：“收购完成时间？”
“最晚十一月中旬。”许诺娜回答，“米兰和佛罗伦萨的两家老店将保留，作为‘薇洛遗产博物馆’和高级定制沙龙。批量生产全部转到灵犀工坊。”
接下来是周墨汇报璞缇的情况。
这位四十出头、曾在法国顶级奢侈品集团任职十五年的职业经理人，是郑默以超高薪挖来的。
几年时间，他让璞缇从一个收购来的意大利小工坊，成长为年销售额超百亿、在国内高端市场与爱马仕、香奈儿正面竞争的品牌。