《2018年强推边缘计算引发某三甲医院系统宕机七小时》，附复盘：“技术理想主义是病，得治。在人命关天的地方玩极限拉扯，我就是那个最大的安全隐患。”
《2020年低估周鸿业反扑力度致EDA合作中断》，附复盘：“我把他当NPC，他把我当BOSS打。永远不要低估一个被你抢了饭碗的人的报复心。”
帖子最后，她写道：“都想学我的战术？这就是我的战术。我错在哪？错在总太相信自己知道未来。真正的战术，不是运筹帷幄，而是摔完跟头，还能站起来把满地碎片拼成一张能走出迷宫的地图。欢迎大家踊跃投稿，年度最烂方案，我个人赞助一箱霸王防脱。”
这操作直接让人看傻了。
这哪是自曝，这简直是把自己的神像一脚踹翻，还踩了两脚，顺便问大家：“嘿，感觉怎么样？”
赵婉受到的冲击最大。
她当天下午就发起了一个新项目，代号“战术本去中心化”。
她带人把苏砚历年所有的会议批注、邮件草稿、项目文档里的碎碎念，甚至咖啡杯旁边随手写的便签，全部数字化扫描，打乱时间线，扔进一个AI训练池里，硬生生喂出了一个“决策风格模拟器”。
新员工遇到难题，可以直接输入困境，系统会生成三种“如果SY会怎么做”的可能回应。
但最绝的是，每条回应也经常搞砸，以上方案可能导致项目暴毙。”
王景行第一个试用，他输入了“如何向甲方催款而又不伤和气”，系统思考了三秒，给出三条建议。
第三条：“发送一份包含所有合作细节的预备法务函。”
第二条：“邀请对方决策人参加一场关于‘企业现金流健康度’的线上研讨会。”
王景行看着第一条建议，直接笑出了猪叫。
第一条赫然写着：“踹门进去，把欠条拍在他桌上。”
“我靠，”王景行抹着笑出来的眼泪，“这哪是战术模拟器，这简直是SY的特工本能模拟器！”
风向彻底变了。
一周后，负责内刊的林疏桐采访了几位年轻工程师，发现他们已经不再迷信什么《SY战术圣经》了。
他们自发组建了一个“反向复盘小组”，专门研究苏砚公布的那几个失败案例里的技术细节和决策漏洞。
一个刚毕业的女工程师对着镜头，眼睛亮得惊人：“SY总监敢把自己的烂账晒出来，我们这些写代码的，还怕改几个bug吗？以前是怕犯错，现在是抢着犯错，早点把坑踩平了，后面才能走得稳。”
苏砚听了林疏桐的汇报，什么也没说，只是悄悄登录后台，将“星火计划”的年度评审标准改了。
新标准只有一行字：“不看最终成果有多光鲜，只看你敢不敢交出你的失败日志。”
程砚铮在系统后台，看到了苏砚的每一步操作。
他看到她亲手删除了知识库里所有关于“战术圣经”的标签和文档，只留下一个加密文件夹，权限仅对她自己开放。
他有权限申请查看，但他没有。
他默默关掉后台，从抽屉里取出一本全新的笔记本，封皮是纯粹的空白。
当晚，他在笔记本的第一页，用一支快没水的笔，用力写下一行字：
“SY的战术是什么？是让我学会，没有金手指也能赢。”
合上本子时，窗外一道闪电划破夜空，惨白的光一瞬间照亮了他桌角那颗用透明包装封着、始终未曾拆开的润喉糖。
那颗糖，像一枚凝固了时间的琥珀，静静地躺在那里，仿佛在等待某个被遗忘的时刻，重新回溯。