上影集团作为老牌电影制片厂，有着历史原因遗留下来的摆脱不了的沉重包袱。
拥有成熟的传统影视制作团队，但缺乏好莱坞大制作的工业化操作经验。
此时入局《2012》，能让其团队充分参与到特效镜头对接、工业化制片流程、全球素材管理，实现从“传统制作”向“现代化工业化制作”的产业升级，更能盘活旗下的摄影棚、后期基地等闲置资源。
因此，李陆根本就无需提前和上影做铺垫，双方有着充分的合作基础，达成投资意向，绝对是一拍即合的事。
一部好莱坞大片，自然不可能缺位好莱坞本土的电影公司。
以李陆和索尼娱乐老大霍华德·斯金格的密切关系，这块蛋糕，毫无疑问的，会分给好莱坞六大之一的，刚刚吞掉米高梅的索尼娱乐。
“我会把这部《2012》打造成中外合拍片的标杆！”李陆进一步打消艾默里奇的疑虑。
在目前全球影视的大背景下，缺少好莱坞资源的纯中资特效大片，是没有任何生存土壤的。
“你应该知道我和索尼娱乐的关系，我会拿出至少35%的投资份额给到对方。因此，你完全不必担心如何协调在好莱坞的制作与宣发资源。”李陆轻松的举起酒杯，晃了晃橙黄色的酒液，“刚刚并购米高梅的索尼娱乐集团，无论是硬实力还是软实力，都足以跻身好莱坞六大的第一梯队，甚至是头两把交椅。”
听了李陆的保证，艾默里奇总算是
对于他这个级别的大导演来说，更关心的是制片公司有没有实力制作这么一部，即使在好莱坞，都算是大制作的超级大片。
既然有好莱坞六大之一的索尼娱乐介入，这一点担心自然迎刃而解。
在李陆的考虑中，结合2005年的国内影视行业政策的宏观框架，将《2012》包装为中外合拍片，不仅仅是考虑分担投资风险，而是李陆兼顾政策红利、资本话语权、制作资源整合的最优操盘方案。
既最大化撬动国内外市场价值，又牢牢把控影片的创作与东方元素表达。
在此基础上，李陆打算搭建“辉煌40%+索尼35%+中影15%+上影 5%+英皇5%”的股权分配结构。
今年，恰逢华夏电影市场化改革深化阶段，国家对合规中外合拍片的政策倾斜力度极大，远高于“进口分账片”，这也是《2012》放弃“好莱坞进口片”身份的核心原因，可以不受进口片配额限制，实现中外同步上映。
合规的中外合拍片可直接纳入国产片序列，不受每年二十部的引进片配额限制，并能与北美同步登陆内地圣诞档、春节档等黄金档期，这对《2012》这种瞄准全球票房的大片至关重要。
别小看这个同步上映，它可以最大限度的避免盗版冲击，最大化全球票房联动效应。
这一点在国内目前影视版权意识淡薄、盗版横行的现状下，显得尤为重要。
而在实打实的收入方面，国内的票房分账比例远超进口片，本土收益大幅提升，这是最核心的政策红利。