回到省城，他整理出柳编厂的案例，写出了详细的报告，既讲成绩，也讲问题，还提出了建议。
建立原料基地、引进设计人才、争取小额贷款。
赵主任看了报告，很赞赏：“建功，你这个案例写得好，有血有肉，问题抓得准，建议也实在。比那些空泛的报告强多了。”
张明远也看了，没说什么，但脸色不太好看。
课题进展顺利，李建功又跑了好几个点，收集了十几个案例。
他发现，凡是搞得好的社队企业，都有几个共同点：有能人带头、产品有特色、销路有保障、分配公平。
而搞不好的，往往是盲目上马、管理混乱、销路不畅。
六月底，课题进入总结阶段。
李建功负责撰写实践部分，他把自己收集的案例和思考，系统整理，写成了一篇《农村副业与社队企业发展：实践、问题与建议》。
文章写完后，他先给赵主任看。
赵主任仔细看了，提出一些修改意见，然后说：“建功，这篇文章写得很扎实，我准备在中心的内部刊物上发表。
另外，下个月省里要开农村经济工作会，你这篇文章的内容，可以作为我们中心的发言材料之一。”
这是很高的肯定！李建功很兴奋，但也有些不安：“赵主任，我这水平，能行吗？”
“怎么不行？”赵主任说，“文章贵在真实，贵在有见地。
你这篇文章，这两点都做到了。好好准备，到时候可能要你发言。”
消息传开，中心里有些人惊讶，有些人羡慕，也有些人质疑。
张明远私下对几个同事说：“一个基层调来的，才来几个月，就要在省里会议上发言？是不是太急了？”
这些话传到李建功耳朵里，他一笑置之。
他知道，在省城这个地方，实力是最好的回答。
七月初，省农村经济工作会议召开。
李建功作为研究中心的工作人员列席会议。
会议第三天，安排了专题发言，赵主任代表研究中心发言，其中引用了李建功文章中的大量案例和观点。
发言结束后，主持会议的省农办领导特意问：“刚才赵主任提到的几个案例，很生动。
这些材料是哪里来的？”
赵主任站起来回答：“领导，这些材料是我们中心李建功同志深入基层调研收集的。
他本人就是从基层调来的，有丰富的实践经验。”
领导点点头：“好，实践出真知。这样的调研要鼓励。”
散会后，好几个地市的干部找到李建功，问他要文章，说对他们有启发。
李建功一一答应，心里很温暖。
自己的工作，能帮到更多人，这就是价值。
会议结束后，李建功在省城的地位稳固了许多
。连张明远对他的态度也客气了些。
但李建功没有满足。他知道，这只是开始。