六月底，李建功开始谋划下半年。
他在集团战略会上，提出了一个大胆的计划：“咱们要在三年内，实现营业额突破一千万。”
一千万？会议室里一片吸气声。
70年代的一千万，是个天文数字。全省都没几家这样的企业。
“怎么实现？”柳如烟问。
“四条腿走路。”李建功在白板上写，“第一条腿，外贸。
企业交流会打开的局面要巩固，争取明年出口额突破一百万美金。
第二条腿，内销。
沿海办事处要扩大，我计划打开华东市场。
第三条腿，多元化，服装厂要做大，我还在看其他行业的机会。
第四条腿，最关键是品牌。”
他顿了顿：“咱们现在有产品，有渠道，但没品牌。
北疆这个牌子，知道的人还不多。
我要让北疆成为质量、信誉、特色的代名词。
怎么做？第一，所有产品统一标识；第二，在重点城市做广告；第三，参加全国性的展销会；第四，争取评优评奖。”
这个战略规划，让所有人既兴奋又紧张。
一千万的目标，意味着要比现在增长十倍。
意味着更多的投入，更大的风险，更重的责任。
“李总，资金怎么办？”柳如烟问到了关键，“要实现这些，至少需要两百万投入。咱
们现在账上只有五十万。”
“资金我想办法。”李建功说，“一部分自筹，一部分贷款，一部分引进外资。
何先生那边，我可以再谈。省里现在鼓励引进侨资，有政策支持。”
战略定了，就干。七月，李建功再下沿海城市。
这次他带着更明确的目标，设立北疆集团分公司，不只是办事处，要真正扎根。
他租了一层写字楼，挂上了“北疆集团南方总部”的牌子。
招聘了十多个本地员工，组建了销售、采购、设计三个部门。
同时，他开始在沿海城市寻找代工厂。
北疆的产品从北方运过来，运输成本太高，如果在本地生产，能大幅降低成本。
通过何先生介绍，他认识了几个在东莞投资的制衣厂老板。
参观工厂后，李建功看到了差距，人家的设备先进，管理规范，效率比他的服装厂高出一大截。
“李生，有没有兴趣合作？”一个姓林的老板问，“我在沿海城市的厂，主要做出口订单。
但内销市场越来越大，我想找可靠的合作伙伴开拓内地市场。你们有销售网络，我有生产能力。”
这正是李建功想要的。
双方一拍即合，成立“北疆-林氏合资公司”，北疆占百分之五十一，林氏占百分之四十九，共同开发内销服装市场。
从沿海城市回来，李建功的心境变了。
高楼大厦、车水马龙、彻夜不息的霓虹，还有那些谈论着股票、外汇、进出口生意的面孔。
那是另一个世界，一个跑得更快、更喧嚣的世界。