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春雨淅淅沥沥下了起来。
郑昊站在办公室窗前，看着雨中的厂区。工人们撑着伞，陆续进厂，没有人因为下雨就迟到。
郑厂长，评选团九点到。王师傅推门进来，财务报表都准备好了，就等他们来看。
嗯。郑昊点点头，让财务室把账本都摆出来，想看什么就看什么。咱们的账，经得起任何检查。
九点整，评选团准时到达。
今天孙主任的脸色比昨天温和了些，但依然保持着严谨的态度。
郑厂长，今天我们主要看财务数据和发展规划。孙主任开门见山，你们的生产经营情况，我们需要详细了解。
没问题。郑昊带着他们来到会议室，这是我们去年和今年第一季度的财务报表，还有未来三年的发展规划。所有数据都有原始凭证，您随时可以核对。
会议桌上，整整齐齐摆放着厚厚的账本、报表、凭证。
那个财务干部眼睛一亮，立刻坐下来翻看。
1982年全年营收......他推了推眼镜，468万？
准确说是468万7千元。郑昊说，其中拖拉机销售收入278万，汽车销售收入126万，电视机销售收入54万，其他收入10万7千。
净利润呢？
78万3千元。郑昊说，利润率16.7%。
财务干部愣了一下，这个利润率在乡镇企业里算是相当健康的。不高不低，说明企业既有盈利能力，又没有暴利嫌疑。
成本构成怎么样？他继续问。
原材料成本占60%，人工成本占18%，设备折旧和维护占8%，管理费用占6%，其他成本占8%。郑昊对数字了如指掌，详细的分类账在这里。
财务干部接过账本，一页页翻看。
越看，眉头皱得越紧。
不是因为有问题，恰恰相反——是因为太规范了。
每一笔收入都有发票，每一笔支出都有凭证。采购、销售、工资、奖金，记录得清清楚楚。甚至连给村卫生所捐赠的药品，都做了详细的账务处理。
这个......财务干部抬起头，你们是怎么做到这么规范的？很多国营厂都没这么清楚。
因为我们从一开始就建立了财务制度。郑昊说，我们的财务主管是从县财政局请来的退休干部，专门负责建章建制。我的要求就一条：账目必须清楚，经得起任何检查。
孙主任也拿起一本账，随机翻了几页。
这笔支出，北京专家咨询费3000元，是什么？他问。
去年我们遇到一个技术难题，请了北京的专家来指导。郑昊解释，往返路费、住宿费、咨询费，一共3000元。这里有专家的签字和收据。
孙主任翻到后面，果然有详细的记录和凭证。
再看这笔，村小学捐赠课桌椅，8000元。
我们给村小学捐了一批新课桌椅。郑昊说，虽然是捐赠，但也做了账务处理。这样将来如果有人质疑资金去向，我们能拿出证据。
孙主任点点头，心里越来越认可这个年轻人的做事方式。