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账目清晰、制度规范、有理有据。这哪里是个乡镇小厂，简直比很多国营大厂还要正规。
资产负债情况呢？财务干部又问。
截至今年2月底，总资产840万，其中固定资产520万，流动资产320万。郑昊说，负债180万，都是银行贷款，没有民间借贷。资产负债率21.4%，财务状况很健康。
这180万贷款，用途是什么？
主要是扩建厂房和采购设备。郑昊拿出一份清单，这是贷款使用明细，每一笔都有用途说明和银行审批记录。
财务干部接过清单，越看越惊讶。
一般企业的贷款使用都比较模糊，很难说清具体用途。但西尧重工不一样，每一笔贷款都有明确的项目对应，甚至连设备采购的合同、发票都附在后面。
郑厂长，我得说，你们的财务管理水平，在全省乡镇企业里绝对是第一流的。财务干部真诚地说，很多国营厂都做不到这么规范。
谢谢。郑昊谦虚地说，我们只是按规矩办事。
孙主任放下账本，看着郑昊，突然问了个尖锐的问题：郑厂长，你们的人工成本占比18%，这在制造业里算是比较高的。你不担心成本压力吗？
郑昊早就料到会有这个问题。
孙主任，我是这么想的。他站起来，走到黑板前，拿起粉笔，企业的成本，不能只看表面数字。
他在黑板上写下几行字：
高工资 → 高积极性 → 高效率 → 高质量 → 高口碑 → 高订单
您看，郑昊指着黑板，我给工人高工资，他们工作积极性就高。积极性高，效率就高，质量就好。质量好，口碑就好，订单自然就多。订单多了，规模上去了，单位成本反而下降。
而且，他继续说，高工资还能降低人员流动率。我们的技术工人，培养一个至少要半年。如果频繁离职，培训成本更高。现在我们的员工流失率不到5%，这在行业里是很低的。
孙主任若有所思地点点头。
还有一点，郑昊认真地说，企业不能只看眼前利益。工人们富了，他们有钱消费，市场就活了。市场活了，所有企业都受益。如果企业都压低工资，工人穷，谁来买我们的产品？
这番话，让在场的人都陷入沉思。
评选团里那个年轻干部眼睛一亮，忍不住鼓起掌来。其他人也跟着鼓掌。
说得好！孙主任也鼓掌，这就是格局。很多企业家只想着降成本、增利润，却忘了企业是社会的一部分。你能想到这一层，很不简单。
不敢当。郑昊说，我只是觉得，企业发展要可持续，不能杀鸡取卵。
那你们未来三年的发展规划是什么？孙主任又问。
郑昊拿出一份厚厚的规划书，递给孙主任。
这是我们的三年规划。他说，简单来说，分三个方向：第一，技术升级，从黑白电视转向彩色电视；第二，产能扩张，工人从现在的210人增加到500人；第三，产业链延伸，带动周边村子一起发展。
彩色电视？孙主任来了兴趣，你们有这个技术能力？
我们已经开始准备了。郑昊说，从青岛请来了专家，正在培训技术团队。预计今年底能试制出第一台样机。
彩电的技术难度很高。评选团里一个懂技术的干部说，国内能生产彩电的厂家屈指可数，你们有把握吗？
有困难，但我们有信心。郑昊坚定地说，技术是可以攻克的。关键是要舍得投入，要有耐心。我们准备了100万的研发资金，就是要把彩电技术拿下来。
100万？财务干部吃了一惊，这可不是小数目。