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孙菲菲用手指敲了敲桌面，一副理所当然的组长派头。
“行了，都说说看法吧，这种小厂子的问题，根源就在于管理理念落后，我看得全面引入目标管理和绩效考核机制，数据量化，层层分解，就跟国外先进企业一样，我这几天正好看了几本国外管理学著作。”
她讲了一大套听起来很高大上的名词和理论。
赵强更是马屁拍得山响。
“菲菲同志见识就是广，这思路太前沿了，肯定能行。”
沈秀英听完，拿起资料仔细看了看，说道。
“孙菲菲同志，你说的这些理论听起来是很好，但是不是有点脱离这个厂子的实际情况了？”
孙菲菲被打断，不满地瞥了她一眼。
“什么意思？你觉得我的方案不行？”
沈秀英指着资料上的数据说。
“你看，这个厂子设备老旧，工人平均年龄偏大，文化水平也不高，你这一上来就搞复杂的数据考核和严格的流水线提速，工人能适应吗？机器跟得上吗，搞不好不仅效率没提上去，反而容易引发抵触情绪，甚至出生产事故。”
她顿了顿，继续说道。
“我觉得，咱们是不是可以先从一些更实际的地方入手？比如，理清现有的物料流转环节，减少不必要的等待和搬运浪费，把老师傅的经验总结成简单易懂的操作口诀，帮带新工人，再设立一个简单的质量红旗榜，精神激励为主，物质奖励为辅，调动大家的积极性，这些法子看起来土点但见效快，工人也容易接受。”
“土！对，就是土！”