次日清晨，秋天的早晨已经有了凉意。
江春生穿着一件薄款的灰色拉链衫早早来到工程队。
他放好自行车后，和门卫陈师傅简单聊了两句后，来到后面的大仓库前，见最东边的那间预制组仓库的大门还紧闭着，便绕着场地走到属于预制组的两台搅拌机前，抬脚蹬了蹬轮胎，又把头伸进滚筒里看看里面……
他围着两台搅拌机转起了圈，这里摸摸，那里看看。
八点刚过，仓库里传来了动静，李同胜、许志强、赵建龙陆续到了。
江春生走向仓库。李同胜看到江春生，打了个招呼：“江工，你来这么早啊。”
江春生笑了笑：“习惯了。”
仓库门已经打开，里面还留着昨天清点设备后的整齐气息。东墙边，模板分类码放得整整齐齐；西墙货架上，工具零件井然有序；中间空地上，几张办公桌拼在一起，李同胜的记录本摊开在上面。
江春生示意大家都坐下，“有件事需要先跟大家通个气。”
三人在办公桌旁坐下，目光都投向江春生。
江春生清了清嗓子：“昨天钱队长找我谈过了。从渡口工程开始，预制组将正式实行工程承包制管理。”
他顿了顿，观察着三人的反应。李同胜微微侧头，似乎在思考；许志强眨了眨眼；赵建龙则是一副“然后呢”的表情。
“具体来说，”江春生继续道，“以后预制组今后承接的所有工程，队里按工程总价提取4%的管理费，剩下的由我们自负盈亏。挣了钱，扣除成本后的利润大家分；万一亏了钱，亏损部分也要大家共同承担。”
他说完，等着大家的回应。
出乎意料的是，三人脸上并没有出现江春生预想中的紧张或担忧。
李同胜推了推眼镜：“江工，这不就跟我们以前做的工程一样吗？318国道大修，桥面板预制，不都是独立核算、节约有奖吗？”
许志强接话：“是啊，工程队成立这么多年，我还没听说过哪个工程亏过钱呢。只要按定额结算，我们加强工程管理，不浪费材料，合理安排工序，哪会亏啊？”
赵建龙笑了：“要我说，承包了更好。以前节约了是队里发奖金，现在队里只拿4%，剩下的利润全归我们分配。这么一算，分层奖励拿的肯定比以前多！”
江春生看着三人轻松的表情，心里有些感慨。他们说得没错，工程队自成立以来，确实没有出现过工程亏损的情况。多年的计划经济体制下，工程预算、施工管理都形成了一套成熟的模式。加上公路工程有定额标准，只要管理到位，通常都会有结余。
但这种乐观的态度，也让江春生隐隐有些担心。他想起昨天王万箐说的那些话——承包制不仅仅是为了多分钱，更是走向市场的第一步。未来如果真去外面接工程，面对的可能就不是熟悉的定额和流程了。
“你们说的有一定道理，”江春生缓缓开口，“但我们也要想到，以前我们是按队里的安排施工，材料、设备、人员都由队里统一调配。承包之后，这些都要我们自己负责。管理得好，利润可能更高；但万一哪个环节出了问题，亏损也是可能的。”
他看向李同胜：“比如混凝土配合比如果计算错误，标号不够造成构件不合格；或者模板支撑不牢而跑模，出现质量事故需要返工；再或者施工期间发生安全事故……这些都可能造成亏损。”
李同胜认真地点点头：“我明白你的意思。江工，你放心，技术上我会严格把关，认真学习理解、透彻掌握设计要求，不会有意外。”
“我负责的模板制作和安装，保证牢靠！”许志强拍拍胸脯。
赵建龙也说：“钢筋的下料、制作和加工交给我，保证按设计要求绑扎到位。现场的安全监督我也会盯紧的，严格按操作规程管理。”
看着三人信心满满的样子，江春生心里踏实了不少。是啊，这个团队虽然人不多，但各有专长，配合默契。只要大家心往一处想，劲儿往一处使，确实没什么好怕的。
“好，有你们这句话我就放心了。”江春生露出笑容，“不过具体怎么分配利润，或者说，万一出现亏损怎么分摊，队里会有一个合理的权重比例。”
话音刚落，仓库门口传来脚步声。王万箐提着乳白色手提包走了进来。
“都在呢。”她笑着打招呼，然后把江春生叫到一边，“江春生，你过来一下，我跟你说个事。”
两人走到大仓库中间大门外的雨棚下。清晨的阳光透过稀疏的云层洒下来，在水泥地上投下明亮的光影。
“昨天我回去问了我家马平安，”王万箐压低声音说，“关于承包工程的利润分配，他给了我一个建议。”
江春生精神一振：“马科长怎么说？”
王万箐从手提包里拿出一个小笔记本，翻开一页：“老马说，根据他在总段了解的情况，其他县段有试行承包的，分配比例大致是这样的：负责人占20%，技术员10%，财务10%，其他人员共同分配40%。其中，分配到其他人员个人头上的比例，最高不超过8%。”
她顿了顿，补充道：“剩下的部分，作为预制组的机动开支和备用金预留。”
江春生迅速在心里计算：负责人18%+技术员10%+财务10%+其他人员最高32%（四人各8%）=72%。那么预留比例就是30%。
30%……这个数字让江春生心中一动。
“王姐，如果出现亏损呢？按什么比例分摊？”他问。
王万箐摇摇头：“老马说，按照公路工程定额结算，只要工程管理不出现重大失控，基本上不会亏损。如果真的出现亏损，那说明整个工程管理出了大问题，到时候恐怕不是分摊亏损那么简单了，相关责任人都要承担责任的。”
江春生若有所思地点点头。他明白马平安的意思——承包制的前提是相信团队有能力盈利。如果真的亏损，那一定是某个环节出了严重问题，需要追责而不是简单分摊。
但真正让江春生在意的是那个30%的预留比例。
他脑海里快速闪过几个念头：机动开支，包括哪些？必要的招待应酬？业务开支？关系维护……这些似乎都是工作中实际需要的。而备用金，则是为了应对突发情况：团队成员的临时困难需要帮助，不可遇见的费用开支。
更重要的是，这30%的预留，其实是一种积累。随着完成工程的增多，这笔钱会像滚雪球一样越来越大。有了这笔资金，预制组就能做更多事——添置更好的设备、进行技术培训。
江春生猛然醒悟，马平安的这个建议，不仅仅是一个分配方案，更是一种长远布局。他是在帮预制组打下发展的基础！
“王姐，我觉得马科长这个方案非常好！”江春生眼睛发亮，“既考虑了不同岗位的贡献，又为团队发展预留了空间。特别是那个30%的预留，太关键了。”
王万箐笑了：“你也看出来了？马平安说，做工程不能只看眼前这一个项目。有了预留资金，你们才能逐步改善装备条件，提高施工能力，将来接更大的工程。”
“马科长想得深远。”江春生由衷地说，“那我们就按这个方案上报？”
“我觉得可以。”王万箐合上笔记本，“马平安在总段见得多，他的建议应该比较稳妥。而且这个比例，既能让每个人得到实惠，又不会因为分配不均产生矛盾。”
他看向王万箐：“王姐，我们现在就去前面办公室，把申请报告写出来，然后交给钱队长审批。”
两人离开仓库，穿过院子来到前院临时办公室。办公室里很安静，阳光从窗户斜射进来，在水泥地上投出方形的光斑。
江春生在办公桌前坐下，从抽屉里拿出稿纸和钢笔。他略作思考，开始动笔：
关于预制组实行工程承包制后利润分配方案的请示
队领导：
根据队里决定，预制组自渡口维修坡道工程起试行工程承包制管理。为明确承包后的利润分配机制，调动全组人员积极性，促进施工任务顺利完成，本人代表预制组，在参考了相关单位经验做法的前提下，现提出如下分配方案建议：
一、单项工程完成并办理了工程和财务决算后，扣除全部成本及队里提取的4%管理费，剩余利润按以下比例分配：
1. 项目负责人：18%
2. 技术负责人：10%