陈大妈愣住了：
“买那干啥？我走着挺好……”
“买。”
陈师傅难得地坚持。
这些琐碎而真实的喜悦，像细雨一样，悄无声息地渗透进四月末的夜晚。
他知道，自己走的这条路，对了。
改革是什么？
对王建军来说，改革就是让这万家灯火，再亮一些，再暖一些。
而今晚，他看见了那光。
——
五月初，一份名为《关于四九城红星轧钢厂改革试点首月情况的报告》摆在了市委书记的案头。
报告很厚，里面不仅有枯燥的数据，还有工人领奖金时的现场照片。
有“星火二号”生产线的详细技术参数，甚至摘录了几位老工人在班组学习会上的发言记录。
书记看完，批了一行字：“成效显着，经验可贵。
可考虑扩大宣传，组织全市工业企业学习观摩。”
批件转到李副秘书长手里。他看完笑了笑，给王建军打了个电话。
“建军同志，书记批示了。你们厂这下要成了。”
电话那头，王建军声音平静：“领导，我们就是按试点要求做该做的事。”
“该做的事，很多厂都做不到。”李副秘书长顿了顿：
“下周三，市委打算在你们厂开个现场会，全市重点企业的负责人都参加。
你准备一下，做个全面的汇报。”
“明白。”
挂了电话，王建军在办公室里坐了一会儿，然后起身去了车间。
现场会定在五月十日。
那天一大早，轧钢厂大门外就停满了各种型号的小轿车、吉普车。
全市八十七家重点企业的主任、书记，加上各工业局、相关委办局的领导，来了近两百人。
王建军穿着那身半旧的中山装，站在厂门口迎接。
和每一位来宾握手，不卑不亢。
“王主任，久仰久仰！”
“建军同志，今天我们来取经了！”
“王厂长，你们厂可是给我们出了道难题啊——
工人们现在都问我，人家红星厂能发那么多奖金，咱们为什么不能？”
王建军一一笑着回应：“互相学习，共同提高。”
九点整，会议在厂大礼堂开始。
王建军的汇报很实在。
没有空话套话，就是摆事实，讲数据，说做法。
他讲“星火一号”怎么从无到有，讲民用特种钢怎么打开市场。
讲技术革新奖励基金怎么调动工人积极性，讲超额利润怎么分配。
讲到四月份全厂奖金发放情况时，他背后的大幕上打出了一张表格：
车间一线工人平均奖金：42元
技术岗位平均奖金：58元
后勤服务岗位平均奖金：28元
厂领导班子成员奖金：0元
礼堂里响起一片低低的议论声。
“领导班子一分钱没拿？”有人小声问旁边的人。
“白纸黑字写着呢……”
王建军等议论声稍歇，才开口：
“我们领导班子开会决定，试点期间，干部不参与超额利润分配。
为什么？
因为改革的核心，是调动最广大工人的积极性。
干部的责任是服务生产、服务工人，不是和工人争利。”
掌声响起。
汇报结束后是现场参观。人群分成几组，由厂里安排引导。
一车间里，老刘正带着徒弟调试一台新改装的轧机。
看见领导们进来，他擦了擦手，憨厚地笑：
“领导们看看，这是我们自己琢磨的自动上料装置。
能省两个人手，效率还能提高百分之十五。”
计委的一位处长仔细看了装置，问：“老师傅，这改造花了多少钱？”
“没花几个钱！”
老刘说：
“用的都是厂里废旧材料，咱们几个老哥们下了班鼓捣了半个月就弄成了。
厂里给发了八十块钱奖金——比买新设备省了起码两千块！”
处长转头对身边人说：
“听见没？
这就是工人的智慧。给点激励，就能创造这么大的价值。”