七月中旬，红星轧钢厂小会议室。
王建军召集的这次会议很特别。
与会者除了厂领导班子，还有四个人——正是被列为第二批试点的四家企业的负责人：
第二机床厂的赵主任、东风化工厂的钱书记、还有纺织机械厂和无线电元件厂的领导。
桌上没放茶水，而是铺开了一张巨大的《四九城东郊工业区示意图》。
“今天请各位来，不是开会，是谈合作。”
王建军开门见山，手指点在地图红星厂的位置：
“我们厂‘星火’系列生产线，需要高精度的齿轮和传动部件。
以前一部分靠珠海货，一部分靠自己凑合。
赵主任，你们二机床的精密齿轮加工能力，能不能接？”
二机床赵主任眼睛一亮：
“能！只要王主任给图纸和标准，我们全力攻关！”
“好。”
王建军又指向东风化工厂：
“我们厂搞民用特种钢，需要几种特殊的表面处理剂和防锈涂层。
一直靠进口或高价外购。
钱书记，你们化工厂的研发力量，能不能配合我们搞国产替代？”
钱书记激动地搓手：
“能，当然能了！
我们实验室正好有几个老专家，憋着劲想干点实事！”
“还有李主任，张主任。”
王建军看向另外两位：
“纺织机械的专用轴承，无线电元件的散热金属基板……
这些我们都有需求，而且量会越来越大。”
他环视四人，语气诚恳：“我的想法很简单。
过去咱们各干各的，成本高，效率低，好东西也卖不出去。
现在，咱们五家厂，就在这东郊，抱成团。”
他在地图上画了一个圈：
“我们红星厂，就是核心，提供优质钢材和市场订单。
你们四家，就是配套，专攻各自擅长的精密加工、化工辅料、专用部件。
咱们内部优先采购，技术共同攻关，市场信息共享。”
“这叫……厂际协作？”无线电元件厂的张主任问。
“对！”
王建军肯定道：“就叫‘东郊工业协作网’。
咱们不改变隶属关系，还是独立核算。
但通过长期合同和技术协议，形成稳定的配套关系。”
他抛出最诱人的条件：
“凡是纳入协作体系的首批订单，我们红星厂可以通过厂际结算。
预付一部分‘技术协作费’，支援你们的原料采购。
技术攻关成功的产品，厂里可以申请‘新产品试制奖励’。
利润上额外拿出一部分，直接奖励研发团队。”
四个主任书记互相看看，都看到了对方眼中的激动。
“王主任，我们干！”二机床赵主任第一个表态。
“我们也干！”
“没问题！”
送走四人，王建军回到会议室，厂领导班子还在。
老刘忍不住问：“主任，咱们这么帮他们，图啥？”
“图啥？”
王建军笑了：
“第一，解决了我们自己的供应链问题，成本降低，质量可控。
第二，把他们扶起来，成了我们的稳定配套商，咱们‘星火’系列的产能和成本优势才能最大化。
第三！”
他敲了敲地图：
“这四家厂活好了，加起来上万工人，就是咱们最稳固的盟友。
以后在东郊这一片，无论是争取政策、调配资源、还是应对各种风浪。
咱们的嗓门和底气，能一样吗？”
众人恍然大悟。
这不是简单的帮扶，是战略布局。
“但这需要钱。”一旁的老孙提醒。
“钱从‘星火’系列更多的利润里来。”
王建军说：
“老孙，你抓紧测算，咱们下半年至少能挤出两百万。
专门用于这个‘协作网’的启动。”
他看向技术科：
“老陈，你牵头成立‘联合技术小组’，把咱们厂和这四家厂的技术骨干拢在一起，定期开会，共同攻关。
我要在年底前，看到至少三种进口材料的国产化替代成果。”