周三下午四点，公司全员大会。
这是临时通知的紧急会议，邮件发出去不到两小时，能容纳五百人的大礼堂就坐满了。走廊里、过道上、甚至门口都挤着人，行政部不得不临时加了音箱和显示屏，让外面的人也能听见看见。
空气里有种微妙的躁动。研发部比武的事早就传开了，各种版本的故事在茶水间、电梯里、微信群流传。有人说五组碾压了三组，有人说三组虽败犹荣，有人说这根本就是场戏，还有人说胜负根本不重要，重要的是公司要变天了。
下午四点整，灯光暗下来，舞台上的大屏幕亮起。
吴明远走上台，没带演讲稿，手里只有一支翻页笔。他今天穿了件深蓝色衬衫，没打领带，看起来比平时轻松，但眼神比任何时候都锐利。
台下瞬间安静。五百多双眼睛盯着他，等待一个答案。
“各位同事，”吴明远开口，声音通过音响传遍每个角落，“临时召集大家开会，是为了一件事——研发部三组和五组的技术比武结果，以及，公司未来的工作方式。”
他按下翻页笔，屏幕上出现第一组数据对比图：
“任务完成时间”
五组（试点组）：56小时
三组（传统组）：72小时（未完成）
行业平均参考值：120-160小时
台下响起一片倒吸冷气的声音。56小时完成一个通常需要120小时以上的任务，这效率……
吴明远没有停顿，继续翻页：
“代码错误率（每千行）”
五组：1.2个
三组：8.7个
行业平均：5-10个
差距更大了。五组的错误率只有行业平均的四分之一，三组则接近上限。
第三页：
“代码质量评分（百分制）”
五组：92分
三组：65分
评委评语：五组代码规范清晰，架构合理，可维护性强；三组代码混乱，耦合度高，存在多处隐患。
第四页：
“团队状态监测数据”
五组：工作期间平均心率72，专注度评分8.5/10，每日睡眠时间7.2小时
三组：工作期间平均心率88，专注度评分5.3/10，每日睡眠时间4.1小时
附加数据：三组在第三天上午出现集体注意力涣散，错误率陡增；五组状态平稳，效率曲线呈上升趋势。
看到这页，台下彻底炸了。
心率、睡眠时间、专注度……这些数据以前只在健康报告里见过，现在居然被用来评估工作表现。而且差距如此明显——五组的人像正常上班，三组的人像在打仗。
“安静。”吴明远抬了抬手。
会场渐渐静下来。
“我知道大家在想什么。”吴明远环视全场，“有人会觉得，这只是一次比武，不能说明什么。有人会觉得，五组可能本来就强。还有人会觉得，这些数据……太理想化了。”
他顿了顿：“所以，我们不只是看这一场比赛的数据。”
下一页，是一张复杂的时间轴图表：
“过去三个月数据对比”
横轴是时间，从三个月前到现在。纵轴是多项指标：项目完成率、bug率、员工满意度、离职意愿、健康指标……
五组的数据线从一开始就平稳上升——三个月前他们还是普通组，后来开始试点健康工作模式，所有指标都在改善。
三组的数据线则波动剧烈——前期平稳，中期下滑，近期在比武压力下断崖式下跌。
“更重要的是，”吴明远切换到一个新的图表，“其他试点部门的数据。”
屏幕上出现财务部、投行部、市场部试点小组的数据：
财务部：报表周期缩短32%，错误率下降45%，员工满意度87分
投行部：项目成功率提升18%，客户满意度96%，员工健康指标改善率83%
市场部试点组：活动策划效率提升25%，创意提案数翻倍，团队协作评分91分
每一组数据都标注了来源——公司系统、第三方评估、员工匿名调研。翔实，可信。
台下鸦雀无声。
事实胜于雄辩。当这么多数据摆在面前，再多的质疑都显得苍白。
“现在，我回答三个问题。”吴明远说，“这也是过去三个月，我被问得最多的问题。”
“第一个问题：为什么要推行健康工作模式？是不是公司业绩不行了，想让大家轻松点？”
他摇头：“恰恰相反。公司三季度业绩增长18%，超预期。推行健康工作模式，不是因为业绩差，是因为——我们希望用更聪明的方式，取得更好的业绩。”
“第二个问题：健康工作模式是不是鼓励‘躺平’？是不是不奋斗了？”
吴明远笑了，笑得很淡，但很坚定：“什么是奋斗？是透支健康、牺牲家庭、表演辛苦，还是用清醒的头脑、健康的身体、专注的状态，去创造真正的价值？”
他停顿，让这个问题在每个人心里回响。
“第三个问题：这套模式真的可持续吗？能应对真正的市场竞争吗？”
他指向屏幕上五组的数据：“五十六小时完成一百二十小时的任务，错误率只有行业平均的四分之一，代码质量92分——这样的团队，在市场上有没有竞争力？”
答案不言而喻。
“所以，”吴明远提高声音，“我今天正式宣布：从即日起，公司全面推行健康工作模式。不是试点，是全面推行。”
台下爆发出巨大的骚动。
“当然，”他抬手示意安静，“推行不是一刀切。各部门可以根据业务特点，制定适合自己的具体方案。公司提供方法指导、工具支持、培训资源。但核心原则不变——”
屏幕上出现五个大字：
“健康、高效、可持续”
“第一，保证员工健康。公司会提供健康检查、心理支持、工间操指导。严禁连续加班，严禁通宵工作，特殊情况需经审批并给予三倍补偿。”
“第二，提升工作效率。推广弹性工作制、远程办公、项目制管理。减少无效会议，优化工作流程，提供先进工具。用更聪明的方法，做更有效的工作。”
“第三，追求可持续发展。公司不是百米冲刺，是马拉松。我们要培养能长期奋斗的员工，建立能持续创新的团队，打造能基业长青的企业。”
吴明远放下翻页笔，走到舞台边缘，离观众更近：
“我知道，改变很难。有些人习惯了旧模式，有些人担心新风险，有些人……单纯不喜欢变化。这都正常。”
他的声音放缓，但更清晰：“但公司二十二年了，从三个人到三千人，从租民房到买下整栋楼。我们靠的是什么？不是一成不变，是敢于变革。”
“二十二年前，我们变革了行业。今天，我们要变革自己。”
会场安静得能听见针掉在地上的声音。
“变革会有阵痛，会有阻力，会有失败的风险。但不变革的风险更大——员工流失，创新停滞，竞争力下降，最终被市场淘汰。”
他看向台下：“所以，今天我站在这里，不是以CEO的身份命令大家，是以一个创业二十二年的老员工，请求大家——给变革一个机会，给更好的工作方式一个机会，给自己一个更健康、更有尊严的职场人生一个机会。”
沉默。
然后，掌声响起。
先是零星的，迟疑的，然后越来越多，越来越响，最后汇成雷鸣般的掌声，持续了整整一分钟。
掌声中，吴明远看到很多人的眼睛在闪光。有年轻的工程师，有疲惫的项目经理，有刚入职的实习生，有干了十几年的老员工。
他知道，这番话触动了他们心里某个柔软的地方。
那个渴望被尊重、渴望有生活、渴望工作和生活能平衡的地方。
“具体实施方案，本周内会下发各部门。”掌声平息后，吴明远说，“有任何问题、建议、困难，可以直接反馈给林眠的健康工作模式推广小组，也可以直接发邮件给我。”
他顿了顿：“最后，我想念几段话。这是过去一个月，我收到的匿名员工来信中的几段。”
他从口袋里掏出一张纸，展开：
“第一段：‘我在公司七年，加班加到胃出血。上个月体检，医生说我再这样下去活不过五十岁。我女儿六岁，我想看着她长大。’”
会场里有人开始抹眼泪。