周三下午三点，研发部办公区。
赵乾从总监办公室出来，脸色阴沉得像暴雨前的天空。他刚被张明涛叫去谈话——不是批评，是“沟通”。张明涛说了研讨会的事，要求他“认真准备，积极转变”，还暗示“如果实在不适应新的管理方式，可以考虑转岗”。
转岗？
赵乾在心里冷笑。他在研发部十二年，从普通工程师做到组长，带过十几个项目，熬过无数个通宵，现在居然要他转岗？就因为他不愿意让员工“躺平”？
他走回五组的办公区。下午的阳光斜斜照进来，在工位上投下明亮的光斑。但赵乾感觉不到暖意，只觉得刺眼。
办公区里很安静，五组的五个人都在工位上。但赵乾一眼就看出不对劲——他们不是在写代码，也不是在开会，而是在……看什么东西？
王磊坐在靠窗的位置，低着头，手里拿着一个打印的小册子，看得很专注。旁边的李浩在电脑上打开了一个PDF文档，一边看一边做笔记。另外三个人围在一起，小声讨论着什么，桌上也摊着类似的材料。
赵乾放轻脚步，悄悄走近。
他看清了——王磊手里的小册子，封面标题是《高效工作心法：如何用更少时间做更好工作》。李浩电脑上的PDF，标题是《健康工作模式实操指南（研发版）》。另外三个人讨论的，是一张《时间管理与专注力训练》的思维导图。
这些东西，赵乾见过。是第三小组整理、在公司内部分享的效率手册和工具包。他曾经严令禁止五组的人接触这些“歪门邪道”，还威胁过“谁看就扣谁绩效”。
可现在，他们不仅在看，还在认真学。
甚至，在实践。
赵乾注意到，王磊的电脑上贴着一张便利贴，上面写着：“深度工作时间段：上午10-12点，下午3-5点。此期间关闭所有通知，专注编码。”桌角还放了一个番茄钟——那是“番茄工作法”的工具。
李浩的工位上，显示器用支架抬高了，旁边放着一个小型加湿器，还有一瓶眼药水——都是健康工作指南里推荐的东西。
另外三个人的工位也变了：文件整理得井井有条，桌面清爽，椅子后面挂着简易的颈枕和腰靠。
这一切变化，悄无声息，但扎眼。
赵乾感觉血往头上涌。他想发火，想训人，想像以前一样拍桌子吼：“谁让你们搞这些乱七八糟的！”
但他忍住了。
因为他知道，没用。
公司现在全面推行健康工作模式，吴明远亲自站台，张明涛也转变态度，连副总裁们都在准备研讨会。他再反对，就是螳臂当车。
更重要的是——他看得出来，五组的人不是被迫的，是自愿的。他们的眼神里有光，那种他很久没在团队里看到过的、对工作的热情和专注的光。
这让他更加愤怒，也更加……恐慌。
如果连他的亲信都开始学习那套方法，如果那套方法真的有效，那他的价值在哪里？他这十二年坚持的“奋斗文化”算什么？笑话吗？
他深吸一口气，转身离开，没有惊动任何人。
回到自己的小办公室——那是研发部给组长们分配的独立小间，十平米左右，有张桌子，有把椅子，有面玻璃墙可以看到外面的工位。
赵乾关上门，拉下百叶帘。办公室瞬间暗下来，只有缝隙里透进来的几缕光。
他坐在椅子上，双手抱头，感觉太阳穴突突地跳。
手机震动了一下。他拿起来看，是研发部的一个小群——十几个组长都在里面，平时用来吐槽、通气、发通知。
现在群里正在讨论后天的研讨会：
“听说要两天一晚，封闭式，不准请假。”
“吴总亲自参加，规格很高啊。”
“不知道会讨论什么，有点紧张。”
“健康工作模式看来是要动真格的了。”
“我们组已经开始试点了，效果还行。”
“我还在观望，看看再说。”
赵乾看着这些消息，突然觉得很孤独。
以前他不是这样的。以前他是组长里的核心，张明涛看重他，其他组长尊重他，因为他带的团队最能拼，业绩最好。
但现在，风向变了。拼时长不再被推崇，拼效率才是王道。而效率，恰恰是他不擅长的——他擅长的是逼着团队拼，是陪着团队熬，是用自己的“奉献”做榜样。
可那套方法，现在过时了。
手机又震了一下。这次是私聊，来自三组组长刘强——就是比武输给五组的那个。
“赵哥，在吗？”
“在。什么事？”
“想跟你聊聊。方便吗？”
赵乾想了想：“来我办公室吧。”
五分钟后，刘强敲门进来。他看起来比比武时更憔悴了，眼袋很重，头发乱糟糟的，衬衫皱巴巴的。
“坐。”赵乾指了指对面的椅子。
刘强坐下，搓了搓脸：“赵哥，我……我撑不住了。”
“怎么了？”
“比武输了之后，我们组士气低落。”刘强声音沙哑，“好几个组员私下找我，说想学五组的方法，想弹性工作，想保证休息。我不同意，他们就消极怠工。上周的项目，进度一拖再拖，bug频出，张总监找我谈话了。”
他顿了顿，眼眶发红：“张总监说，如果我再不转变管理方式，就要调整我的岗位。赵哥，我在公司八年了，从工程师做到组长，现在……现在要让我转岗？”
赵乾沉默。刘强的处境，和他何其相似。
“赵哥，你说我们怎么办？”刘强看着他，“真的要学那套东西吗？真的要让他们‘躺平’吗？”
“那不是躺平。”赵乾下意识地反驳，但话一出口，自己都愣住了。
他居然在为那套方法辩护？
刘强也愣了：“赵哥，你……”
赵乾摆摆手：“我的意思是……那套方法，可能确实有点用。你看五组，比武赢了，数据好看，员工状态也好。”
“可是我们……”刘强苦笑，“我们学不会啊。我试过，让组员准时下班，结果他们真走了，工作没做完；我试过不催进度，结果他们真磨洋工；我试过不骂人，结果他们真不把我当回事。”
“因为方法不对。”赵乾说，“不是简单地‘不加班’‘不骂人’，是要教他们更高效的方法，给他们更好的工具，帮他们保持好状态。”
这话说得顺畅，像早就想过很多遍。
刘强瞪大眼睛：“赵哥，你……你看过那些手册？”
赵乾没有否认。
他确实看过。不是光明正大地看，是夜深人静时，偷偷下载，偷偷打印，偷偷躲在办公室里看。一开始是抱着挑刺的心态，想找出漏洞，想证明那套东西不行。
但看着看着，他动摇了。
那些方法，不是胡扯，是有心理学、脑科学、管理学的研究支撑的。那些案例，不是编造，是真实发生在他身边的——五组的变化，财务部的数据，投行部的成绩。
他开始怀疑，自己是不是真的错了。
“赵哥，”刘强压低声音，“如果你也动摇了，那我们就更没希望了。你可是我们这些人里最坚持的一个啊。”
这句话像刀子，扎进赵乾心里。
是啊，他是最坚持的一个。坚持奋斗文化，坚持加班奉献，坚持严管团队。可现在，连他都动摇了，其他人怎么办？
“我不是动摇。”赵乾说，“我是……在思考。”
“思考什么？”
“思考怎么既让员工健康，又让工作高效；既让团队有活力，又让项目有成果。”赵乾看着刘强，“这不正是我们管理者该做的吗？”
刘强沉默了。
两人相对无言。
办公室里很安静，只有空调出风口的嗡嗡声。