“那就让他看到另一种报告。”林眠调出系统的另一个功能，“这是‘管理者视角’的仪表盘。”
屏幕上显示的，不再是具体的会议细节，而是更高维度的指标：团队整体效率趋势、项目风险预警、人员状态健康度、资源利用率……
“我们可以给刘强看这个。”林眠说，“告诉他，你的团队有这些问题，但没关系，系统会帮你监控，委员会会帮你优化。重点是解决问题，而不是追究责任。”
他顿了顿：“但前提是，他愿意配合。如果不愿意……”
他没说完，但意思很明白。
数据在手，如果管理者还是拒绝改变，那么这些数据，就会成为证明“现有管理方式失效”的最有力证据。
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下午两点，林眠再次来到后端三组。
这次，他带着的不是纸质方案，而是一个平板电脑。
刘强刚好在工区里，看见林眠，脸色立刻沉下来：“林主任，你又来干什么？我说了，我们组没空陪你玩改革游戏。”
“刘组长，我不是来玩游戏的。”林眠平静地说，“我是来帮你解决问题的。”
他把平板递过去。
屏幕上显示的是后端三组的“管理者仪表盘”。
刘强本想拒绝，但目光扫到屏幕上的数据时，动作停住了。
那些图表太直观了。
团队效率趋势：过去一个月持续下降。
项目风险预警：三个项目亮黄灯（有延期风险），一个项目亮红灯（严重延期）。
人员状态健康度：72分（满分100），评语“疲劳累积，创造力下降”。
资源利用率：68%，意味着有32%的时间浪费在了非产出性活动上。
“这……这是什么？”刘强的声音有点干涩。
“基于你们团队过去一个月的工作数据，生成的分析报告。”林眠说，“不涉及具体个人，只看团队整体趋势。”
刘强的手指在屏幕上滑动，点开一个个子图表。
他看到了会议效率报告，看到了任务流转瓶颈，看到了白天零散的工作节奏和晚上密集的加班模式。
那些他平时“感觉”到但说不清楚的问题，此刻以清晰的数据形式，摆在了他面前。
“数据……准吗？”他问，语气已经没那么强硬了。
“你可以自己验证。”林眠说，“系统接入了OA、项目管理系统、代码仓库。如果你觉得哪个数据不对，我们可以一起查原始记录。”
刘强沉默了。
他盯着屏幕看了很久，久到工区里的人都忍不住偷偷往这边看。
终于，他抬起头，看着林眠，眼神复杂：“你想怎么样？”
“我不想怎么样。”林眠说，“我只想帮你，也帮你的团队，找到一种不那么累、但更高效的工作方式。”
他调出另一份报告：“这是基于你们的数据，系统生成的优化建议。”
建议分三个层面：
短期（本周可做）：
1. 统一使用会议模板，控制会议时长。
2. 建立每日站会制度，15分钟同步进度。
3. 明确任务流转的SOP（标准作业程序），减少等待时间。
中期（一个月）：
1. 优化项目规划，预留合理缓冲时间。
2. 建立技术方案预审机制，减少返工。
3. 引入自动化测试工具，减少手动测试工作量。
长期（三个月）：
1. 重构部分技术债务严重的模块。
2. 建立团队知识库，减少重复解决问题。
3. 优化团队分工，让每个人做最擅长的事。
每一条建议后面，都附有详细的操作步骤、预计投入时间、以及预期收益（用数据量化）。
刘强一条一条地看着。
他的表情从最初的抗拒，慢慢变成思考，最后变成……一种沉重的疲惫。
“这些……真的能做到吗？”他问，声音很轻。
“如果你们愿意尝试，委员会和事业部会提供全程支持。”林眠说，“工具、培训、技术专家——你需要什么，我们提供什么。”
刘强又沉默了。
他环视自己的工区。
那些低着头假装忙碌的年轻人，那些眼里的疲惫和麻木，那些因为长期加班而暗淡的眼神。
他带这个团队五年了。
五年前，这些年轻人刚入职时，眼里是有光的。他们会为了一个技术难题兴奋地讨论到深夜，会因为一个功能的成功上线欢呼雀跃。
但现在，那些光，几乎都熄灭了。
只剩下机械的敲击键盘的声音，和一种认命般的沉默。
“我……”刘强开口，声音有点哑，“我需要跟团队商量。”
“当然。”林眠点头，“这是必须的。改革不能从上往下压，必须是团队自己的选择。”
他把平板留在刘强桌上：“这个仪表盘，你可以分享给团队任何人看。数据是透明的，问题也是透明的。怎么解决，大家一起来定。”
说完，他转身离开。
这一次，没有阻拦。
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走出技术部时，林眠收到了小杨发来的消息：
「系统检测到后端三组的管理者仪表盘被访问了37分钟，期间有多次分享操作。看来你的‘数据赋能’策略起效了？」
林眠回复：「还不确定，但至少他看了。」
小杨：「有意思。我优化了一下算法，现在系统能识别‘管理者抵抗情绪指数’了——基于他们对数据的访问模式、停留时间、分享行为等等。刘强的指数刚才从85降到了62。」
林眠愣了一下：「这也能量化？」
小杨：「一切皆可量化。不过这个指数仅供参考，不准别怪我。」
林眠笑了。
这个年轻的天才，正在用一种技术人特有的方式，参与到这场改革里。
他收起手机，走回自己楼层。
路过市场部时，他听见品牌组工区里传来激烈的争吵声。
是孙组长在训人。
“……这个方案改了八遍了！客户还是不满意！你们到底有没有用心？！”
一个年轻女孩带着哭腔的声音：“孙姐，客户每次给的意见都互相矛盾，我们真的不知道该怎么改了……”
“那就改到他们满意为止！今晚加班！改不出来谁都别想走！”
林眠脚步顿了顿，但没有进去。
他知道，现在还不是时候。
数据需要时间发酵，共识需要时间建立。
改变，急不得。
他回到自己工位，打开电脑，开始整理今天的工作记录。
窗外，夕阳西斜，天色渐暗。
但大楼里，还有很多灯亮着。
那些灯光下，有的人在拼命加班，有的人在无效忙碌，有的人在迷茫观望。
但也有一些灯光下，有人正在看一份数据报告，有人在思考怎么优化流程，有人在犹豫要不要尝试改变。
林眠关掉文档，看了眼时间：六点二十。
该下班了。
他收拾东西，走出办公室。
电梯里，他遇到了几个其他部门的同事。他们看见林眠，眼神有点躲闪，但没人说话。
电梯下行到一楼，门开了。
林眠走出大楼，深吸了一口傍晚微凉的空气。
手机震动，是苏早：
「今天试点了你们推荐的‘每日站会’和‘任务看板’。效果惊人——一个拖了两周的需求，今天一天就搞定了。团队的人都说，从来没这么清楚地知道自己在干什么。」
林眠笑了，回复：
「恭喜。但小心，效率太高可能会让你早点下班。」
苏早回得很快：
「那是我梦寐以求的。」
收起手机，林眠抬头看向天空。
暮色四合，天边还有最后一抹橙红。
明天，又是新的一天。
而改变，正在以数据为燃料，一点一点地，在这个公司的各个角落，悄悄燃烧起来。