倒计时第116天，上海中心大厦118层，默然集团新总部。
清晨七点，天空是冬日的灰蓝色。秦朗站在全景观景台上，脚下是刚刚苏醒的上海。从这个高度望去，城市像一幅精密运转的电路板，而他知道，自己现在掌握着其中最重要的几个节点。
昨晚他一夜未眠，研究了林默“时光胶囊”中的全部内容——不只是给沈清月的信，还有一份长达三百页的《转型终极路线图》，标注着从2023年到2033年的详细规划。林默在生命的最后三年，几乎预判了所有可能的未来。
“他连这一步都算到了。”秦朗低声自语，手里拿着一份打印出来的路线图摘要。
今天上午九点，他将主持召开集团战略委员会第一次全体会议。这不是普通的例会，而是林默去世后，默然集团最高决策层首次正式确认权力交接和未来方向。
沈清月昨晚从香港赶回，此刻应该正在来总部的路上。苏晚晴也会出席，以独立董事和“光影之间”基金会创始人的身份。老鬼作为特别顾问列席，但他更可能在暗处监控着会场内外的安全。
八点，秦朗回到办公室。桌上已经摆好了今天的议程文件，最上面是一份他亲笔起草的《继承者宣言》。这不是官方文件，而是他准备在会议开始前对核心团队说的心里话。
他打开抽屉，取出林默留下的那枚银色领带夹——沈清月今早托人送来的，附言只有一句话：“他希望你戴着它，在今天。”
秦朗将磨损的领带夹别在领带上，冰凉的金属贴着皮肤，像某种传承的仪式。
八点半，核心成员陆续到达。战略委员会九人全部出席：三位元老代表（陈伯、赵叔、另一位退居二线的元老周老），三位新生代高管（首席技术官李薇、国际业务总裁张哲、首席财务官王明远），以及三位独立董事（包括苏晚晴和两位前政府高级官员）。
沈清月作为名誉董事长坐在秦朗右手边，老鬼的位置空着，但桌上放着通讯终端，表明他在线参与。
九点整，秦朗敲了敲桌面，会议室安静下来。
“在讨论具体议程前，我想先说几句话。”他站起身，目光扫过每一张脸，“今天是我们第一次以新架构正式开会。但在这之前，我想请大家看一样东西。”
他操作控制台，墙面屏幕亮起，显示的是一张老照片——1985年深圳罗湖口岸，年轻的林默和沈清月并肩而立，背后是刚刚起步的经济特区。
“这是三十八年前，”秦朗说，“林默先生三十二岁，沈清月女士二十四岁。那时他们刚刚开始创业，如果这个词可以用来形容当时的事业的话。”
他又切换了一张照片——2005年，默然集团成立典礼，林默和核心团队在崭新的总部大楼前合影。
“这是十八年前，第一次转型的开始。从‘暗影会’到默然集团，从地下到地上，从非法到合法。”
第三张照片——2022年，林默在病床上签署最后一份慈善捐赠协议，金额是十亿元人民币，用于资助全球贫困地区的教育。
“这是一年前，林默先生生命的最后阶段。他还在思考如何让这个世界变得更好一点。”
秦朗关掉屏幕，回到座位：“我想请大家思考一个问题：是什么让一个人、一个组织，能够完成这样的转变？是什么支撑着从黑暗走向光明的漫长旅程？”
会议室里一片安静。元老们神色复杂，新生代们若有所思。
“我花了很长时间思考这个问题，”秦朗继续说，“直到昨晚，我读完了林默先生留下的《转型终极路线图》。在那份文件里，我找到了答案。”
他从文件夹中取出一页纸，上面是林默的手写体：
“转型的核心不是改变业务，而是改变认知；不是洗白历史，而是重新定义价值；不是逃避责任，而是主动承担更大的责任。真正的辉煌不在于你拥有多少，而在于你用你拥有的东西，创造了多少价值。”
秦朗将这一页传给每个人看：“林默先生用了十年时间，完成了默然集团的第一次转型——从地下到地上。现在，我们的任务是第二次转型——从成功企业到伟大企业。”
他打开今天的议程：“这就是今天会议的目的。我们有三项核心议题：第一，‘赎罪基金’的具体实施方案；第二，应对‘净化会’倒计时的全球策略；第三，默然集团2030战略规划。”
陈伯第一个举手：“秦朗，我不反对转型。但‘赎罪基金’——这个名称太敏感了。等于我们公开承认有罪。能不能换个名字？比如‘社会和解基金’或者‘历史责任基金’？”
“名称很重要，”秦朗点头，“但更重要的是实质。如果我们换一个温和的名称，却在做同样的事，那是虚伪。如果我们敢于用‘赎罪’这个词，并真正去做赎罪的事，那就是勇气。”
苏晚晴开口：“我作为前执法人员，可以分享一个观点：在法律上，承认过错往往能获得更轻的量刑；在道德上，承认错误往往能获得更多的尊重。‘赎罪’不是软弱的表现，恰恰是强大的表现——强大到可以面对自己的不完美。”
赵叔皱眉：“但那些陈年旧事，有些已经过去三四十年了。当时的当事人很多都不在了，我们现在翻出来，不是自找麻烦吗？”
沈清月这时说话了，声音平静但有力：“赵哥，你还记得1991年码头那件事吗？当时为了抢地盘，我们误伤了一个无辜的搬运工。他叫李大山，四十二岁，家里有三个孩子。后来我们赔了钱，但钱能换回一个父亲吗？”
会议室安静得能听到空调出风声。这些往事，元老们都知道，但很少提起。