“断流”行动的余波逐渐被消化，辰星资本在王辰的引导下，将战略重心从一次性的战术胜利，转向了更根本、更长远的竞争力构建——体系化的人才培养与前瞻性的知识管理。
王辰深知，与“学院”这类拥有深厚积累和全球网络的对手较量，仅靠少数核心人物和灵光一现的战术是远远不够的。辰星需要一套能够自我进化、不断产出创新和洞见的“活”的体系。
第一块基石：星辰学院（内部孵化）
在李静和雷栋的推动下，“星辰计划”被进一步系统化和升级，正式内部命名为“星辰学院”。这并非实体学校，而是一套覆盖入职、成长、晋升全周期的培养与发展体系。
· 入职“熔炼”：所有新员工，无论背景，都必须接受为期两周的封闭式入职培训。内容不仅包括公司文化、制度、保密要求，更增设了由赵星河、苏晚晴等骨干主讲的“技术前沿与商业伦理”、“全球合规风险案例”等核心课程，并引入了基于翡翠码头和“断流”行动（隐去敏感细节）改编的沙盘推演，强化风险意识和底线思维。
· 导师“传帮带”：为每一位有潜力的新人指定一位资深员工作为导师，不仅指导业务，更传递经验和价值观。王辰本人也每季度会与“星辰学院”选拔出的优秀新人进行小范围座谈，亲自倾听和点拨。
· 轮岗“拓视野”：鼓励支持员工（尤其是中层）在不同部门间进行短期轮岗。例如，让投资部门的研究员去“灵境科技”实习一个月，亲身感受研发过程；让技术部门的骨干参与一两个商业谈判，理解市场逻辑。旨在打破部门墙，培养复合型视野。
· 项目“练真章”：设立内部创新基金，鼓励员工跨部门组队，提出与公司战略相关的创新项目方案。通过评审的项目将获得资源支持，团队主导者将得到破格提拔的机会。赵星河当年的“前沿加密实验室”就是这种模式的成功试点，现在被推广开来。
第二块基石：知识穹顶（信息与情报中枢）
林风负责的“知识穹顶”计划同步启动。这不是一个简单的数据库，而是一个融合了内部研究报告、外部情报收集（合法公开渠道）、行业数据分析、专利地图、甚至舆情监控的智能信息处理与分发中枢。
· 多源信息聚合：自动抓取并分类存储全球主要科技期刊、学术会议、专利局、监管机构、财经媒体的海量信息。
· 智能关联分析：利用AI技术，对不同来源的信息进行交叉关联和趋势分析。例如，当系统发现某篇冷门的材料学期刊论文被多家与“学院”关联的投资机构引用时，会自动提示相关研究员关注。
· 定向知识推送：根据员工的职责和兴趣标签，系统会定期推送高度相关的行业动态、技术简报、风险提示。确保关键信息能够及时到达需要它的人手中，而不是沉淀在庞大的资料库里。
· 协同研究平台：为内部的研究项目提供线上协作空间，方便跨地域、跨部门的团队共享资料、讨论思路、沉淀成果，形成可复用的知识资产。
第三块基石：外部智囊网络
王辰意识到，辰星不能闭门造车。他授意李静和苏晚晴，开始谨慎地构建一个外部的“智囊网络”。
· 学术顾问：邀请国内外在半导体、生物医药、人工智能、法律伦理等领域享有声誉、且理念相合的退休专家或学术带头人，担任辰星的兼职顾问，定期进行交流，提供独立的外部视角。
· 产业老兵：联络从国际顶尖科技公司或研究机构退休的华裔高级管理人员或技术专家，他们拥有丰富的产业经验和人脉，能为辰星的全球化布局和具体技术路线选择提供宝贵建议。
· 特殊渠道伙伴：在“烛龙”的默许和协助下，与少数几家拥有特殊背景、专注于战略情报分析和安全风险评估的境内外部机构，建立起了非正式但可靠的信息沟通渠道。
这三块基石——内部培养体系、智能知识中枢、外部智囊网络——相互支撑，共同构成了辰星面向未来的“人才与知识驱动”新型竞争力模型。
王辰在听取关于“星辰学院”和“知识穹顶”进展的联合汇报后，对李静和林风说：“我们要做的，不是培养一群听话的执行者，而是激发一群有想法、有底线、有全球视野的思考者和创造者。‘知识穹顶’不是用来监控员工的，而是用来武装他们头脑的。只有当每个细胞都充满活力并且方向一致时，辰星这艘船，才能真正无畏任何风浪。”