就在孙浩和秦风团队悄然布局全球相关医药股的同时，王辰的目光并未仅仅停留在资本市场。他深知，真正的竞争力和安全边际，根植于扎实的产业基础和供应链掌控力。“生命线”项目依赖的特殊原料、高端实验设备、乃至未来的规模化生产，都可能成为被“卡脖子”的环节。他必须提前布局，将触角伸向产业链的关键节点。
这一次，他的目标不是收购或控股，而是以一种更加灵活、更不易察觉的方式——通过风险投资（VC）和建立战略合作伙伴关系，在全球范围内扶持或绑定一批有潜力的上游技术公司和专业服务商。
他将这项任务交给了在跨国并购和产业研究方面展现出卓越能力的苏晚晴，并让赵星河在技术甄别上提供支持。
“晚晴，你的任务是建立一条隐形的‘产业补给线’。”王辰在给苏晚晴的简报中明确指出，“避开‘学院’可能重点监控的成熟巨头，去寻找那些在特殊化学合成、高纯度生物原料、高端实验动物模型、新型药物递送系统、以及符合GLP/GMP标准的小批量合同生产（CMO） 等领域，拥有独特技术或成本优势的初创公司或中小型企业。”
他强调了几个原则：
1. 分散与隐蔽：投资主体使用多个无关联的离岸基金或家族办公室名义，单笔投资额不宜过大，避免引起注意。
2. 技术协同与排他性：优先考虑技术能与“长生生物”（尤其是“生命线”项目）形成互补或提升效率的公司，并尽可能签订排他性的研发合作或优先采购协议。
3. 地域分布：避免过度集中在某一国家或地区，分散地缘政治和监管风险。
4. 长期陪伴：不追求短期财务回报，而是以长期战略伙伴的心态进行投资和支持，帮助这些公司成长，逐步将其纳入辰星的“可信生态圈”。
苏晚晴领命后，立刻调动了她的全球人脉网络和“知识穹顶”的分析支持。她不再局限于传统的投行路演和数据库，而是频繁出席各类专业领域的学术会议、产业论坛、甚至是一些小众的技术沙龙，以独立投资人的身份，与那些埋头于实验室和初创车库里的科学家、工程师们接触。
赵星河则从技术角度提供关键判断。他利用“知识穹顶”的专利分析和文献挖掘能力，帮助苏晚晴筛选出那些拥有真材实料而非仅仅炒概念的团队，并评估其技术路线的可行性和独特性。
行动很快取得了成果：
· 在瑞士，通过一家小型生命科学基金，投资了一家专注于合成复杂手性分子的初创公司，其技术可以大幅降低“生命线”项目中某个关键中间体的合成难度和成本。
· 在以色列，以技术合作开发的名义，与一家拥有革命性微流控芯片技术的大学实验室建立了联系，该技术有望用于更高效、更小规模的先导化合物筛选。
· 在新加坡，与一家达到国际最高标准的实验动物模型供应和表型分析公司签订了长期服务协议，确保了“生命线”项目未来临床前研究所需的高质量动物来源和数据可靠性。
· 甚至在国内，也悄然投资了一家位于苏州工业园区的、专注于连续流化学工艺的初创企业，为未来可能的规模化生产提前进行技术储备。
这些投资和合作，单个看起来规模都不大，领域也很专业，分散在全球各地，如同撒下的一把芝麻，极不起眼。但将它们连接起来，却隐隐构成了一张覆盖“生命线”项目研发全流程的支撑网络。
王辰每周都会听取苏晚晴的进展汇报。看到名单上不断增加的新伙伴名字，以及那些看似微小却切实解决具体问题的技术合作，他心中稍安。这不仅仅是供应链的安全备份，更是一种生态位的悄然构建。当“学院”可能还在盯着“长生生物”的大门时，辰星已经在为其围墙内外，铺设了一条条隐蔽而畅通的“补给小道”。
与此同时，林风的监控显示，奥丁研究院与北美动物模型中心的合作似乎在加速，但并未发现有资本大规模流向其他与“生命线”直接竞争的上游技术公司。“幽灵”资金在生物医药领域的活动，依然主要集中在二级市场和少数几家明星初创公司上，对更早期、更专业的细分领域关注有限。
“看来，我们的‘暗度陈仓’策略，暂时避开了对手的主要视线。”王辰心想。但这只是开始。随着“生命线”项目的推进，尤其是进入更烧钱的临床阶段，对产业支撑的需求会急剧增加，与对手的正面碰撞或许不可避免。