他们花了三天时间，进行了一系列深度对话：
与八十岁的创始人（已退休但仍有影响力）喝茶，听老人讲述建厂历史、技术突破、对“中国制造”的情怀。
与六十多岁的现任董事长（第二代）长谈，理解他在传承与创新之间的挣扎，对父辈的尊敬，对儿子的期待，对企业的责任。
与几位四五十岁的老工程师座谈，听他们讲述几十年积累的“手感”“眼力”“经验”，这些无法量化但至关重要的技艺。
与年轻的研发团队交流，了解他们对新技术、新市场的兴奋，对变革迟缓的焦虑。
还与几位非家族的职业经理人对话，理解他们在家族企业中的特殊位置和挑战。
每天晚上，陈禹团队都会复盘当天的对话，绘制“企业能量地图”——不只是组织架构图，更是情感、信任、价值观的流动图。
第三天结束时，陈禹有了清晰的认知：这家企业的核心矛盾不是“要不要转型”，而是“如何转型而不丢失灵魂”。
在最后的反馈会上，他对家族成员和管理团队说：“你们的企业有三重资产：第一，六十年积累的技术和经验；第二，几代员工形成的工匠精神；第三，在行业内的声誉和信任。转型不是放弃这些，而是让这些资产在新的时代焕发新生。”
他提出了一个简单的建议：成立一个特殊的项目组，不叫“智能机床研发组”，而叫“制造精神传承与创新实验室”。让老工程师和年轻研发人员结对工作——不是老教新，也不是新替老，而是共同探索如何将传统经验数字化，将新技术融入老技艺。
“在这个过程中，”陈禹说，“你们会找到自己的路——既不是完全照搬传统，也不是完全抛弃传统，而是走出第三条路：有根的创新。”
这个建议打动了所有人。老董事长点头：“这个思路好。不是我们老一辈挡着不让变，而是怎么变才能对得起父辈的心血。”
年轻总裁也认可：“这样既能推进创新，又能保持企业的根。”
项目启动。守拙堂团队留下跟进指导，但不是指导技术或市场，而是指导“对话与共识”的过程——如何让不同代际、不同背景的人有效沟通，如何建立共同语言，如何化解冲突，如何形成合力。
这个案例成为守拙堂新的实践范本——不是提供标准答案，而是引导客户找到自己的答案；不是只关注商业逻辑，而是关注人的成长和组织的健康。
一个月后，企业传来好消息：“制造精神传承与创新实验室”进展顺利，老工程师们主动整理自己的经验，年轻研发人员开发了数字化的学习工具。更重要的是，家族内部的沟通明显改善，开始形成真正的共识。
这个成功案例被守拙堂记录下来（隐去企业具体信息），作为教学材料，也作为与“中华传统智慧与现代科技融合创新中心”合作的研究案例。
与此同时，守拙堂的“决策辅助系统”第一版开发完成，开始在内部测试。系统设计简洁优雅，功能聚焦，获得了测试用户的好评。
与长江商学院的合作课程也确定了大纲，将于下个学期开课。
一切都在向好的方向发展。
但陈禹没有放松警惕。小刘的监测显示，“普罗米修斯”在中国的布局还在继续，而且更加隐蔽。他们似乎调整了策略，不再直接对抗守拙堂，而是深耕自己的技术路线。
薇薇安偶尔会在公开场合提到“科技与人文的融合”，语气平和，姿态开放。但陈禹知道，这背后是更深的谋划。
一天深夜，陈禹收到一封加密邮件，发件人地址经过多层伪装，但内容让他心头一紧：
“陈禹先生，我欣赏你的智慧和坚持。但游戏正在升级。雅典娜系统只是开始，我们正在准备‘普罗米修斯之火’——真正改变人类认知能力的技术。你有两条路：加入我们，共同定义未来；或者，在旧世界的智慧中，被新时代淘汰。选择在你。”
没有署名，但显然是薇薇安或“普罗米修斯”核心层的信息。
陈禹没有回复。他知道，这是心理战，也是真实的警告——更激烈的较量即将到来。
他走到窗前，看着郑州的夜空。这座中原古城，见证了无数朝代的更迭，无数智慧的兴衰。
在这个科技爆炸的时代，传统智慧真的会被淘汰吗？
陈禹不这么认为。
真正的智慧，不是固守过去的形式，而是把握不变的本质。
科技在变，工具在变，但人心的需求不变——对意义的追寻，对连接的渴望，对成长的向往。
守拙堂要做的，不是对抗科技，而是用智慧驾驭科技；不是回到过去，而是让传统智慧在新时代焕发生机。
这条路很难，但有价值。
因为有些东西，不能被算法替代。
有些光，不能被数据量化。
有些智慧，历久弥新。
陈禹回到桌前，开始撰写给“中华传统智慧与现代科技融合创新中心”的正式合作方案。
他要在国家层面，建立传统智慧的科学体系和现代应用路径。
这可能是应对“普罗米修斯”技术野心的最好方式——不是简单的对抗，而是建设更有深度、更有温度、更有根系的替代方案。
夜深了，办公室的灯还亮着。
在这片灯光中，一份关于智慧未来的蓝图，正在缓缓展开。
前路漫漫，挑战重重。