第236章：雅典娜的方案
北京，“中华传统智慧与现代科技融合创新中心”正式挂牌。
这是一栋位于中关村核心区的现代化建筑，融合了传统建筑元素和前沿科技感。成立仪式上，多位部委领导、两院院士、文化学者、企业家代表出席。守拙堂作为首批合作机构之一，陈禹受邀参加。
挂牌仪式后是首次合作项目启动会。会议室里，来自不同领域的专家围坐在智能圆桌旁，墙上实时显示着会议议程和讨论要点。
陈禹代表守拙堂，与中心的主任、清华大学的一位认知科学教授、中科院的一位人工智能专家、以及文化部的代表，共同讨论“决策智慧科学化研究”项目的具体方案。
会议开始，人工智能专家王院士率先发言：“传统智慧有很多宝贵的经验，但在现代科技背景下，需要用科学方法进行验证、提炼、转化。比如‘直觉决策’，如果能用脑科学和数据分析研究其神经机制，就能更好地理解和应用。”
认知科学李教授点头：“我们计划设计一系列实验，对比受过守拙堂训练的决策者与普通决策者在面对复杂问题时的脑活动差异、认知策略差异、决策结果差异。”
文化部代表补充：“同时要考虑文化适应性。中国的管理智慧根植于传统文化，如何让这些智慧在现代组织环境中发挥作用，是个重要课题。”
陈禹认真倾听，提出守拙堂的视角：“我们的‘三劲模型’已经有一套实践方法。科学研究可以帮助我们验证效果、优化方法、建立标准。但我想强调一点——科学化不是简单地把传统智慧拆解成可测量的变量。有些东西可能是整体大于部分之和。”
王院士理解他的顾虑：“放心，我们不会机械地还原。会采用系统科学和复杂系统的方法，既分析部分，也研究整体。”
会议确定了项目框架：为期三年，分三个阶段——第一阶段建立评估体系和方法论；第二阶段开展对照研究和效果验证；第三阶段开发应用工具和培训体系。
守拙堂负责提供训练方法和学员样本，科研机构负责设计和实施研究，文化部门负责文化解读和传播推广。
项目启动，意味着守拙堂的“决策心法”将接受最严格的科学检验。陈禹既感到压力，也看到机会——如果研究证实了训练效果，守拙堂的理念和方法将获得坚实的科学基础。
回到郑州，团队全力配合研究工作。第一批三十名学员自愿参与实验，包括李锐等企业家，也包括普通管理者。他们将在实验室环境中完成一系列决策任务，同时监测脑电、心率、皮电等生理指标。
研究设计很严谨：实验组和对照组完成同样的任务，对比决策过程、决策结果、决策后的心理状态。
初步结果令人振奋。实验组在复杂决策任务中，表现出更稳定的生理状态、更高效的信息处理模式、以及更创新的解决方案。
李教授在中期汇报中说：“数据表明，守拙堂的训练确实改变了决策者的认知模式和生理状态。实验组更倾向于整体性思考，更能容忍不确定性，更善于在矛盾中寻找创新点。”
这些科学数据，成为守拙堂最有力的证明。媒体报道后，市场信任度进一步提升。
然而，就在守拙堂稳步发展时，“普罗米修斯”的新动作再次带来冲击。
这次不是公开的产品或挑战，而是一份泄密的内部文件。
一个匿名账号在一个专业论坛上，发布了“普罗米修斯之火”项目的部分技术白皮书。文件详细描述了一个融合基因编辑、神经调控、人工智能的“认知增强系统”概念设计。
系统号称能通过三个层面提升人类能力：
1. 基因优化：基于“泰坦计划”对古代战士基因的研究，识别与认知能力相关的基因标记，通过基因编辑技术增强这些标记的表达。
2. 神经适配：基于“学习舱”技术开发神经接口，实时监测和调节大脑状态，优化信息处理效率。
3. 智能共生：人工智能系统直接与大脑交互，提供实时决策支持，甚至在某些情况下“接管”常规决策，释放认知资源用于创造性思考。
文件声称，该系统能将普通人的决策能力提升到“天才级别”，将训练时间从几年缩短到几个月。
虽然文件很快被删除，但已经在科技圈和投资圈引起轰动。很多人质疑其真实性和伦理问题，但也有不少人兴奋不已，认为这是“人类进化的下一步”。
小刘追踪发布源头：“文件来自一个加密服务器，无法追踪。但内容细节太专业，不像伪造。很可能是有意泄露，试探舆论反应。”
苏瑾担忧：“如果‘普罗米修斯’真的开发出这种技术，我们的训练还有什么价值？几个月就能达到别人几年的训练效果...”
陈禹沉思良久。技术进步确实可能改变游戏规则，但他不认为“普罗米修斯之火”能完全替代智慧训练。
“技术可以增强能力，但不能替代智慧。”他说，“就像计算器能增强计算能力，但不能替代数学思维；搜索引擎能增强信息获取，但不能替代批判性思考。”
他分析那份泄露文件：“系统设计有几个根本问题：第一，它假设认知能力可以简化为基因和神经的可控变量；第二，它追求标准化和可复制性，但真正的智慧往往是独特的、情境化的；第三，它忽略了决策中的伦理、情感、价值维度。”
但陈禹也知道，不能简单地否定技术。他召集团队，制定应对策略。
“我们需要做三件事。”他在白板上写下：
第一，深化我们的独特价值
不只是在决策能力上，更是在“完整的人”的培养上——情感智慧、伦理判断、系统思维、意义追寻。
第二，开发我们的科技工具
不是模仿“普罗米修斯之火”，而是开发增强人类智慧的工具，而不是替代人类智慧的工具。
第三，加强伦理倡导
在公众和决策层中，倡导科技发展的伦理边界，防止技术滥用。
具体到行动：
守拙堂加快了与“融合创新中心”的合作，推动“决策智慧”的科学研究，用科学数据证明传统训练的价值。
同时，开发“守拙智慧平台”——一个整合了训练工具、社区交流、成长记录的数字化平台。平台设计强调“人机协作”，人工智能不是主导者，而是辅助者；不是替代思考，而是拓展思考。
平台核心功能包括：
· 智慧成长地图：用户记录决策经历、反思感悟、成长轨迹，形成个人的智慧图谱。
· 同行评议圈：用户组成小群体，互相提供决策建议和反馈，形成智慧社区。
· 经典案例库：收集古今中的经典决策案例，提供多维度的解读和分析工具。