第237章：守拙的方案
公开约战的案例公布后，社会关注度达到了顶点。
案例主人公是“林氏重工”——一家有着四十年历史的家族企业，主营传统机械制造。创始人林国栋七十三岁，三个子女：长子林海波（45岁）负责生产，次子林海涛（42岁）负责销售，女儿林海燕（38岁）负责财务。第三代也开始进入企业，情况复杂。
核心困境：
1. 行业转型压力：传统机械制造面临智能化转型，需要巨额投资。
2. 代际传承矛盾：创始人该何时退休？三个子女谁接棒？
3. 家族内部裂痕：子女间因理念、权力、历史积怨关系紧张。
4. 外部资本虎视眈眈：多家私募基金想收购或控股。
“雅典娜智慧系统”的方案已在昨天公布，逻辑清晰但冰冷。
今天，轮到陈禹展示“守拙堂”的方案。
上午九点，同一个演播厅，评委团和直播镜头前，陈禹独自上台。他没有带任何PPT或数据报告，只拿着一叠手写笔记和几张白板。
“各位评委，各位观众，”陈禹开场，“在过去三天，我拜访了林氏重工在济南的总部和工厂，与林国栋老先生进行了三次长谈，与他的三位子女分别谈了两次，与五位高管、三位老员工、两位第三代年轻人进行了交流。还去林家的老宅吃了一顿晚饭。”
他顿了顿：“我没有立刻思考‘解决方案’，而是先做了一件事——理解这个系统的每一个‘节点’的振动频率和连接张力。”
评委席上，一位管理学家微微前倾身体。
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（三天前，济南）
陈禹抵达林氏重工的当天下午，先没有去见创始人，而是在工厂区转了一圈。他观察工人操作时的节奏和状态，听几个老师傅在休息时聊天，注意到车间墙上还贴着二十年前的安全生产标语。
傍晚，他拜访了林国栋。
林老先生的办公室朴素得令人意外：老式木桌椅，墙上挂着“自强不息”的书法，书柜里是机械手册和《毛泽东选集》。七十三岁的老人腰杆笔直，但眼神里有深深的疲惫。
“陈先生，我知道这个公开约战。”林国栋开门见山，“说实话，我不喜欢被当成案例。但企业确实到了十字路口。”
陈禹没有急着问问题，而是为老人泡了杯茶，用的是“听劲”般的耐心——感受对方言语间的节奏和停顿。
“林老，您最放不下的是什么？”
老人沉默良久：“这个厂，是我带着十二个兄弟，从拖拉机修理铺干起来的。四十年，经历了多少风浪...现在要转型，要投几个亿，成功了还好，失败了，我对不起跟我干了一辈子的老伙计。”
“还有我的三个孩子...”老人的声音低下去，“海波踏实，但太保守；海涛有冲劲，但太冒失；海燕心细，但毕竟是女儿，两个哥哥不太服她。我要是硬指定一个，这个家就散了。”
陈禹听着，不仅是听内容，更是听语气里的情感重量——那是责任、愧疚、骄傲、担忧交织的复杂“劲力”。
“您希望他们团结，又怕他们因团结而平庸？”
林国栋猛然抬头，看着陈禹，缓缓点头。
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第二天上午，陈禹见了长子林海波。在嘈杂的车间办公室里，这位45岁的中年人穿着工装，手上有机油痕迹。
“我在这厂里干了二十五年。”林海波说话慢，但每个字都实，“从学徒干到生产总监。我知道我们设备老了，但工人手艺是几十年练出来的。智能化？那些新设备是好，但一台就要几百万，还要裁掉多少老师傅？”
陈禹注意到，林海波说话时双手握拳，那是守护的姿态。
“你父亲怎么看？”
“我爸...他懂技术，但他更看重‘人’。可现在的市场，不转型就是等死。”林海波痛苦地说，“我不是不想变，是不知道怎么变才能不辜负这些人。”
下午，次子林海涛在现代化的销售中心接待陈禹。西装革履，说话快，手势多。
“陈老师，我们的问题很简单——产品落后了！客户要的是智能解决方案，我们还在卖单机。我哥总说质量好，可市场不认啊！我们需要资本，需要技术，需要彻底改造！”
“你倾向于引入外部资本？”
“必须的！靠我们自己积累太慢。有几家基金很看好我们，条件也不错。但我爸和我哥都反对...”林海涛摇头，“再拖下去，机会就没了。”
晚上，陈禹与林海燕在一家安静的茶馆见面。这位财务总监戴着眼镜，说话条理清晰。
“这是我的分析报告。”她推过来一份厚厚的文件，“从财务角度看，我们有三个选择：第一，被收购，股东套现，但品牌可能消失；第二，引入战略投资者，出让部分股权，获得资金转型；第三，自己贷款缓慢升级，但风险很高。”
“你倾向于？”
林海燕苦笑：“理性上，第二种最可行。但我大哥觉得那是‘卖祖产’，我二哥又想把控股权都让出去。我是中间人，但我的话...他们不太听。”
陈禹观察她，注意到她说话时总是不自觉地调整眼镜——那是掩饰不确定性的微动作。
第三天，陈禹做了一件出人意料的事：他请林国栋的三个子女，到工厂的旧仓库见面。那里堆放着最早的一批机床，已经锈蚀，但还能看出当年的工艺。
“你们的父亲，就是在这里开始的。”陈禹说。
三人都沉默了。那些锈迹斑斑的机器，承载着家族的记忆。
“我想请你们分别告诉我，”陈禹说，“如果抛开所有现实限制，你们各自心中，林氏重工十年后应该是什么样子？”
林海波先开口：“应该还是这个行业里，最值得信赖的品牌。技术可以新，但‘工匠精神’不能丢。”
林海涛接着说：“应该是智能装备领域的领先者，有自己的核心技术，不只是制造，更是解决方案提供商。”
林海燕想了想：“应该是一家健康的、可持续发展的企业，能平衡好股东、员工、客户、社会的利益，有良好的治理结构。”
陈禹在白板上写下三个关键词：信赖、领先、健康。
“你们看，”他说，“你们三人的愿景，并不矛盾，只是侧重不同。”