年度复盘的余温尚未消退，林记团队已马不停蹄地投入到2025年的业务规划中。经过复盘后的成本优化与分层帮扶体系初步落地，短短一个月内，林记的服务成本占比已从35%降至33%，未达预期的48家客户中又有12家实现盈利增长，客户盈利增长覆盖率提升至91%。苏晚团队与食品研发机构合作的低糖健康糕团配方研发进展顺利，已完成5个核心品类的测试；陈曦团队的设备故障自动预警功能进入最终调试阶段，预计春节后即可批量上线；李萌萌筹备的第二届中小店经营沙龙吸引了80家客户报名，行业影响力持续攀升。
然而，在制定次年核心发展规划时，团队内部却出现了严重分歧，一场围绕“未来发展方向”的激烈讨论在林记总部会议室展开。分歧的焦点集中在两大方向：一是“区域深耕”，聚焦西北、西南等杂粮糕团需求集中的区域，进一步拓展客户、完善服务网络；二是“生态延伸”，搭建专属的“中小店线上销售平台”，帮助客户打通“生产-销售”全链路，构建更完整的帮扶生态。
“我认为应该优先推进区域深耕！”李萌萌率先发言，她将整理好的区域数据报表投影在屏幕上，语气坚定地说道，“西北、西南区域的杂粮糕团市场需求正在爆发，我们现有客户的复购率高达85%，需求增长率40%，远高于其他区域。而且区域深耕的投入成本低，仅需100万元用于新增服务网点、开展本地化推广，就能实现客户量翻倍，短期回报明确。现在我们在西北仅搭建了2个长期服务网点，很多杂粮小店想合作却担心服务响应问题，只要完成服务网点全覆盖，客户量突破500家根本不是问题。”
陈曦则持相反观点，他支持“生态延伸”：“年度复盘时我们已经发现，15%的客户未达盈利预期，核心原因之一就是销售渠道单一。调研数据显示，60%的客户希望‘有统一的线上销售渠道’，现在我们的经营赋能平台只覆盖了原料集采和基础外卖代运营，缺乏专属的线上销售入口。搭建中小店线上销售平台，能帮助客户打通‘生产-销售’全链路，形成‘设备租赁-工艺适配-原料集采-线上销售-经营指导’的完整闭环，这才是林记长期的核心竞争力。”
“可生态延伸的风险太大了！”李萌萌反驳道，“平台搭建预计需要500万元，这几乎是我们去年全年的净利润，而且我们没有任何线上平台运营经验，试运营期至少需要6个月，短期回报完全不确定。万一平台运营失败，不仅会亏损大量资金，还可能影响现有业务的推进。与其冒这么大的风险，不如先深耕区域，积累足够的资金和客户基础，再考虑生态延伸。”
苏晚也表达了自己的担忧：“线上销售平台的运营复杂度远超我们想象，涉及到产品品控、物流配送、售后维权等多个环节。我们的客户都是中小店，产品标准化程度不一，如何确保线上销售的产品品质统一？生鲜糕团的冷链物流也是个大问题，现在的配送时效要3天，很容易导致产品变质，影响客户口碑。这些问题不解决，平台根本无法成功运营。”
会议室里的争论愈演愈烈，支持“区域深耕”的成员认为应稳健发展、规避风险，支持“生态延伸”的成员则主张抢占先机、构建生态壁垒。林默坐在主位上，没有急于表态，而是认真倾听每一位成员的观点，手中的笔不断在笔记本上记录着关键信息。待大家发言完毕后，他缓缓开口：“我们不能简单地否定任何一个方向，区域深耕是立足当下的稳健选择，生态延伸是着眼未来的战略布局。关键在于如何通过科学的论证，找到一条既能规避风险、又能推动长期发展的路径。”
林默决定启动“方向抉择论证”工作，由李萌萌牵头整理区域深耕的成本收益数据，陈曦团队负责测算生态延伸的投入风险，苏晚团队收集客户对线上销售平台的详细需求，一周后再次召开会议，用数据说话，确定最终发展方向。
一周后，论证数据正式出炉，为方向抉择提供了坚实的支撑。在“区域深耕”方面，数据显示：西北、西南区域现有客户120家，2024年客户量增长率40%，复购率85%，客单价（设备租赁+服务费用）平均为4万元/年；若投入100万元，新增10家合作服务网点，覆盖西北、西南核心城市，开展本地化推广活动（如区域行业展会、老客户推荐奖励），预计2025年上半年可新增客户180家，区域客户总量达300家，全年区域营收可突破1200万元，投入产出比达1:12。
在“生态延伸”方面，数据呈现出更复杂的态势：60%的客户（192家）明确表示“需要统一的线上销售渠道”，其中80%的客户愿意入驻林记搭建的平台；但平台搭建需投入500万元（含技术开发、团队组建、前期推广），试运营期6个月，期间需额外投入100万元用于物流补贴、平台推广；试运营期预计仅能实现500万元营收，短期难以盈利；最大的风险在于“平台运营经验不足”和“产品品控难度大”，若出现大规模售后问题，可能影响林记的品牌声誉。
结合论证数据和团队观点，林默提出了“先深耕、后延伸”的分步推进策略，瞬间化解了团队分歧。“2025年上半年，我们优先推进区域深耕，集中资源完成西北、西南区域的服务网点全覆盖，积累足够的资金和客户基础；下半年，在区域深耕成效显着的基础上，启动线上销售平台的试运营，小步试错、逐步优化，降低运营风险。”林默说道，这个策略既兼顾了当下的稳健发展，又为未来的生态延伸预留了空间，得到了团队所有成员的认可。
方向确定后，团队迅速推进各项规划的细化落地。在“区域深耕”方面，李萌萌制定了详细的执行计划：2025年第一季度，在西北的甘肃、宁夏、新疆，西南的四川、云南、贵州新增10家长期合作服务网点，每个网点配备2名专业技术人员和1名经营帮扶顾问，确保客户服务响应时间缩短至2小时以内；同时，与西北、西南区域的行业协会合作，举办“杂粮糕团数字化转型论坛”，邀请当地中小店老板参加，推广林记的设备租赁与全链路服务；推出“区域客户专属优惠计划”，新签约客户可享受首月租金7折优惠，老客户推荐新客户可获得3个月免费维护服务。
为了确保区域深耕的成效，苏晚团队针对西北、西南区域的杂粮糕团品类，进一步拓展参数库，新增燕麦、藜麦、小米等8个杂粮品类的参数模板，制作“地域特色工艺适配手册”，为区域客户提供更精准的工艺适配服务；陈曦团队则为区域客户的设备优先升级“故障自动预警功能”和“海拔自适应模块”，提升设备在高海拔、高湿度区域的运行稳定性。
在“生态延伸”的前期筹备方面，陈曦团队提前启动“线上销售平台”的核心技术研发，重点开发“设备参数实时同步接口”。该接口可实现设备生产参数与平台销售数据的实时对接，比如客户生产青稞糕时，设备的蒸制温度、时间、原料配比等参数会自动同步至平台后台，平台根据这些参数为产品打上“标准化生产”标签，确保线上销售产品的品质统一。“生产数据与销售品质挂钩，是线上平台品控的核心，只有解决了这个问题，平台才能长期运营。”陈曦说道。
苏晚团队则负责“地域特色糕团”的文化赋能工作，为每种即将上线平台的地域特色糕团撰写“工艺传承故事”，挖掘背后的非遗文化内涵。比如为青海青稞糕撰写“高原非遗手艺，百年传承味道”的故事，为云南鲜花糕梳理“鲜花与糯米的邂逅，云南人的味觉记忆”的传承脉络。同时，她还联合当地文旅部门，为平台内的地域特色糕团申请“非遗传承”标签，提升产品的文化溢价和品牌影响力。“文化赋能是提升产品竞争力的关键，中小店缺乏品牌打造能力，我们要帮他们把地域特色和非遗文化转化为品牌优势。”苏晚说道，她也从“工艺顾问”逐渐成长为“文化IP打造者”。