匿名“摘录”引发的涟漪，在集团内部悄无声息地扩散着。如同投入死水潭的石子，最初激起一圈圈议论的波纹，但随着时间的推移，表面似乎恢复了平静，底下却沉积着更多猜疑和观望。
秦朗严格按照赵江河的指示行事。那份简短、克制、公事公办的通知发出后，非正式群里的喧嚣有所收敛，但私下里的嘀咕并未停止。信息中心的朋友反馈，溯源遇到了技术障碍，发帖人用了多层跳转和虚拟地址，显然是老手所为。线索暂时断了。
赵江河对此并不意外。他照常主持日常工作，推进试点方案的完善，只是眼神比以往更加锐利，审阅文件时更加字斟句酌。他让秦朗整理了试点方案中所有涉及流程优化、效率提升、激励兼容的具体设计，形成一份简洁明了的“要点说明”，却暂不散发，只是备着。
他知道，真正的考验在即将召开的集团党委会上。试点方案需要常委会审议通过后，才能正式上报省里。会上，那些暗流必然会试图浮出水面。
党委会如期召开。议题之一是审议产投板块提交的“产业升级与风险防控试点实施方案”。赵江河作为分管领导，首先汇报。
他没有回避近期出现的“杂音”，反而主动提及：“在方案起草和征求意见过程中，我们注意到，部分同志对试点可能带来的流程变化存在一些疑虑，主要集中在效率和审批权限方面。”
接着，他话锋一转，将秦朗准备的“要点说明”核心内容，融入了汇报：“因此，在方案设计上，我们始终坚持‘市场化导向’和‘风险可控’双轮驱动。具体体现在：第一，不是简单增加审批环节，而是通过标准化、清单化，将风控要求前置于项目筛选和谈判阶段，减少后期反复；第二，建立分级授权机制，对不同类型的项目，明确不同的决策流程，常规项目授权业务部门在框架内自主决策，重大特殊项目才上升至集团层面；第三，强化结果导向的绩效考核，将风险防控成效与业务拓展成果共同纳入考核体系，鼓励在规矩内积极作为。”
他的汇报清晰、扎实，有数据、有案例、有机制设计，将试点方案从“可能束缚手脚”的刻板印象中解脱出来，描绘成一整套旨在“提升整体作战能力”的系统工程。
刘建业董事长听完，未置可否，环视会场：“大家都说说看法。”
短暂的沉默后，那位曾在食堂“提醒”过周亦鸣的能源板块副总率先开口：“赵总的方案考虑得很全面。不过，我担心在实际操作中，这个‘标准化、清单化’会不会变得过于僵化？市场机会瞬息万变，等我们清单列好、流程走完，黄花菜都凉了。我们能源板块最近接触的一个海外并购项目，对方给的窗口期就很短。”
他看似就事论事，却精准地指向了试点方案可能存在的“阿喀琉斯之踵”。
赵江河早有准备，平静回应：“李总提的问题非常关键。试点方案专门设计了‘绿色通道’机制。对于确属战略急需、时效性极强的项目，在满足核心风控底线（如资产定价公允性、法律合规性、技术真实性）的前提下，可以启用快速决策程序，由相关业务部门、风控、法务组成联合小组，并行作业，限时出具意见，报请集团主要领导审定。但这并非放宽标准，而是优化流程，前提是核心底线必须守住。”他顿了顿，“李总提到的海外并购项目，如果确实符合战略急需，完全可以申请走‘绿色通道’，我们全力配合。”
能源副总被不软不硬地挡了回来，一时语塞。
另一位分管行政后勤的常委，慢悠悠地开口，话题却有些偏移：“试点是好事，但牵一发而动全身。现在集团上下都在关注，压力不小。我听说，最近有些议论，担心试点会不会导致部门之间扯皮增加，影响团结。改革嘛，还是要以稳定为前提。”