一圈调研下来，赵江河心中那幅关于北钢的“产品脉络图”清晰了许多：
· 螺纹钢：基础民生，量大面广，但技术落后、成本高、受非法产能冲击严重，是“出血点”，也是稳定“压舱石”，矛盾最集中。
· 钢管：技术高地，利润源泉，但市场有天花板，持续发展需巨额投入。
· 轨梁：传统优势，出口导向，但受国际市场和贸易环境影响大，利润波动。
· 板材：新兴方向，对接高端制造，但竞争白热化，技术门槛高，利润空间被挤压。
四大产品线，构成了北钢复杂而脆弱的生存图谱。每条线都有自己的难题和希望，相互之间又存在着资源（资金、人才、能源）的争夺。
调研结束后的内部小结会上，赵江河让每个人都谈谈看法。
孙浩率先开口，指向明确：“必须集中资源，保住并加强钢管和高端板材的竞争力，这是未来的希望。螺纹钢……该壮士断腕就得断，至少要把低效产能压缩掉，把人员分流出来支持优势板块。”
刘启明立刻反驳：“断腕？说得轻松！分流人员的成本、压缩产能带来的资产减值和当期利润损失，钱从哪里来？钢管和板材要投入，钱又从哪里来？我们现在是四面漏风，拆东墙补西墙都勉强！”
李卫民沉声道：“螺纹钢关系重大，不能简单用‘断腕’来形容。几万职工家庭指着它，社会稳定责任我们担不起。我的意见是，螺纹钢要维持基本盘，但必须内部挖潜降本，同时积极向上反映，推动清理‘地条钢’，规范市场环境。”
王劲松从思想工作角度补充：“任何调整，都必须做好职工的解释和引导工作，预案要细，工作要做在前头，不能引发群体性事件。”
张援朝则强调：“不管怎么调整，职工的饭碗和基本保障必须放在首位，转岗培训要跟上，补偿政策要合理合法。”
周铁林提醒：“产品结构调整、资源重新配置过程中，要特别注意防范新的廉洁风险，尤其是在采购、销售、合作等环节。”
听着班子成员从各自角度出发的发言，赵江河陷入了沉思。北钢的难题，果然是一个牵一发而动全身的系统工程。单纯的市场化取舍，在这里遇到了国情、企情、人情的重重约束。
但他也看到了一丝亮光：并非全盘皆输。钢管和轨梁证明北钢有技术底蕴和制造能力，板材显示了向高端转型的可能。而螺纹钢的困境，既有外部市场混乱的原因，也有内部效率低下的问题。
或许，出路不在于非此即彼的“取舍”，而在于有主有次、有保有压的“优化”和“突围”。如何盘活存量（哪怕是艰难的存量），赋能增量，在确保基本稳定的前提下，一步步将资源导向更健康、更有希望的脉络？
他需要一份更精细、更有韧性的“手术方案”。而在这之前，他让秦朗特别留意，在调研过程中，是否有任何关于“地条钢”背后地方保护伞的线索，以及销售渠道中是否存在异常的利益输送。改革需要内部共识，也需要扫清外部障碍。这场关乎北钢生死和数万人命运的“脉络疏通”手术，注定步步惊心。而他这个主刀医生，在拿起手术刀之前，必须看清每一根神经和血管的走向，以及可能存在的，那些看不见的“血栓”。