第一百五十二章 源头之困
周三下午，赵江河召集领导班子专题研究原辅材料供应问题。会议室里，除了班子成员，还特别邀请了炼铁厂、炼钢厂、焦化厂的三位厂长，以及采购部、技术中心的负责人。
会议从一组数据开始。
周铁林打开投影仪，屏幕上显示出近三年的铁矿石采购数据：“大家看，这是2018年至今的铁矿石采购价格曲线。2018年均价是每吨620元，2019年涨到680元，今年前三季度已经达到730元。而同期钢材价格呢？螺纹钢从3800元跌到3600元，热轧板从4000元跌到3850元。”
“原料涨，产品跌，这是要命的剪刀差。”刘启明皱眉道。
“更严重的是质量问题。”炼铁厂厂长刘建国站起来，“赵书记，周总，各位领导，我们厂最近遇到的铁矿石问题越来越突出。进口矿品位不稳定，国内矿杂质多，直接影响高炉顺行和铁水质量。”
“具体说说。”赵江河示意。
刘建国打开笔记本：“以澳大利亚PB粉矿为例，合同约定铁品位62%，但最近几船实际检测只有60.5%到61.2%。品位每下降1个百分点，高炉焦比就要增加1.5%，产量下降2%。我们粗略算过，仅品位不稳定这一项，每个月就增加成本80多万元。”
“为什么会出现这种情况？”周铁林问。
采购部部长王明解释道：“主要是国际矿商越来越强势。现在都是指数定价，我们几乎没有议价权。质量方面，他们往往以‘自然波动’为由，拒绝承担违约责任。”
“那为什么不换供应商？”周铁林追问。
“周总，铁矿石市场是寡头垄断格局，三大矿商控制了全球70%的贸易量。我们不买他们的，还能买谁的？”王明苦笑，“国内矿倒是想多用，但品质差、成本高，大规模使用不现实。”
会议室陷入沉默。这就是中国钢铁行业的痛点——上游受制于人，下游竞争激烈，中间利润被严重挤压。
“焦炭的问题呢？”赵江河看向焦化厂厂长张宏伟。
“书记，我们的问题更具体。”张宏伟打开一份报告，“北钢焦化厂是2005年投产的，当时设计产能是年产焦炭120万吨。但现在实际需求是150万吨，缺口30万吨需要外购。”
他顿了顿，继续说：“外购焦炭的质量问题很突出。特别是山西小焦化厂的产品，灰分、硫分都超标，严重影响高炉冶炼。我们提过多次意见，但采购部门说，大焦化厂价格高，小焦化厂价格低，为了控制成本……”
“为了控制成本，就牺牲质量？”周铁林的声音提高了，“高炉不顺行，铁水质量下降，这些隐性成本算过吗？”
王明的额头冒汗：“周总，这个……我们也在想办法平衡。”
“不是平衡，是必须保证质量。”周铁林斩钉截铁，“从下个月开始，所有外购焦炭必须达到内控标准，不合格的一律退货。同时，采购部要重新梳理供应商，建立合格供应商名录，不合格的坚决淘汰。”
赵江河点头支持：“我同意铁林的意见。质量问题不能妥协。但我想问一个更深层次的问题：为什么我们的焦化厂产能不够？为什么不扩产？”
张宏伟叹了口气：“书记，这个问题说起来复杂。2008年我们确实计划扩建，但当时遇到金融危机，项目暂停了。后来钢铁行业产能过剩，集团资金紧张，扩建计划就一拖再拖。”
“现在呢？扩建需要多少投资？”
“如果新建一座年产60万吨的焦炉，加上配套的化产回收装置，大概需要8到10个亿。”张宏伟说，“投资大，回报周期长，环保压力也大。所以一直没下决心。”
“8到10个亿……”刘启明摇头，“集团现在这个状况，根本拿不出这么多钱。”
会议室再次陷入沉默。问题一个个摆出来，每个问题都需要钱，都需要资源，但北钢现在最缺的就是钱和资源。
“同志们，”赵江河打破沉默，“我们今天坐在这里，不是来诉苦的，是来解决问题的。问题很大，困难很多，但如果我们只看困难，那就只能坐以待毙。”
他走到白板前，开始写：“我认为，北钢的原辅材料问题，要从三个层面解决。”
“第一，短期层面，加强采购管理，严把质量关，建立供应商评价和淘汰机制。这个月内就要拿出方案，铁林负责。”
周铁林点头：“好。”
“第二，中期层面，优化采购结构。加大国内矿使用比例，虽然品质差些，但可以配矿解决；寻找新的进口渠道，比如非洲、东南亚的矿源，不能只盯着澳大利亚和巴西。”
采购部王明赶紧记下。